山東聖昊標識-王總:精益5S管理 助力廣告公司穩步增長
2020年6月10日《周三晚8點-易凱有約》第154期由山東聖昊標識-王總在今日頭條號“易凱軟件”直播分享,分享主題:精益5S管理 助力廣告公司穩步增長。

山東聖昊標識有限公司創始於2006年,是集設計,製作,服務為一體的專業發光標識製造源頭廠商,經過15年的不斷磨礪和成長,已成為江北地區具行業影響力發光標識一站式加工基地,並與客戶建立了長久,互利,穩固,信賴的合作夥伴關係,讓客戶滿意是我們永遠的目標。
公司位於中國大的物流之都山東臨沂,擁有通暢的運輸保證,快可做到魯蘇地區48小時交付。
公司擁有獨立式10000平方工業化標準產業園,百人級製造團隊,可做到更好、更快、更優、紿您完美交付。
公司擁有雄厚的技術力量,先進標準化的生產設備,行業頂尖的科研開發團隊,是集研發,生產,服務一體化的商業化運營團隊。
公司以信譽至上、質量為本、誠信立業、共同發展的經營理念,做廣告產業具有影響力的廣告產品服務。
“隻有目標、沒有問題”是全體員工的承諾。
以下是王總部分分享內容:
尊敬的翁總、yikaigongsidequantixiaohuoban,quanguogedideguanggaotongrenmen,dajiawanshanghao。woshilaizishandongshenghaobiaoshiyouxiangongsiwangjungang。jintianwanshangweishenmeyaogeidajiafenxiangjingyi5S助zhu力li我wo們men廣guang告gao公gong司si的de穩wen步bu增zeng長chang?因yin為wei今jin年nian疫yi情qing的de到dao來lai,我wo們men的de廣guang告gao行xing業ye還hai是shi有you受shou影ying響xiang的de,訂ding單dan有you下xia滑hua,這zhe時shi候hou我wo們men就jiu需xu要yao抓zhua我wo們men的de內nei部bu管guan理li來lai提ti升sheng我wo們men的de利li潤run。
我是一個從業20年的廣告人,從2000年入行到現在已經整整有20年(nian)的(de)時(shi)間(jian),我(wo)見(jian)證(zheng)了(le)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)一(yi)路(lu)走(zou)來(lai)的(de)曆(li)程(cheng)。現(xian)在(zai)我(wo)把(ba)廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)定(ding)義(yi)為(wei)是(shi)一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye),我(wo)們(men)在(zai)製(zhi)作(zuo)的(de)時(shi)候(hou)要(yao)考(kao)慮(lv)全(quan)球(qiu)誰(shui)的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)做(zuo)得(de)好(hao),我(wo)們(men)需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)學(xue)習(xi),學(xue)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)。我(wo)們(men)今(jin)天(tian)晚(wan)上(shang)在(zai)一(yi)起(qi)聊(liao)一(yi)下(xia),我(wo)們(men)怎(zen)麼(me)樣(yang)做(zuo)才(cai)能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)有(you)所(suo)提(ti)升(sheng),成(cheng)本(ben)能(neng)降(jiang)低(di),交(jiao)期(qi)能(neng)縮(suo)短(duan)。
5S管理隻是精益生產的很小的一部分,但是我們公司要想做好,5S是基礎,必須要從5S進行做起,可能大家以前對5S的理解是停留在就是打掃衛生,但是真正想具體落地,5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養,是一個循序漸進的過程。
生(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)要(yao)學(xue)哪(na)些(xie)東(dong)西(xi),要(yao)用(yong)哪(na)些(xie)東(dong)西(xi),再(zai)到(dao)如(ru)何(he)去(qu)落(luo)實(shi)這(zhe)些(xie)東(dong)西(xi),我(wo)們(men)隻(zhi)有(you)知(zhi)道(dao)了(le)方(fang)向(xiang)才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)把(ba)握(wo)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo),你(ni)現(xian)在(zai)要(yao)知(zhi)道(dao)我(wo)們(men)的(de)學(xue)習(xi)和(he)落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)的(de)方(fang)向(xiang)在(zai)哪(na)裏(li)。今(jin)晚(wan)給(gei)大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)的(de)是(shi)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)5S中的兩個S:整理、整頓,還有精益生產當中的七大浪費,再給大家分享一下我們的現場布局。
我們為什麼要做5S?
作為廣告公司定義為一個生產型企業,我們要做哪些工作才能保證我們的現場非常好,保證我們的質量、售shou後hou,保bao證zheng我wo們men的de成cheng本ben下xia降jiang,保bao證zheng我wo們men的de交jiao期qi能neng夠gou準zhun時shi的de交jiao期qi?因yin為wei我wo們men廣guang告gao公gong司si是shi一yi個ge定ding製zhi化hua的de加jia工gong,訂ding單dan是shi根gen據ju客ke戶hu需xu求qiu來lai定ding的de,有you可ke能neng今jin天tian訂ding單dan不bu多duo,有you可ke能neng今jin天tian的de訂ding單dan的de數shu量liang非fei常chang大da,這zhe個ge時shi候hou就jiu需xu要yao我wo們men內nei部bu做zuo一yi個ge協xie調tiao。以yi前qian的de話hua,我wo們men在zai做zuo5S的認知的過程中,可能把5S停留在了打掃衛生這個階段,但是現在要想把5S確實落地,需要一個很長的過程。
實際上我們企業當中光整理和整頓,如果把這兩個S做好都是不得了的,公司在落實5S的時候,一定不要著急,要不然,在具體落地的時候就可能效果不是很好,你一定一步一步的去落實我們的工作。
現在對我們公司來說光5S的整理,一個S我們三個月能把整理落實到位,就非常好了。所以整理落實到位之後再去做整頓,5S一定不是一個短期的事情,是一個長期的事情。我們需要有5S的思維去落地5S的一個管理,5S隻是精益生產的一部分,所以說5S是精益生產的基礎,我們隻能把基礎做好了,才能繼續的朝下麵走。
現在先給大家分享第一個S:整理。整理的方法、定義、原則、步驟和作用,主要給大家分享這5個方麵。在5S落地的時候,大家一定不要著急,一個S一個S的去落實。
