河北博采廣告-房總:如何建立企業人才生產線,進行人才培養與複製
2020年8月19日《周三晚8點-易凱有約》第163期由河北博采廣告-房總在今日頭條號“易凱軟件”直播分享,分享主題:如何建立企業人才生產線,進行人才培養與複製。

我把自己比喻為是一名沒有見過世麵的從大山深處走出來的孩子,經營著一家高層沒有戰略目標,中層沒有經營管理能力又沒有執行力,團隊沒有凝聚力的公司,更不知最終把公司帶向何方。
gongsiyewuhenkuanfan,guoqushishenmedouxiangzuo,shenmeyemeizuohao,xianzaizheyiqiezhengzaiqiaorangaibian,weilaihaishishenmedouxiangzuo,shenmedouxiangzuohao。wojianxinwocishengduiguanggaoyeshiyouwodejiazhide,bulunshigeidajiatigongdeguoqudeshibaidejiejianhaishiweilaiyoukenengzaicishibaidejiejian。
以下是房總部分分享內容:
各位朋友,大家晚上好!今天的題目是:如何建立企業人才生產線,進行人才培養與複製。
我把這個係統分了三部分:
1.企業人才的招聘。
2.企業人才的培養與複製。
3.企業大學。
關於人才的招聘,我已經做過分享了。我今天和大家一起來探討第二部分,就是關於人才複製方麵的內容,也就是我今天講的題目——如ru何he建jian立li企qi業ye各ge級ji人ren才cai生sheng產chan線xian,進jin行xing人ren才cai的de複fu製zhi與yu培pei養yang。我wo們men做zuo老lao板ban確que實shi是shi特te別bie的de不bu容rong易yi,尤you其qi是shi我wo們men當dang下xia中zhong小xiao企qi業ye的de老lao板ban,這zhe一yi點dian我wo感gan同tong身shen受shou,因yin為wei我wo也ye是shi一yi個ge企qi業ye的de老lao板ban,能neng感gan受shou到dao那na種zhong由you於yu老lao板ban一yi不bu小xiao心xin,這zhe個ge企qi業ye就jiu不bu存cun在zai了le的de心xin情qing。
前qian段duan時shi間jian我wo就jiu看kan到dao有you一yi首shou描miao寫xie我wo們men中zhong小xiao企qi業ye老lao板ban現xian狀zhuang的de詩shi,我wo就jiu感gan覺jiao和he我wo們men當dang下xia的de企qi業ye特te別bie的de契qi合he,所suo以yi我wo就jiu先xian拿na出chu來lai和he大da家jia分fen享xiang,也ye是shi作zuo為wei我wo開kai篇pian演yan講jiang的de一yi個ge影ying子zi。題ti目mu就jiu是shi——獻給企業家的讚美詩。
這首詩是這樣寫的:
五更起床,三更才睡;為了企業,終日疲憊。
員工難招,原料太貴;客戶一來,馬上到位。
鞍前馬後,伺候權貴;屁大點事,不敢得罪。
勞動法規,不敢越規;賺點零錢,全部交稅。
逢年過節,親人難會;拋家舍業,愧對長輩。
主觀為己,實為社會;三高俱全,差點報廢。
貌似風光,實則遭罪;全靠硬撐,自我陶醉。
可以看出我們這些老板確實是太不容易了,缺技術、缺錢、缺(que)客(ke)戶(hu),缺(que)少(shao)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)資(zi)源(yuan),其(qi)實(shi)背(bei)後(hou)都(dou)隻(zhi)是(shi)指(zhi)向(xiang)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)東(dong)西(xi),就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)缺(que)人(ren)才(cai)。如(ru)果(guo)人(ren)才(cai)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)了(le),我(wo)感(gan)覺(jiao)很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)自(zi)然(ran)而(er)然(ran)的(de)就(jiu)解(jie)決(jue)了(le),所(suo)以(yi)我(wo)今(jin)天(tian)的(de)演(yan)講(jiang)包(bao)含(han)四(si)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)內(nei)容(rong):
第一個是人才的重要性,以及我們老板麵對的人才窘境。
第二個是企業如何建立各級人才生產線,進行人才的培養與複製。
