遵義神傑廣告-蔡大神：如何應用易凱有約的學習經驗

2019年11月20日《周三晚8點-易凱有約》第130期由遵義神傑廣告-蔡大神分享
，分享主題：如何應用易凱有約的學習經驗。




遵義市神傑廣告有限公司從業於上世紀九十年代，致力於在廣告傳媒、廣告標識、廣告裝飾
、廣告材料行業發展。二十多年來，員工從幾名發展到近百名
，業務涉及貴州全省，客戶上千餘家。從小作坊加工發展到5000平方米廠房的大規模工廠化生產，開展廣告傳媒、廣告標識
、廣告裝飾等設計
、生產、安裝及廣告裝飾材料銷售
，開展一體化配送，滿足行業客戶多種需求，規模不斷壯大。2019年初新建5000平方米廠區，淘汰落後老舊技術設備，添置大量智能化生產設備，優化生產工藝，逐步引進3D打印技術設備，開展現代化企業管理製度，實現智能製造、節能環保，打造現代化企業。



以下是蔡總部分分享內容：




各位的廣告的同仁
，大家晚上好！我是來自貴州遵義神傑廣告的蔡大神
，首先感謝易凱軟件，讓rang大da家jia有you一yi個ge意yi見jian交jiao流liu探tan討tao的de平ping台tai。我wo是shi第di一yi次ci在zai易yi凱kai有you約yue分fen享xiang群qun裏li麵mian分fen享xiang，算suan是shi新xin人ren，在zai大da家jia麵mian前qian班ban門men弄nong斧fu，有you講jiang得de不bu好hao的de地di方fang望wang大da家jia見jian諒liang！



woyizhizaiyikaiyouyuelimiantingdajiadefenxiang，suoyijintianwoxiangjiangyixia，guanyuwozaiyikaiyouyuelimiantingdajiafenxiangdedongxi，genjuwogongsidejutiqingkuangzuoleyixietiaozheng。zaifenxiangyiqian
，woxiangjiandandejieshaoyixiawomengongsidelicheng。womengongsishi1999年成立的，最早的是做銅字、鈦金字、鈦金牌這種小廠房，當時隻有四五個人。2006年我們就開始製作發光字、燈珠字等；在12年的時候開始做廣告材料銷售這一塊。




我是上次聽金利得廣告張總分享，他說把每一年多出來的50%的利潤分給大家
，分給公司有貢獻的員工。我是怎麼分的，我是分為以下三點來操作的：



第一：就是說今年的利潤比去年多出來，比如說我今年的利潤是100萬，那麼去年利潤是50萬，今年利潤就多了50萬，我就拿多出來的50萬的50%
，也就是25萬分給大家。

第二：具體怎麼分25萬給員工呢？我是按一年的工資、按比例來分25萬，比如說我今年的總工資是25萬
，我的利潤要分出來，這個利潤也是25萬
，那麼這一個人今年的工資總和是4萬
，分到利潤也是4萬。那個員工工資隻有3萬的話，相應的分利潤也隻能分到3萬。但是一個前提，他在這裏分利潤的話，就必須要滿兩年以上的工齡才可以參與這個利潤分紅。

這(zhe)個(ge)分(fen)紅(hong)有(you)什(shen)麼(me)好(hao)處(chu)？我(wo)是(shi)這(zhe)樣(yang)理(li)解(jie)的(de)
，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)這(zhe)邊(bian)有(you)一(yi)個(ge)特(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)，就(jiu)是(shi)收(shou)款(kuan)的(de)話(hua)不(bu)一(yi)定(ding)完(wan)全(quan)是(shi)現(xian)款(kuan)，就(jiu)說(shuo)有(you)些(xie)錢(qian)的(de)話(hua)在(zai)年(nian)底(di)是(shi)收(shou)不(bu)回(hui)來(lai)的(de)，但(dan)是(shi)我(wo)分(fen)紅(hong)

，分(fen)利(li)潤(run)出(chu)來(lai)的(de)時(shi)候(hou)
，是(shi)按(an)當(dang)年(nian)收(shou)款(kuan)的(de)款(kuan)項(xiang)分(fen)。就(jiu)是(shi)說(shuo)當(dang)年(nian)錢(qian)沒(mei)有(you)收(shou)回(hui)來(lai)的(de)這(zhe)部(bu)分(fen)的(de)錢(qian)
，我(wo)是(shi)不(bu)參(can)與(yu)分(fen)紅(hong)的(de)，要(yao)來(lai)年(nian)把(ba)錢(qian)收(shou)到(dao)了(le)
，再(zai)分(fen)。比(bi)如(ru)說(shuo)分(fen)紅(hong)25萬
，但是錢隻收回來了20萬，就有5萬塊錢利潤收不回來
，等我把5萬塊錢收回來了，員工才可以參與分這個利潤。

這樣的話，有些員工他就為了分這個利潤，不會在第二年辭職
，也可以留住我們的員工。所以在我們公司的老員工應該占80%以上，除非是普工，普工不參與分紅，因為普工流動性比較大。

第三：我們的年終獎一般是在1萬到1萬5之間。但是這個年終獎怎麼發放的
？比如說員工的年終獎是12,000，那麼在年底的時候
，不會把12,000給他。這個年終獎會在第2年
，每一個月發1000
，一年下來12個月就是12,000，每年每個月給的1000塊錢是頭一年的年終獎。

在招人留人和企業文化打造，主要是兩點：

第一：我們招人，主要是招技術性的人員的時候，會在他的工資上給扣款。怎麼扣呢，比如新的員工，技工這一塊的
，給他5000的工資，但是必須做滿一年，做不到一年的話，隻能按4000塊錢一個月。另外這1000塊錢會在做滿一年的時候

，一次性補給這個員工。就是說員工一進來的時候
，會跟他講，要做多久，一年、半年
、還是三個月
？如果隻三個月的話，隻給開到4000。

第二：我覺得我們要讓所有員工有愛國情懷！為什麼要培養員工要有愛國情懷呢？他會愛國，那麼他會愛家、才會愛公司、才會愛個人。這個要怎麼培養呢？比如去K歌的時候
，我讓全體員工唱一些紅歌。還讓每一位員工都要記住社會主義核心價值觀
，還要分國家層麵的富強、民主
、文明

、和諧；社會層麵的自由、平等
、公正
、法治

；個人層麵的愛國、敬業
、誠信、友善。

因為現在的廣告公司做社會主義核心價值觀的東西太多了，基本上一看，都背得了。還有就是像70周zhou年nian閱yue兵bing式shi
，我wo都dou叫jiao每mei一yi個ge員yuan工gong發fa觀guan看kan的de視shi頻pin在zai群qun裏li麵mian，而er且qie上shang班ban的de時shi候hou，就jiu說shuo國guo慶qing節jie過guo後hou上shang班ban，讓rang他ta寫xie一yi份fen觀guan後hou感gan，放fang在zai公gong司si的de展zhan板ban上shang麵mian，讓rang大da家jia看kan一yi下xia。

我今天就分享到這裏，感謝大家。大家來貴州遵義的話，我請大家去看遵義會議會址，去看茅台酒廠。好了
，謝謝大家！