5S的(de)整(zheng)理(li)非(fei)常(chang)簡(jian)單(dan),整(zheng)理(li)就(jiu)是(shi)區(qu)分(fen)要(yao)與(yu)不(bu)要(yao)的(de)物(wu)品(pin),現(xian)場(chang)除(chu)了(le)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)以(yi)外(wai),且(qie)隻(zhi)保(bao)留(liu)必(bi)需(xu)的(de)量(liang),其(qi)他(ta)的(de)一(yi)切(qie)都(dou)不(bu)放(fang)置(zhi)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)現(xian)場(chang)。很(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)到(dao)我(wo)們(men)工(gong)廠(chang)裏(li)麵(mian)來(lai)看(kan),實(shi)際(ji)上(shang)現(xian)場(chang)是(shi)好(hao)的(de)一(yi)個(ge)推(tui)銷(xiao)員(yuan),進(jin)入(ru)你(ni)公(gong)司(si)以(yi)後(hou),你(ni)的(de)現(xian)場(chang)非(fei)常(chang)整(zheng)潔(jie),這(zhe)樣(yang)能(neng)給(gei)客(ke)戶(hu)提(ti)升(sheng)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)形(xing)象(xiang)。
我們在做整理的時候,判斷的標準就是我們物品的使用頻率,把我們公司裏麵每個小時用的物品、每天用的物品、每周用的物品和每月用的物品和很少用的物品做一個有效的區分。
這樣區分好以後,我們就可以起來做整理了,我們在整理的時候,我們要按照這個步驟:
第1bujiushixianyaoquedingwomendezerenqufanwei,huafanwei,bawomengongsixianyoudequyuzuoyigeyouxiaodehuafen,huafenwanyihou,zaimingquewomendezerenren,youshuilaizhengli。
第2步就是要指定一個我們的置物區,就是把我們整理出來不要的物品把它放在那裏。
第3步就是明對象,我們的物料、機器、工裝、家具,還有我們的庫存。
第4步就是我們的定標準,我們定要和不要的標準。
第5步就是做我們的整理活動了。
第6步就是出清單,梳理必需品和非必需品。
第7bujiushigenjuwomendequanxianliuchengchuliwomenzhiwuqudewupin,ruguonizhegechanpinnibuzhidaoshiyaohaishibuyao,yekeyiqingshiwomendeshangjibumen,bawomendongxigeichulidiao。
我(wo)們(men)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)做(zuo)一(yi)個(ge)清(qing)單(dan),不(bu)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)也(ye)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)清(qing)單(dan)。我(wo)們(men)公(gong)司(si)當(dang)時(shi)做(zuo)整(zheng)理(li)的(de)時(shi)候(hou),大(da)約(yue)做(zuo)了(le)一(yi)個(ge)多(duo)月(yue)的(de)時(shi)間(jian),就(jiu)是(shi)把(ba)公(gong)司(si)所(suo)有(you)不(bu)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)全(quan)部(bu)都(dou)清(qing)理(li)出(chu)來(lai)。但(dan)是(shi)要(yao)想(xiang)把(ba)公(gong)司(si)的(de)現(xian)場(chang)做(zuo)好(hao)整(zheng)理(li)的(de)時(shi)候(hou),需(xu)要(yao)先(xian)全(quan)員(yuan)動(dong)員(yuan),讓(rang)我(wo)們(men)公(gong)司(si)全(quan)員(yuan)都(dou)有(you)5S的觀念,當大家知道做整理有什麼好處的時候,我們就可以去做了,這樣才能把具體的整理這一步做好。
跟大家說說整理的好處:
1、可以騰出來更大的空間應用於我們的生產;
2、減少我們的浪費,整理做好以後可以防止我們的材料無用;
3、可以營造一個清爽的環境,給員工帶來一個好心情;
4、可以減少我們的安全隱患;
5、可以減少我們的庫存量。
大家做整理的時候一定不要怕麻煩,往往做5Sdezhengli,biaoxiandejiushibuchedi,jiaodewomenyouhenduodongxirengleguaikexide,liuzheyoujibenshangyongbuzhe,suoyishuowomenzaizuozhenglideshihou,genjuwomendeshiyongpinci,bachangshijianbuyongdewupin,womenjinliangdebatazuoyigeyouxiaodechuli。
很hen多duo公gong司si在zai做zuo整zheng理li的de時shi候hou都dou是shi不bu徹che底di,哎ai,今jin天tian不bu忙mang了le,打da掃sao一yi下xia衛wei生sheng。但dan是shi實shi際ji上shang很hen多duo時shi候hou,大da家jia在zai做zuo整zheng理li都dou是shi在zai做zuo一yi個ge搬ban運yun的de工gong作zuo,在zai這zhe個ge地di方fang用yong不bu到dao,那na就jiu搬ban到dao了le另ling一yi個ge地di方fang,下xia次ci還hai是shi從cong這zhe個ge地di方fang又you搬ban到dao了le那na個ge地di方fang。
很多時候我們不舍得扔的時候,你就要考慮放到我們公司的物品,是不是每天用的、還是每個小時用的、還是每周用的、還是每月用的、還是從來不用的!wojianyiwomenbanniandaoyinianyishangbuyongdewupin,jinkuaidezuoyigechuli,ruguozhexiechangshijianbuyongdewupinfangzaiwomengongsi,haizhanyonghendadekongjian,haigeiwomengongsikanshangquhuanjingbuhao,suoyibabuyaodewupinjinkuaideqingchu,tengchuwomendeshengchankongjian。
不(bu)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)一(yi)切(qie)都(dou)不(bu)放(fang)置(zhi),要(yao)的(de)物(wu)品(pin)保(bao)持(chi)必(bi)需(xu)的(de)量(liang),並(bing)且(qie)你(ni)做(zuo)完(wan)整(zheng)理(li)之(zhi)後(hou),我(wo)們(men)需(xu)要(yao)出(chu)一(yi)個(ge)清(qing)單(dan),就(jiu)是(shi)你(ni)把(ba)你(ni)公(gong)司(si)所(suo)有(you)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)都(dou)列(lie)一(yi)個(ge)清(qing)單(dan),還(hai)有(you)哪(na)些(xie)物(wu)品(pin),並(bing)且(qie)根(gen)據(ju)他(ta)們(men)的(de)使(shi)用(yong)頻(pin)次(ci)進(jin)行(xing)一(yi)個(ge)分(fen)類(lei),我(wo)們(men)每(mei)天(tian)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie),每(mei)一(yi)個(ge)周(zhou)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie),每(mei)個(ge)月(yue)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie),很(hen)少(shao)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie),從(cong)來(lai)不(bu)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie)。當(dang)你(ni)對(dui)你(ni)公(gong)司(si)裏(li)麵(mian)所(suo)有(you)的(de)物(wu)品(pin)都(dou)做(zuo)了(le)一(yi)個(ge)分(fen)類(lei)之(zhi)後(hou),我(wo)們(men)就(jiu)能(neng)知(zhi)道(dao)它(ta)是(shi)否(fou)還(hai)有(you)必(bi)要(yao)留(liu)在(zai)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)了(le)。把(ba)公(gong)司(si)整(zheng)理(li)之(zhi)後(hou),我(wo)們(men)公(gong)司(si)裏(li)麵(mian)就(jiu)會(hui)看(kan)上(shang)去(qu)耳(er)目(mu)一(yi)新(xin),看(kan)上(shang)去(qu)非(fei)常(chang)清(qing)晰(xi)。