第三個是闡述老板在建立企業各級人才生產線中的自身的定位。
第四個也是我最後一個問題,我和大家一塊來探討,我們開辦企業的高境界是什麼?我想和我們各位老板一起來打通這個問題。
從cong我wo第di一yi個ge問wen題ti開kai始shi講jiang起qi,就jiu是shi人ren才cai的de重zhong要yao性xing,即ji我wo們men企qi業ye麵mian臨lin的de各ge種zhong窘jiong境jing。在zai人ren才cai方fang麵mian,我wo先xian說shuo人ren才cai的de重zhong要yao性xing,現xian在zai我wo們men的de市shi場chang競jing爭zheng得de非fei常chang厲li害hai,就jiu以yi我wo們men博bo采cai公gong司si為wei例li,如ru果guo你ni想xiang生sheng存cun下xia去qu或huo者zhe活huo得de好hao一yi點dian,當dang下xia我wo們men需xu要yao的de是shi有you一yi批pi營ying銷xiao人ren才cai能neng夠gou殺sha向xiang市shi場chang,能neng夠gou把ba業ye務wu拿na回hui來lai。但dan我wo們men公gong司si的de前qian期qi是shi無wu人ren可ke用yong的de。還hai有you一yi點dian,我wo們men公gong司si幾ji個ge合he作zuo了le幾ji年nian比bi較jiao大da的de客ke戶hu,因yin為wei對dui我wo們men的de設she計ji師shi的de水shui平ping不bu是shi特te別bie滿man意yi,就jiu導dao致zhi我wo們men公gong司si連lian續xu丟diu單dan,設she計ji師shi作zuo為wei我wo們men維wei護hu或huo者zhe留liu住zhu客ke戶hu的de一yi個ge前qian端duan,如ru果guo設she計ji不bu得de力li,肯ken定ding直zhi接jie就jiu丟diu單dan了le。我wo們men外wai部bu拿na不bu回hui來lai訂ding單dan,我wo們men內nei部bu的de設she計ji再zai不bu得de力li,對dui我wo們men企qi業ye來lai講jiang就jiu是shi致zhi命ming的de,更geng別bie說shuo什shen麼me安an裝zhuang不bu到dao位wei,各ge種zhong執zhi行xing力li不bu到dao位wei等deng等deng。
其qi實shi所suo有you的de一yi切qie問wen題ti都dou指zhi向xiang我wo們men現xian有you的de人ren才cai現xian狀zhuang,我wo們men博bo采cai公gong司si在zai前qian期qi真zhen的de是shi叫jiao無wu人ren可ke用yong,就jiu是shi沒mei有you人ren才cai或huo者zhe是shi我wo們men當dang下xia的de人ren才cai不bu能neng滿man足zu客ke戶hu的de要yao求qiu。所suo以yi企qi業ye和he企qi業ye之zhi間jian的de競jing爭zheng,雖sui然ran說shuo是shi對dui客ke戶hu的de競jing爭zheng,尤you其qi是shi對dui那na些xieVIP客戶、大客戶之間的競爭,但是客戶競爭的背後,其實就是人才的一個競爭!我們世界上所有的競爭歸根結底也就是人才的競爭!我們比拚的就是培養人才,複製人才的規模和速度。
我們大家都知道,重視人才的美國確實是強國;重視人才的華為,它也成了世界上強大的企業之一。我們任何一家企業的老板都知道,即使在人工智能越來越發達的今天、包括未來,其實昂貴的依然是人才。我記得葛優有句非常詼諧的段子,他好像說:21世紀什麼貴?當然是人才!人才是一家企業重要的財富,核心的競爭力。而我認為一家卓越的企業,它必須具備以下特點:
第一,你必須擁有人才。
第二,你還能夠留住人才。
第三,你能夠培養人才,然後形成內部的人才複製生產線。
jianlileqiyederencaishengchanxianzhihou,womenyaoweiqiyezenmeyangbuduandishusongxinxiandexueye?qiyeyaoyouwanzhengderencaipeiyangjihua。womenduiyuangongyaojinxingbiaozhunhuahechengshihuadepeiyang,duiyuangongjinxingbuduandechuilian,rangwomenziwozaoxuegongnenglianghao,jiunengyuanyuanbuduandegeiqiyeshuruxinxiandexueye。wulunyudaoshenmeyangdejiyuhuozhekunnan,womenqiyedouruguohaiyourenkeyong,womenlaobanshibushijiushufuduole?