當dang我wo們men的de整zheng理li做zuo完wan以yi後hou,可ke以yi考kao慮lv第di二er步bu的de整zheng頓dun工gong作zuo,但dan是shi在zai整zheng理li沒mei有you做zuo徹che底di之zhi前qian,我wo們men還hai是shi建jian議yi大da家jia先xian把ba整zheng理li做zuo徹che底di之zhi後hou,我wo們men再zai去qu做zuo整zheng頓dun。因yin為wei我wo經jing常chang到dao一yi些xie廣guang告gao公gong司si和he一yi些xie加jia工gong廠chang裏li麵mian都dou看kan到dao一yi些xie設she備bei就jiu放fang在zai那na裏li,好hao幾ji年nian不bu用yong了le,還hai放fang在zai我wo們men的de車che間jian裏li麵mian,這zhe樣yang除chu了le占zhan用yong我wo們men的de生sheng產chan空kong間jian,沒mei有you多duo大da的de用yong處chu,如ru果guo長chang時shi間jian放fang在zai倉cang庫ku的de產chan品pin,2~3年後,或者到最後你變賣廢料產生的這種金額,還不一定能趕上我們的設備占用的房租,所以在做5S的時候要做好整理,這樣我們的公司裏麵的所有的材料、設備會很清晰的。
5S管理是精益生產的基礎,隻有把基礎做好了,我們才能朝下麵走。因為我們現在的公司是一個生產型的企業,如果我們做不好整理、整頓,我們可能會出現很多質量問題,也可能會出現很多交期的問題,還可能會存在一些安全隱患。
我(wo)們(men)的(de)整(zheng)理(li)做(zuo)完(wan)了(le)之(zhi)後(hou),我(wo)們(men)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)留(liu)在(zai)了(le)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang),我(wo)們(men)要(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)留(liu)下(xia)的(de)物(wu)品(pin)怎(zen)麼(me)進(jin)行(xing)放(fang)置(zhi),在(zai)之(zhi)前(qian)我(wo)們(men)已(yi)經(jing)把(ba)每(mei)個(ge)小(xiao)時(shi)用(yong)的(de)、每天用的、每周用的和每月用的列出來的清單,並且做了一個有效的清單,這時候我們要考慮我們怎麼樣來整頓留在我們車間的一個物品。
整頓的定義就是對要的物品規定放置場所、定方法、擺bai放fang整zheng齊qi並bing明ming確que標biao識shi。目mu的de就jiu是shi使shi任ren何he人ren可ke以yi立li即ji找zhao到dao所suo需xu的de物wu品pin,減jian少shao尋xun找zhao時shi間jian上shang的de浪lang費fei。大da家jia都dou知zhi道dao,平ping時shi在zai公gong司si裏li麵mian每mei天tian找zhao不bu到dao物wu品pin而er耽dan誤wu的de時shi間jian,這zhe時shi候hou我wo們men就jiu需xu要yao有you方fang法fa,就jiu是shi我wo們men整zheng頓dun的de原yuan則ze:一找、一取、一yi放fang。你ni通tong過guo整zheng理li已yi經jing對dui你ni班ban組zu留liu下xia來lai的de物wu品pin列lie完wan清qing單dan了le,這zhe時shi候hou要yao考kao慮lv我wo們men每mei個ge小xiao時shi都dou用yong了le一yi些xie物wu品pin是shi哪na些xie,還hai要yao考kao慮lv我wo們men是shi否fou可ke以yi觸chu手shou可ke得de,是shi否fou迅xun速su就jiu能neng拿na到dao,我wo們men每mei天tian用yong的de物wu品pin,我wo們men要yao考kao慮lv到dao怎zen麼me放fang置zhi,最zui後hou使shi任ren何he人ren能neng立li即ji找zhao到dao所suo需xu的de物wu品pin,把ba我wo們men的de物wu品pin減jian少shao尋xun找zhao時shi間jian的de浪lang費fei,可ke以yi提ti升sheng我wo們men的de工gong作zuo效xiao率lv。
一般在做整頓的時候,我們一般要去做哪幾個步驟?
第(di)一(yi)步(bu),我(wo)們(men)就(jiu)需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)布(bu)局(ju)的(de)規(gui)劃(hua),你(ni)可(ke)以(yi)把(ba)你(ni)的(de)布(bu)局(ju)從(cong)電(dian)腦(nao)上(shang)畫(hua)出(chu)來(lai),你(ni)看(kan)一(yi)下(xia)現(xian)在(zai)的(de)布(bu)局(ju)是(shi)否(fou)合(he)理(li),物(wu)品(pin)放(fang)置(zhi)能(neng)否(fou)做(zuo)到(dao)一(yi)找(zhao)、一取、一放。
第二步,我們對要的物品要確定放置場所,我們怎麼樣做才能使任何人立即找到所需的物品。
第三步,要確定我們的擺放方法,我們的產品是橫著放、豎著放、還是用一個區域來放?需要明確該怎麼放置我們的物品。
disibu,duiwupinyaozuoyigebiaoshi,zuowanbiaoshizhihou,bierenlaizhaodeshihou,birushuonixianzaicangguanqingjiale,huozhenimenbandouyourenqingjiale,zhaogeshenmedongxide,bimianlezhaobudaogeitadadianhua,wenta:你昨天用的什麼東西,什麼工具放在什麼地方了,你昨天弄的什麼東西放在什麼地方了。這樣減少尋找時間上的浪費。
做完整頓後,這個時候我們可以再給大家繼續朝下麵分享清掃、清潔和素養。但是你整理和整頓這兩個S你做好基本上都需要2~3個月的時間,如果我們的空間要再大一點的話,可能時間還要長。
我給大家分享一下經濟管理當中的幾大浪費,我們怎麼樣做才能減少我們公司內部的浪費?
我們廣告公司常見的浪費實際上就兩種:
第di一yi浪lang費fei就jiu是shi搬ban運yun的de浪lang費fei。我wo們men在zai很hen多duo公gong司si裏li麵mian,這zhe個ge產chan品pin從cong這zhe邊bian搬ban到dao再zai搬ban到dao那na邊bian,很hen多duo搬ban運yun很hen多duo次ci,從cong造zao成cheng了le過guo多duo的de浪lang費fei。現xian在zai我wo們men的de利li潤run越yue來lai越yue低di,我wo們men的de客ke戶hu不bu會hui因yin為wei你ni在zai公gong司si內nei搬ban了le5bianduogeinijiaqian。nawomenzenmeyangcainengjianshaowomendebanyun,zheshihouyaokaolvdaojingjibuju,gongsixianzaidebujushifouheli,nikeyikanyixiawomendechanpincongdiyidaogongxudaodierdaogongxudaodisandaogongxu,zhejidaogongxuzhijian,tamenzoudongdejulihezoudongdefanweidabuda,shifounengxingchengchanxianliu?