其實說到這裏,包括講了這麼多人才的重要性,雖然我們每一個老板也都知道,但是現實情況是另外一回事兒!因為我們公司也麵臨這種狀況,我們真的有時候連人也招不到、留不住,更別談人才的複製。所以接下來和大家來談一談,企業麵臨的人才窘境的問題。
diyige,womenxianzaimianlinderencaizhuangkuangshishenme?rendaoyongshifanghenshao,henduolaobanmeiyouzuoguorencaipandian,womenzainiandidezhanlveguihualibian,kenengzhendeyemeiyourencaideguihua。womenmeiyouzuodaorenzaishiqian,xianrenhoushi,zhedengdaowomenxuyaoyongrendeshihou,womenjiuzhaobudaorenle。
第二個,叫青黃不接!womenchuxianlerencaideduanceng。womenrencaiyiduancenghuichuxianshenmeqingkuang?womenqiyedegaoguanbaokuowomenlaobanjiuyaoshenjianshuzhi,danwomenfenshenfashu。suiranwomenyemingbai,laobanyaoganzhongyaodeshijiushidinggongsidezhanlvefangxiang,baokuoqiyewenhuadeguihuahezhidaodengdeng。danshiyinweiwomenrencaishiduancengde,birushuozaizhuguanzhijian,womenmeiyoujinglizheyiceng。womenshuilaizuo?kenenglaobanjiuyaoqudanrenjinglizheyizhiwei,jiudaozhiwomenbudebuzuoyixiejicengyuangonghuozhexiacengdeshiqing。suiranwomenyemingbailaobanyaoganzhongyaodeshiqing,yemingbaishenmedajiangjunganlubuzhuixiaotu,womenyaobalaobandezhongxinfangzaizhongyaodeshiqingshang;但是,因為我們要保證企業的正常運轉,所以我們不得不去做一些我們不應該做的一些事情,這就是我們青黃不接,沒有人才。
第三個,為他人做嫁衣裳。我們企業的人才留不住,我們辛辛苦苦培養了那麼多的人,因為我們上升通道的問題、因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)問(wen)題(ti)或(huo)者(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)公(gong)司(si)文(wen)化(hua)的(de)問(wen)題(ti),我(wo)們(men)有(you)些(xie)員(yuan)工(gong)看(kan)不(bu)到(dao)希(xi)望(wang),他(ta)就(jiu)自(zi)個(ge)單(dan)幹(gan)了(le)。或(huo)者(zhe)跑(pao)到(dao)我(wo)們(men)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)那(na)裏(li)去(qu)了(le)。我(wo)們(men)試(shi)想(xiang),他(ta)來(lai)的(de)時(shi)候(hou)啥(sha)都(dou)不(bu)會(hui),就(jiu)像(xiang)一(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai),我(wo)們(men)辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)的(de)用(yong)了(le)半(ban)年(nian)或(huo)者(zhe)一(yi)年(nian)的(de)時(shi)間(jian)把(ba)他(ta)培(pei)養(yang)起(qi)來(lai),其(qi)中(zhong)我(wo)們(men)耗(hao)費(fei)了(le)很(hen)多(duo)的(de)心(xin)血(xue),也(ye)不(bu)知(zhi)做(zuo)錯(cuo)了(le)多(duo)少(shao)單(dan)子(zi),然(ran)後(hou)才(cai)培(pei)養(yang)出(chu)來(lai)了(le)。我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)他(ta)能(neng)幹(gan)點(dian)事(shi)的(de)時(shi)候(hou),這(zhe)個(ge)人(ren)忽(hu)然(ran)就(jiu)離(li)職(zhi)了(le),這(zhe)不(bu)就(jiu)是(shi)雞(ji)飛(fei)蛋(dan)打(da)嗎(ma)?不(bu)就(jiu)是(shi)老(lao)百(bai)姓(xing)說(shuo)的(de)竹(zhu)籃(lan)打(da)水(shui)一(yi)場(chang)空(kong)嗎(ma)?