jiejuebanyunlangfeidefangfajiushinidechanpincongdiyidaogongxudaozuihouyidaogongxu,rangwomendechanpinbuluodi,kaolvyongshenmeyangdezhouzhuanche,yongshenmelaijinxingzhouzhuan,zhegeshihoujiuhuitishengwomendegongzuoxiaolv。haiyoubuyaozouhuitoulu,yinweiniyaozouhuitouludeshihou,tajiuhuiyouhenduobanyundelangfei。shijishangwoyequguoquanguogedidehenduoguanggaogongsi,womenzhegexingyedangzhongbanyundelangfeihaishihendade。
第(di)二(er)個(ge)就(jiu)是(shi)等(deng)待(dai)的(de)浪(lang)費(fei)。我(wo)們(men)定(ding)製(zhi)化(hua)的(de)產(chan)品(pin)都(dou)需(xu)要(yao)很(hen)多(duo)道(dao)工(gong)序(xu)才(cai)能(neng)完(wan)工(gong),尤(you)其(qi)像(xiang)我(wo)們(men)這(zhe)些(xie)散(san)單(dan)加(jia)工(gong)的(de)一(yi)些(xie)公(gong)司(si),這(zhe)道(dao)工(gong)序(xu)做(zuo)完(wan)了(le),下(xia)到(dao)另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)工(gong)序(xu),這(zhe)個(ge)沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)就(jiu)不(bu)能(neng)形(xing)成(cheng)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)快(kuai)速(su)生(sheng)產(chan),這(zhe)時(shi)候(hou)造(zao)成(cheng)了(le)很(hen)多(duo)浪(lang)費(fei),這(zhe)時(shi)候(hou)就(jiu)需(xu)要(yao)優(you)化(hua)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng),我(wo)們(men)等(deng)待(dai)的(de)浪(lang)費(fei)就(jiu)是(shi)客(ke)戶(hu)想(xiang)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)我(wo)們(men)沒(mei)做(zuo)出(chu)來(lai),不(bu)想(xiang)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)給(gei)做(zuo)出(chu)來(lai)了(le)。
現在我們公司這個流程全部都是用易凱軟件進行流程的優化和打通,我們是從2015年開始用易凱軟件,現在我們的產品到了哪道工序、下一道工序、看上一道工序都是用易凱軟件來進行的。易凱軟件給我們公司的管理提供了非常大的幫助,所有的流程都給打通了,我們公司的流程從下單到我們的車間製作、到我們的現金收款、再到我們的物流配送。
jintianwanshangdefenxiangdaocijieshu,ganxiedajia,ganxiequanguogedideguanggaotongrennengzaibaimangdangzhongchouchulaibaoguideshijian,womengongtongzaiyiqixuexijiaoliu,huanyingquanguogedideguanggaotongrenlaiwoshenghaobiaoshicanguanjiaoliuxuexi。
問:如何獎罰?
答:我wo們men在zai獎jiang罰fa的de時shi候hou我wo們men要yao製zhi定ding標biao準zhun,我wo們men公gong司si現xian在zai用yong的de是shi積ji分fen製zhi管guan理li,做zuo好hao我wo們men會hui給gei獎jiang分fen,做zuo不bu好hao的de會hui扣kou分fen,月yue底di的de時shi候hou我wo們men會hui根gen據ju獎jiang分fen和he扣kou分fen做zuo一yi個ge激ji勵li,再zai落luo實shi5S管理的時候,大家一定不要著急,一定是一個S一個S的去落實,當你第一個S落實好了之後,我們再去落實第二個S,如果你在做5S的時候過於著急,你是很難把5S落實好的。精益生產5S是基礎,你隻能把5S做好以後,我們才能去更好地去做下麵的工作。
大家一般做的第一個是不徹底,第二個是沒有標準,第三個就是我們不能堅持。5S做好了之後,可以減少我們公司的安全隱患,可以提升我們的品質,可以降低我們的生產成本,你隻有認識到5S能給我們公司帶來的作用,我們才能去落實我們的5S管理。
問:整理是每天嗎?
答:因為5S是一個長期的過程,不是說一個時間段的問題,是我們每個員工都需要有這種5S的這種概念,我們5S是需要每天都做的。
問:5S如何讓全隊進行監測?
答:woyeshijianchi,woganjiaoyinggaixuyaoyoujianduhejiangcheng,ruguonimeiyoujiandujizhihejiangchengjizhideshihou,xiangluoshihaohaishihenkunnande。womenzaigongsilimianwulunluoshishenmezhidu,womendouxuyaoyoujiandujizhihejiangchengjizhi,haixuyaozuoyigejishidefankui。
問:怎麼樣做到你們那種規模?
答:這跟自己的定位有很大的關係的,因為我們現在給自己的定位--做加工。我們這邊要有產能,我們要用規模化生產、批量化生產,每個地方都定出標準來的。實際上,現在我們這個行業應該是越來越精細化了,有的客戶主要是以做客情為主、做客戶關係為主;我們主要是以做加工為主,做客戶關係主要是想辦法拿到更多的訂單,主要是去做業務、做市場,我們做生產在公司裏麵增加更多的設備,把我們的產能提上去,把我們的成本降下來,把我們的單價調低一點。
問:我們團隊有多少人?
答:現在我們公司裏麵是有120名員工,現在我們有7個部門,都是分部門、分產品進行獨立運營。
問:怎麼樣把5S長時間的落實好?