第四個,俗話說:矬子裏拔將軍,沒有人才,我們就火線入黨,火線提拔,矬子裏拔將軍這樣做的後果就是崗位不能匹配!他ta本ben來lai做zuo銷xiao售shou的de時shi候hou,是shi一yi個ge人ren物wu,你ni缺que領ling導dao人ren員yuan非fei要yao把ba他ta提ti拔ba為wei營ying銷xiao總zong監jian,他ta沒mei有you這zhe份fen能neng力li,也ye承cheng擔dan不bu了le這zhe份fen壓ya力li,最zui後hou導dao致zhi的de結jie果guo是shi啥sha?人ren才cai承cheng擔dan不bu了le壓ya力li離li職zhi了le!更可悲的是,他離職的時候,如果帶一批人走,我們的損失是不是更大呢?
我以上講的就是我們企業麵臨的四個人才的窘境問題,我覺得這些問題真的都是致命的。
我個人認為好的辦法就是建立各級人才的生產線。我下麵來給大夥講一下我今天演講的第二個問題——ruhejianliqiyedegejirencaishengchanxian,duirencaijinxingfuzhiyupeiyang,zheyeshiwobenciyanjiangdezhongyaodeneirong。xiamianyiwomenbocaigongsiweililaichanshuwomenbocaishiruhejianligejirencaishengchanxian,jinxingrencaidepeiyangyufuzhide。womenyikaiwangqijiabinfenxiangzhenglidewenzhang,woyinggaishimeiyipiandoubaidule,danshiguanyurencaidepeiyangyufuzhizheyikuai,wofaxianzheshangmiandewenzhangbingbuduo,dajiatandaodeshihouyeshiyibidaiguo。
但是我能感覺到這個人才培養的複製係統,對我們企業來說是太重要了!womenlaobandehenduojiaolv,henduolaolei,wojiaodequeshishihewomenqiyemeiyourencaiyouguanxide,gengzhunquedeshuo,shimeiyourencaishengchanxian,meiyourencaidepeiyangyufuzhi。
所以我們博采公司在2020年(nian)創(chuang)辦(ban)博(bo)采(cai)大(da)學(xue),由(you)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)來(lai)負(fu)責(ze)各(ge)級(ji)人(ren)才(cai)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)培(pei)養(yang)與(yu)複(fu)製(zhi)。我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)現(xian)在(zai)有(you)兩(liang)個(ge)學(xue)院(yuan),一(yi)個(ge)是(shi)管(guan)理(li)學(xue)院(yuan),一(yi)個(ge)是(shi)營(ying)銷(xiao)學(xue)院(yuan),現(xian)在(zai)有(you)講(jiang)師(shi)4名ming,講jiang師shi也ye全quan部bu來lai自zi我wo們men企qi業ye的de內nei部bu。現xian在zai我wo們men自zi己ji研yan發fa出chu來lai的de教jiao材cai有you十shi幾ji本ben,因yin為wei在zai陸lu續xu的de編bian寫xie中zhong,這zhe個ge內nei容rong涉she及ji我wo們men企qi業ye運yun營ying的de方fang方fang麵mian麵mian,我wo們men要yao做zuo的de就jiu是shi要yao努nu力li的de將jiang企qi業ye的de發fa展zhan與yu人ren才cai的de培pei養yang合he二er為wei一yi,我wo們men企qi業ye要yao學xue校xiao化hua,我wo們men領ling導dao要yao教jiao師shi化hua。