答:5S管理是一個循序漸進的過程,其實大家製定製度很容易,並且很快就把一個製度給製定了,但是第1天還能堅持、第2天還能堅持、第3天還能堅持、可能到第4天就有人不堅持了,到第5、第6天可能不堅持的人越來越多。所以你在落實公司管理的時候,一定要考慮我們的監督機製、獎懲機製、反fan饋kui機ji製zhi,就jiu是shi我wo們men在zai做zuo完wan整zheng理li標biao準zhun和he整zheng頓dun的de標biao準zhun之zhi後hou,我wo們men應ying該gai由you誰shui來lai監jian督du,應ying該gai有you一yi個ge怎zen樣yang的de獎jiang懲cheng,應ying該gai怎zen麼me樣yang及ji時shi的de做zuo一yi個ge反fan饋kui。做zuo得de好hao的de要yao獎jiang勵li,做zuo不bu好hao的de要yao處chu罰fa,我wo們men做zuo一yi個ge有you效xiao的de精jing進jin和he整zheng頓dun。
當我們的整理做不好的時候,我們不要著急的去做整頓,有很多朋友在做5S的時候整理、整頓、清掃、清潔、素養,一天就做完了。這樣是很難把5S做zuo好hao的de,我wo們men需xu要yao一yi步bu一yi步bu的de來lai,先xian把ba整zheng理li做zuo完wan,再zai做zuo整zheng頓dun,整zheng頓dun做zuo好hao,我wo們men再zai做zuo清qing掃sao,清qing掃sao做zuo完wan了le我wo們men再zai做zuo清qing潔jie,到dao最zui後hou我wo們men再zai做zuo素su養yang,就jiu是shi把ba我wo們men的de整zheng理li、整頓、清掃、清潔,養成一個養好的習慣了。

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山東聖昊標識有限公司創始於2006年,是集設計,製作,服務為一體的專業發光標識製造源頭廠商,經過15年的不斷磨礪和成長,已成為江北地區具行業影響力發光標識一站式加工基地,並與客戶建立了長久,互利,穩固,信賴的合作夥伴關係,讓客戶滿意是我們永遠的目標。
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公司以信譽至上、質量為本、誠信立業、共同發展的經營理念,做廣告產業具有影響力的廣告產品服務。
“隻有目標、沒有問題”是全體員工的承諾。
以下是王總部分分享內容:
尊敬的翁總、yikaigongsidequantixiaohuoban,quanguogedideguanggaotongrenmen,dajiawanshanghao。woshilaizishandongshenghaobiaoshiyouxiangongsiwangjungang。jintianwanshangweishenmeyaogeidajiafenxiangjingyi5S助zhu力li我wo們men廣guang告gao公gong司si的de穩wen步bu增zeng長chang?因yin為wei今jin年nian疫yi情qing的de到dao來lai,我wo們men的de廣guang告gao行xing業ye還hai是shi有you受shou影ying響xiang的de,訂ding單dan有you下xia滑hua,這zhe時shi候hou我wo們men就jiu需xu要yao抓zhua我wo們men的de內nei部bu管guan理li來lai提ti升sheng我wo們men的de利li潤run。
我是一個從業20年的廣告人,從2000年入行到現在已經整整有20年(nian)的(de)時(shi)間(jian),我(wo)見(jian)證(zheng)了(le)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)一(yi)路(lu)走(zou)來(lai)的(de)曆(li)程(cheng)。現(xian)在(zai)我(wo)把(ba)廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)定(ding)義(yi)為(wei)是(shi)一(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye),我(wo)們(men)在(zai)製(zhi)作(zuo)的(de)時(shi)候(hou)要(yao)考(kao)慮(lv)全(quan)球(qiu)誰(shui)的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)做(zuo)得(de)好(hao),我(wo)們(men)需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)學(xue)習(xi),學(xue)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)。我(wo)們(men)今(jin)天(tian)晚(wan)上(shang)在(zai)一(yi)起(qi)聊(liao)一(yi)下(xia),我(wo)們(men)怎(zen)麼(me)樣(yang)做(zuo)才(cai)能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)有(you)所(suo)提(ti)升(sheng),成(cheng)本(ben)能(neng)降(jiang)低(di),交(jiao)期(qi)能(neng)縮(suo)短(duan)。
5S管理隻是精益生產的很小的一部分,但是我們公司要想做好,5S是基礎,必須要從5S進行做起,可能大家以前對5S的理解是停留在就是打掃衛生,但是真正想具體落地,5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養,是一個循序漸進的過程。
生(sheng)產(chan)型(xing)企(qi)業(ye)要(yao)學(xue)哪(na)些(xie)東(dong)西(xi),要(yao)用(yong)哪(na)些(xie)東(dong)西(xi),再(zai)到(dao)如(ru)何(he)去(qu)落(luo)實(shi)這(zhe)些(xie)東(dong)西(xi),我(wo)們(men)隻(zhi)有(you)知(zhi)道(dao)了(le)方(fang)向(xiang)才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)把(ba)握(wo)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo),你(ni)現(xian)在(zai)要(yao)知(zhi)道(dao)我(wo)們(men)的(de)學(xue)習(xi)和(he)落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)的(de)方(fang)向(xiang)在(zai)哪(na)裏(li)。今(jin)晚(wan)給(gei)大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)的(de)是(shi)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)5S中的兩個S:整理、整頓,還有精益生產當中的七大浪費,再給大家分享一下我們的現場布局。
我們為什麼要做5S?
作為廣告公司定義為一個生產型企業,我們要做哪些工作才能保證我們的現場非常好,保證我們的質量、售shou後hou,保bao證zheng我wo們men的de成cheng本ben下xia降jiang,保bao證zheng我wo們men的de交jiao期qi能neng夠gou準zhun時shi的de交jiao期qi?因yin為wei我wo們men廣guang告gao公gong司si是shi一yi個ge定ding製zhi化hua的de加jia工gong,訂ding單dan是shi根gen據ju客ke戶hu需xu求qiu來lai定ding的de,有you可ke能neng今jin天tian訂ding單dan不bu多duo,有you可ke能neng今jin天tian的de訂ding單dan的de數shu量liang非fei常chang大da,這zhe個ge時shi候hou就jiu需xu要yao我wo們men內nei部bu做zuo一yi個ge協xie調tiao。以yi前qian的de話hua,我wo們men在zai做zuo5S的認知的過程中,可能把5S停留在了打掃衛生這個階段,但是現在要想把5S確實落地,需要一個很長的過程。
實際上我們企業當中光整理和整頓,如果把這兩個S做好都是不得了的,公司在落實5S的時候,一定不要著急,要不然,在具體落地的時候就可能效果不是很好,你一定一步一步的去落實我們的工作。
現在對我們公司來說光5S的整理,一個S我們三個月能把整理落實到位,就非常好了。所以整理落實到位之後再去做整頓,5S一定不是一個短期的事情,是一個長期的事情。我們需要有5S的思維去落地5S的一個管理,5S隻是精益生產的一部分,所以說5S是精益生產的基礎,我們隻能把基礎做好了,才能繼續的朝下麵走。