我們第二個小問題就是我來談一下我們博采的公司的4條人才生產線。我們博采公司把人才產出劃分了4條生產線:將帥營的生產線、大將營的生產線、精兵營的生產線和新兵營的生產線。我們將帥營的生產線對應的是公司裏麵的經理級別、總監級別,這是我們要對經理、總監的才幹進行批量的複製;大將營的生產線對應的是實習經理,主管,儲備幹部這一塊,我們對經理進行批量複製;精兵營的生產線,是對公司那些優秀的員工進行批量的生產;新兵營的生產線,我們是針對的入職公司不到三個月的員工。
我們如何對這4類生產線的人才進行培養與複製,在我們博采公司的牆上就掛著條橫幅,上麵的內容是:bocaigongsimeiyouyuangong,quanshilaoban,womenbocaishipeiyangrencai,bupeiyangren。tiaofudeneirongshiwoshuxiede,tayanxiazhiyishishenme?nenggoujinruwomenbocaidedoushirencai。
另外一點就是我們博采對人才的培養與複製是按照未來總經理、未wei來lai老lao板ban的de方fang向xiang進jin行xing的de,隻zhi是shi因yin為wei當dang下xia人ren才cai所suo處chu的de位wei置zhi和he階jie段duan不bu同tong,所suo以yi我wo們men培pei訓xun的de內nei容rong有you所suo不bu同tong。將jiang帥shuai營ying和he大da將jiang營ying,我wo們men培pei訓xun的de課ke程cheng都dou是shi一yi樣yang的de,因yin為wei大da將jiang營ying是shi來lai自zi將jiang帥shuai營ying那na些xie總zong監jian、那些經理他們指派公司那些實習經理、主管、還有儲備幹部,他們未來就相當於是公司的二把手,也是我們現任各位經理的替代人才。對於那些要求上進、表(biao)現(xian)不(bu)錯(cuo)的(de)員(yuan)工(gong),我(wo)們(men)把(ba)他(ta)編(bian)入(ru)了(le)精(jing)兵(bing)營(ying),相(xiang)對(dui)於(yu)經(jing)理(li)的(de)培(pei)養(yang)。我(wo)們(men)還(hai)有(you)公(gong)司(si)的(de)讀(du)書(shu)會(hui)代(dai)為(wei)培(pei)養(yang),他(ta)們(men)學(xue)習(xi)的(de)內(nei)容(rong)相(xiang)對(dui)來(lai)說(shuo)要(yao)簡(jian)單(dan)一(yi)些(xie),課(ke)時(shi)也(ye)少(shao)一(yi)些(xie)。對(dui)於(yu)入(ru)職(zhi)不(bu)滿(man)三(san)個(ge)月(yue)的(de)員(yuan)工(gong),我(wo)們(men)統(tong)一(yi)把(ba)他(ta)編(bian)入(ru)了(le)新(xin)兵(bing)營(ying),由(you)我(wo)們(men)的(de)行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)事(shi)培(pei)訓(xun)這(zhe)一(yi)塊(kuai)的(de)部(bu)門(men)來(lai)進(jin)行(xing)培(pei)養(yang)。
我wo們men把ba公gong司si的de讀du書shu會hui,還hai有you人ren事shi的de相xiang關guan培pei訓xun都dou納na入ru到dao我wo們men企qi業ye大da學xue這zhe個ge係xi統tong裏li來lai,讓rang整zheng個ge公gong司si的de人ren才cai,從cong總zong監jian到dao經jing理li到dao部bu門men的de經jing理li,然ran後hou到dao主zhu管guan到dao儲chu備bei幹gan部bu,到dao新xin入ru職zhi的de員yuan工gong。當dang然ran中zhong間jian還hai有you一yi個ge層ceng叫jiao精jing兵bing營ying,就jiu是shi那na些xie做zuo得de非fei常chang好hao的de優you秀xiu員yuan工gong,我wo們men整zheng個ge層ceng級ji都dou納na入ru了le培pei養yang,然ran後hou有you體ti係xi、有you考kao核he,對dui各ge級ji人ren才cai進jin行xing批pi量liang的de複fu製zhi,從cong而er形xing成cheng了le各ge級ji人ren才cai的de生sheng產chan線xian,完wan成cheng對dui人ren才cai的de批pi量liang培pei養yang複fu製zhi。