現在先給大家分享第一個S:整理。整理的方法、定義、原則、步驟和作用,主要給大家分享這5個方麵。在5S落地的時候,大家一定不要著急,一個S一個S的去落實。
5S的(de)整(zheng)理(li)非(fei)常(chang)簡(jian)單(dan),整(zheng)理(li)就(jiu)是(shi)區(qu)分(fen)要(yao)與(yu)不(bu)要(yao)的(de)物(wu)品(pin),現(xian)場(chang)除(chu)了(le)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)以(yi)外(wai),且(qie)隻(zhi)保(bao)留(liu)必(bi)需(xu)的(de)量(liang),其(qi)他(ta)的(de)一(yi)切(qie)都(dou)不(bu)放(fang)置(zhi)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)現(xian)場(chang)。很(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)到(dao)我(wo)們(men)工(gong)廠(chang)裏(li)麵(mian)來(lai)看(kan),實(shi)際(ji)上(shang)現(xian)場(chang)是(shi)好(hao)的(de)一(yi)個(ge)推(tui)銷(xiao)員(yuan),進(jin)入(ru)你(ni)公(gong)司(si)以(yi)後(hou),你(ni)的(de)現(xian)場(chang)非(fei)常(chang)整(zheng)潔(jie),這(zhe)樣(yang)能(neng)給(gei)客(ke)戶(hu)提(ti)升(sheng)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)形(xing)象(xiang)。
我們在做整理的時候,判斷的標準就是我們物品的使用頻率,把我們公司裏麵每個小時用的物品、每天用的物品、每周用的物品和每月用的物品和很少用的物品做一個有效的區分。
這樣區分好以後,我們就可以起來做整理了,我們在整理的時候,我們要按照這個步驟:
第1bujiushixianyaoquedingwomendezerenqufanwei,huafanwei,bawomengongsixianyoudequyuzuoyigeyouxiaodehuafen,huafenwanyihou,zaimingquewomendezerenren,youshuilaizhengli。
第2步就是要指定一個我們的置物區,就是把我們整理出來不要的物品把它放在那裏。
第3步就是明對象,我們的物料、機器、工裝、家具,還有我們的庫存。
第4步就是我們的定標準,我們定要和不要的標準。
第5步就是做我們的整理活動了。
第6步就是出清單,梳理必需品和非必需品。
第7bujiushigenjuwomendequanxianliuchengchuliwomenzhiwuqudewupin,ruguonizhegechanpinnibuzhidaoshiyaohaishibuyao,yekeyiqingshiwomendeshangjibumen,bawomendongxigeichulidiao。
我(wo)們(men)要(yao)的(de)東(dong)西(xi)做(zuo)一(yi)個(ge)清(qing)單(dan),不(bu)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)也(ye)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)清(qing)單(dan)。我(wo)們(men)公(gong)司(si)當(dang)時(shi)做(zuo)整(zheng)理(li)的(de)時(shi)候(hou),大(da)約(yue)做(zuo)了(le)一(yi)個(ge)多(duo)月(yue)的(de)時(shi)間(jian),就(jiu)是(shi)把(ba)公(gong)司(si)所(suo)有(you)不(bu)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)全(quan)部(bu)都(dou)清(qing)理(li)出(chu)來(lai)。但(dan)是(shi)要(yao)想(xiang)把(ba)公(gong)司(si)的(de)現(xian)場(chang)做(zuo)好(hao)整(zheng)理(li)的(de)時(shi)候(hou),需(xu)要(yao)先(xian)全(quan)員(yuan)動(dong)員(yuan),讓(rang)我(wo)們(men)公(gong)司(si)全(quan)員(yuan)都(dou)有(you)5S的觀念,當大家知道做整理有什麼好處的時候,我們就可以去做了,這樣才能把具體的整理這一步做好。
跟大家說說整理的好處:
1、可以騰出來更大的空間應用於我們的生產;
2、減少我們的浪費,整理做好以後可以防止我們的材料無用;
3、可以營造一個清爽的環境,給員工帶來一個好心情;
4、可以減少我們的安全隱患;
5、可以減少我們的庫存量。
大家做整理的時候一定不要怕麻煩,往往做5Sdezhengli,biaoxiandejiushibuchedi,jiaodewomenyouhenduodongxirengleguaikexide,liuzheyoujibenshangyongbuzhe,suoyishuowomenzaizuozhenglideshihou,genjuwomendeshiyongpinci,bachangshijianbuyongdewupin,womenjinliangdebatazuoyigeyouxiaodechuli。
很hen多duo公gong司si在zai做zuo整zheng理li的de時shi候hou都dou是shi不bu徹che底di,哎ai,今jin天tian不bu忙mang了le,打da掃sao一yi下xia衛wei生sheng。但dan是shi實shi際ji上shang很hen多duo時shi候hou,大da家jia在zai做zuo整zheng理li都dou是shi在zai做zuo一yi個ge搬ban運yun的de工gong作zuo,在zai這zhe個ge地di方fang用yong不bu到dao,那na就jiu搬ban到dao了le另ling一yi個ge地di方fang,下xia次ci還hai是shi從cong這zhe個ge地di方fang又you搬ban到dao了le那na個ge地di方fang。
很多時候我們不舍得扔的時候,你就要考慮放到我們公司的物品,是不是每天用的、還是每個小時用的、還是每周用的、還是每月用的、還是從來不用的!wojianyiwomenbanniandaoyinianyishangbuyongdewupin,jinkuaidezuoyigechuli,ruguozhexiechangshijianbuyongdewupinfangzaiwomengongsi,haizhanyonghendadekongjian,haigeiwomengongsikanshangquhuanjingbuhao,suoyibabuyaodewupinjinkuaideqingchu,tengchuwomendeshengchankongjian。
不(bu)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)一(yi)切(qie)都(dou)不(bu)放(fang)置(zhi),要(yao)的(de)物(wu)品(pin)保(bao)持(chi)必(bi)需(xu)的(de)量(liang),並(bing)且(qie)你(ni)做(zuo)完(wan)整(zheng)理(li)之(zhi)後(hou),我(wo)們(men)需(xu)要(yao)出(chu)一(yi)個(ge)清(qing)單(dan),就(jiu)是(shi)你(ni)把(ba)你(ni)公(gong)司(si)所(suo)有(you)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)都(dou)列(lie)一(yi)個(ge)清(qing)單(dan),還(hai)有(you)哪(na)些(xie)物(wu)品(pin),並(bing)且(qie)根(gen)據(ju)他(ta)們(men)的(de)使(shi)用(yong)頻(pin)次(ci)進(jin)行(xing)一(yi)個(ge)分(fen)類(lei),我(wo)們(men)每(mei)天(tian)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie),每(mei)一(yi)個(ge)周(zhou)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie),每(mei)個(ge)月(yue)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie),很(hen)少(shao)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie),從(cong)來(lai)不(bu)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)有(you)哪(na)些(xie)。當(dang)你(ni)對(dui)你(ni)公(gong)司(si)裏(li)麵(mian)所(suo)有(you)的(de)物(wu)品(pin)都(dou)做(zuo)了(le)一(yi)個(ge)分(fen)類(lei)之(zhi)後(hou),我(wo)們(men)就(jiu)能(neng)知(zhi)道(dao)它(ta)是(shi)否(fou)還(hai)有(you)必(bi)要(yao)留(liu)在(zai)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)了(le)。把(ba)公(gong)司(si)整(zheng)理(li)之(zhi)後(hou),我(wo)們(men)公(gong)司(si)裏(li)麵(mian)就(jiu)會(hui)看(kan)上(shang)去(qu)耳(er)目(mu)一(yi)新(xin),看(kan)上(shang)去(qu)非(fei)常(chang)清(qing)晰(xi)。
當dang我wo們men的de整zheng理li做zuo完wan以yi後hou,可ke以yi考kao慮lv第di二er步bu的de整zheng頓dun工gong作zuo,但dan是shi在zai整zheng理li沒mei有you做zuo徹che底di之zhi前qian,我wo們men還hai是shi建jian議yi大da家jia先xian把ba整zheng理li做zuo徹che底di之zhi後hou,我wo們men再zai去qu做zuo整zheng頓dun。因yin為wei我wo經jing常chang到dao一yi些xie廣guang告gao公gong司si和he一yi些xie加jia工gong廠chang裏li麵mian都dou看kan到dao一yi些xie設she備bei就jiu放fang在zai那na裏li,好hao幾ji年nian不bu用yong了le,還hai放fang在zai我wo們men的de車che間jian裏li麵mian,這zhe樣yang除chu了le占zhan用yong我wo們men的de生sheng產chan空kong間jian,沒mei有you多duo大da的de用yong處chu,如ru果guo長chang時shi間jian放fang在zai倉cang庫ku的de產chan品pin,2~3年後,或者到最後你變賣廢料產生的這種金額,還不一定能趕上我們的設備占用的房租,所以在做5S的時候要做好整理,這樣我們的公司裏麵的所有的材料、設備會很清晰的。
5S管理是精益生產的基礎,隻有把基礎做好了,我們才能朝下麵走。因為我們現在的公司是一個生產型的企業,如果我們做不好整理、整頓,我們可能會出現很多質量問題,也可能會出現很多交期的問題,還可能會存在一些安全隱患。
我(wo)們(men)的(de)整(zheng)理(li)做(zuo)完(wan)了(le)之(zhi)後(hou),我(wo)們(men)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)留(liu)在(zai)了(le)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang),我(wo)們(men)要(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)留(liu)下(xia)的(de)物(wu)品(pin)怎(zen)麼(me)進(jin)行(xing)放(fang)置(zhi),在(zai)之(zhi)前(qian)我(wo)們(men)已(yi)經(jing)把(ba)每(mei)個(ge)小(xiao)時(shi)用(yong)的(de)、每天用的、每周用的和每月用的列出來的清單,並且做了一個有效的清單,這時候我們要考慮我們怎麼樣來整頓留在我們車間的一個物品。
整頓的定義就是對要的物品規定放置場所、定方法、擺bai放fang整zheng齊qi並bing明ming確que標biao識shi。目mu的de就jiu是shi使shi任ren何he人ren可ke以yi立li即ji找zhao到dao所suo需xu的de物wu品pin,減jian少shao尋xun找zhao時shi間jian上shang的de浪lang費fei。大da家jia都dou知zhi道dao,平ping時shi在zai公gong司si裏li麵mian每mei天tian找zhao不bu到dao物wu品pin而er耽dan誤wu的de時shi間jian,這zhe時shi候hou我wo們men就jiu需xu要yao有you方fang法fa,就jiu是shi我wo們men整zheng頓dun的de原yuan則ze:一找、一取、一yi放fang。你ni通tong過guo整zheng理li已yi經jing對dui你ni班ban組zu留liu下xia來lai的de物wu品pin列lie完wan清qing單dan了le,這zhe時shi候hou要yao考kao慮lv我wo們men每mei個ge小xiao時shi都dou用yong了le一yi些xie物wu品pin是shi哪na些xie,還hai要yao考kao慮lv我wo們men是shi否fou可ke以yi觸chu手shou可ke得de,是shi否fou迅xun速su就jiu能neng拿na到dao,我wo們men每mei天tian用yong的de物wu品pin,我wo們men要yao考kao慮lv到dao怎zen麼me放fang置zhi,最zui後hou使shi任ren何he人ren能neng立li即ji找zhao到dao所suo需xu的de物wu品pin,把ba我wo們men的de物wu品pin減jian少shao尋xun找zhao時shi間jian的de浪lang費fei,可ke以yi提ti升sheng我wo們men的de工gong作zuo效xiao率lv。
一般在做整頓的時候,我們一般要去做哪幾個步驟?
第(di)一(yi)步(bu),我(wo)們(men)就(jiu)需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)布(bu)局(ju)的(de)規(gui)劃(hua),你(ni)可(ke)以(yi)把(ba)你(ni)的(de)布(bu)局(ju)從(cong)電(dian)腦(nao)上(shang)畫(hua)出(chu)來(lai),你(ni)看(kan)一(yi)下(xia)現(xian)在(zai)的(de)布(bu)局(ju)是(shi)否(fou)合(he)理(li),物(wu)品(pin)放(fang)置(zhi)能(neng)否(fou)做(zuo)到(dao)一(yi)找(zhao)、一取、一放。
第二步,我們對要的物品要確定放置場所,我們怎麼樣做才能使任何人立即找到所需的物品。
第三步,要確定我們的擺放方法,我們的產品是橫著放、豎著放、還是用一個區域來放?需要明確該怎麼放置我們的物品。
disibu,duiwupinyaozuoyigebiaoshi,zuowanbiaoshizhihou,bierenlaizhaodeshihou,birushuonixianzaicangguanqingjiale,huozhenimenbandouyourenqingjiale,zhaogeshenmedongxide,bimianlezhaobudaogeitadadianhua,wenta:你昨天用的什麼東西,什麼工具放在什麼地方了,你昨天弄的什麼東西放在什麼地方了。這樣減少尋找時間上的浪費。
做完整頓後,這個時候我們可以再給大家繼續朝下麵分享清掃、清潔和素養。但是你整理和整頓這兩個S你做好基本上都需要2~3個月的時間,如果我們的空間要再大一點的話,可能時間還要長。
我給大家分享一下經濟管理當中的幾大浪費,我們怎麼樣做才能減少我們公司內部的浪費?
我們廣告公司常見的浪費實際上就兩種:
第di一yi浪lang費fei就jiu是shi搬ban運yun的de浪lang費fei。我wo們men在zai很hen多duo公gong司si裏li麵mian,這zhe個ge產chan品pin從cong這zhe邊bian搬ban到dao再zai搬ban到dao那na邊bian,很hen多duo搬ban運yun很hen多duo次ci,從cong造zao成cheng了le過guo多duo的de浪lang費fei。現xian在zai我wo們men的de利li潤run越yue來lai越yue低di,我wo們men的de客ke戶hu不bu會hui因yin為wei你ni在zai公gong司si內nei搬ban了le5bianduogeinijiaqian。nawomenzenmeyangcainengjianshaowomendebanyun,zheshihouyaokaolvdaojingjibuju,gongsixianzaidebujushifouheli,nikeyikanyixiawomendechanpincongdiyidaogongxudaodierdaogongxudaodisandaogongxu,zhejidaogongxuzhijian,tamenzoudongdejulihezoudongdefanweidabuda,shifounengxingchengchanxianliu?
jiejuebanyunlangfeidefangfajiushinidechanpincongdiyidaogongxudaozuihouyidaogongxu,rangwomendechanpinbuluodi,kaolvyongshenmeyangdezhouzhuanche,yongshenmelaijinxingzhouzhuan,zhegeshihoujiuhuitishengwomendegongzuoxiaolv。haiyoubuyaozouhuitoulu,yinweiniyaozouhuitouludeshihou,tajiuhuiyouhenduobanyundelangfei。shijishangwoyequguoquanguogedidehenduoguanggaogongsi,womenzhegexingyedangzhongbanyundelangfeihaishihendade。
第(di)二(er)個(ge)就(jiu)是(shi)等(deng)待(dai)的(de)浪(lang)費(fei)。我(wo)們(men)定(ding)製(zhi)化(hua)的(de)產(chan)品(pin)都(dou)需(xu)要(yao)很(hen)多(duo)道(dao)工(gong)序(xu)才(cai)能(neng)完(wan)工(gong),尤(you)其(qi)像(xiang)我(wo)們(men)這(zhe)些(xie)散(san)單(dan)加(jia)工(gong)的(de)一(yi)些(xie)公(gong)司(si),這(zhe)道(dao)工(gong)序(xu)做(zuo)完(wan)了(le),下(xia)到(dao)另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)工(gong)序(xu),這(zhe)個(ge)沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)就(jiu)不(bu)能(neng)形(xing)成(cheng)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)快(kuai)速(su)生(sheng)產(chan),這(zhe)時(shi)候(hou)造(zao)成(cheng)了(le)很(hen)多(duo)浪(lang)費(fei),這(zhe)時(shi)候(hou)就(jiu)需(xu)要(yao)優(you)化(hua)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng),我(wo)們(men)等(deng)待(dai)的(de)浪(lang)費(fei)就(jiu)是(shi)客(ke)戶(hu)想(xiang)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)我(wo)們(men)沒(mei)做(zuo)出(chu)來(lai),不(bu)想(xiang)要(yao)的(de)物(wu)品(pin)給(gei)做(zuo)出(chu)來(lai)了(le)。
現在我們公司這個流程全部都是用易凱軟件進行流程的優化和打通,我們是從2015年開始用易凱軟件,現在我們的產品到了哪道工序、下一道工序、看上一道工序都是用易凱軟件來進行的。易凱軟件給我們公司的管理提供了非常大的幫助,所有的流程都給打通了,我們公司的流程從下單到我們的車間製作、到我們的現金收款、再到我們的物流配送。
jintianwanshangdefenxiangdaocijieshu,ganxiedajia,ganxiequanguogedideguanggaotongrennengzaibaimangdangzhongchouchulaibaoguideshijian,womengongtongzaiyiqixuexijiaoliu,huanyingquanguogedideguanggaotongrenlaiwoshenghaobiaoshicanguanjiaoliuxuexi。
問:如何獎罰?
答:我wo們men在zai獎jiang罰fa的de時shi候hou我wo們men要yao製zhi定ding標biao準zhun,我wo們men公gong司si現xian在zai用yong的de是shi積ji分fen製zhi管guan理li,做zuo好hao我wo們men會hui給gei獎jiang分fen,做zuo不bu好hao的de會hui扣kou分fen,月yue底di的de時shi候hou我wo們men會hui根gen據ju獎jiang分fen和he扣kou分fen做zuo一yi個ge激ji勵li,再zai落luo實shi5S管理的時候,大家一定不要著急,一定是一個S一個S的去落實,當你第一個S落實好了之後,我們再去落實第二個S,如果你在做5S的時候過於著急,你是很難把5S落實好的。精益生產5S是基礎,你隻能把5S做好以後,我們才能去更好地去做下麵的工作。
大家一般做的第一個是不徹底,第二個是沒有標準,第三個就是我們不能堅持。5S做好了之後,可以減少我們公司的安全隱患,可以提升我們的品質,可以降低我們的生產成本,你隻有認識到5S能給我們公司帶來的作用,我們才能去落實我們的5S管理。
問:整理是每天嗎?
答:因為5S是一個長期的過程,不是說一個時間段的問題,是我們每個員工都需要有這種5S的這種概念,我們5S是需要每天都做的。
問:5S如何讓全隊進行監測?
答:woyeshijianchi,woganjiaoyinggaixuyaoyoujianduhejiangcheng,ruguonimeiyoujiandujizhihejiangchengjizhideshihou,xiangluoshihaohaishihenkunnande。womenzaigongsilimianwulunluoshishenmezhidu,womendouxuyaoyoujiandujizhihejiangchengjizhi,haixuyaozuoyigejishidefankui。
問:怎麼樣做到你們那種規模?
答:這跟自己的定位有很大的關係的,因為我們現在給自己的定位--做加工。我們這邊要有產能,我們要用規模化生產、批量化生產,每個地方都定出標準來的。實際上,現在我們這個行業應該是越來越精細化了,有的客戶主要是以做客情為主、做客戶關係為主;我們主要是以做加工為主,做客戶關係主要是想辦法拿到更多的訂單,主要是去做業務、做市場,我們做生產在公司裏麵增加更多的設備,把我們的產能提上去,把我們的成本降下來,把我們的單價調低一點。
問:我們團隊有多少人?
答:現在我們公司裏麵是有120名員工,現在我們有7個部門,都是分部門、分產品進行獨立運營。
問:怎麼樣把5S長時間的落實好?
答:5S管理是一個循序漸進的過程,其實大家製定製度很容易,並且很快就把一個製度給製定了,但是第1天還能堅持、第2天還能堅持、第3天還能堅持、可能到第4天就有人不堅持了,到第5、第6天可能不堅持的人越來越多。所以你在落實公司管理的時候,一定要考慮我們的監督機製、獎懲機製、反fan饋kui機ji製zhi,就jiu是shi我wo們men在zai做zuo完wan整zheng理li標biao準zhun和he整zheng頓dun的de標biao準zhun之zhi後hou,我wo們men應ying該gai由you誰shui來lai監jian督du,應ying該gai有you一yi個ge怎zen樣yang的de獎jiang懲cheng,應ying該gai怎zen麼me樣yang及ji時shi的de做zuo一yi個ge反fan饋kui。做zuo得de好hao的de要yao獎jiang勵li,做zuo不bu好hao的de要yao處chu罰fa,我wo們men做zuo一yi個ge有you效xiao的de精jing進jin和he整zheng頓dun。
當我們的整理做不好的時候,我們不要著急的去做整頓,有很多朋友在做5S的時候整理、整頓、清掃、清潔、素養,一天就做完了。這樣是很難把5S做zuo好hao的de,我wo們men需xu要yao一yi步bu一yi步bu的de來lai,先xian把ba整zheng理li做zuo完wan,再zai做zuo整zheng頓dun,整zheng頓dun做zuo好hao,我wo們men再zai做zuo清qing掃sao,清qing掃sao做zuo完wan了le我wo們men再zai做zuo清qing潔jie,到dao最zui後hou我wo們men再zai做zuo素su養yang,就jiu是shi把ba我wo們men的de整zheng理li、整頓、清掃、清潔,養成一個養好的習慣了。

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