當dang然ran運yun營ying企qi業ye大da學xue還hai有you很hen多duo製zhi度du和he機ji製zhi,如ru果guo有you機ji會hui的de話hua,以yi後hou我wo和he大da家jia再zai分fen享xiang。無wu論lun我wo們men企qi業ye用yong哪na種zhong經jing營ying模mo式shi,處chu在zai哪na個ge發fa展zhan階jie段duan,建jian立li人ren才cai生sheng產chan線xian,進jin行xing人ren才cai的de培pei養yang與yu複fu製zhi,都dou是shi刻ke不bu容rong緩huan的de頭tou等deng大da事shi,也ye是shi我wo們men任ren何he一yi家jia公gong司si在zai市shi場chang上shang取qu得de競jing爭zheng優you勢shi的de關guan鍵jian。
我們企業大學開辦半年之後的一個成果,現在走進我們博采大學的有13名經理和總監級別的人物,走進我們大將營的也有13名左右,然後走進我們精英營的有20多人。在我們博采大學組織裏,大家接受統一的培訓,統一上一堂課,統一讀一本書,實屬快哉!
下xia麵mian我wo開kai始shi來lai講jiang今jin天tian我wo演yan講jiang的de第di三san個ge內nei容rong,就jiu是shi老lao板ban在zai建jian立li各ge級ji人ren才cai生sheng產chan線xian中zhong的de自zi身shen定ding位wei的de一yi個ge問wen題ti。華hua為wei大da學xue有you句ju話hua對dui我wo印yin象xiang深shen刻ke,企qi業ye永yong遠yuan用yong優you秀xiu的de人ren才cai培pei養yang更geng加jia優you秀xiu的de人ren才cai。華hua為wei的de任ren正zheng非fei另ling一yi句ju話hua對dui我wo也ye非fei常chang的de觸chu動dong,任ren正zheng非fei說shuo:人才不是華為的核心競爭力,對優秀的人才的管理才是華為的核心競爭力。另外華為也說:我們要保證華為的人才的增值大於企業其他資源的增值。
對於我而言,我是按照自己發展的5個不同階段,我給了自己5個對應的身份,分別是思想者、演說者、教育者、企業家和人生導師。
首(shou)先(xian),我(wo)說(shuo)一(yi)下(xia)思(si)想(xiang)者(zhe)蘇(su)格(ge)拉(la)底(di)說(shuo)過(guo),沒(mei)有(you)思(si)考(kao)的(de)人(ren)生(sheng)不(bu)值(zhi)得(de)一(yi)過(guo)。長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)的(de)思(si)考(kao)和(he)總(zong)結(jie),我(wo)覺(jiao)得(de)是(shi)鍛(duan)煉(lian)了(le)分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)的(de)邏(luo)輯(ji)性(xing)和(he)深(shen)刻(ke)性(xing)的(de)能(neng)力(li),首(shou)先(xian)自(zi)己(ji)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)有(you)思(si)想(xiang)的(de)人(ren),然(ran)後(hou)才(cai)會(hui)感(gan)染(ran)我(wo)的(de)員(yuan)工(gong)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)有(you)思(si)想(xiang)的(de)人(ren)。
對(dui)於(yu)演(yan)說(shuo)者(zhe)的(de)定(ding)義(yi),我(wo)認(ren)為(wei)如(ru)果(guo)我(wo)們(men)不(bu)會(hui)演(yan)講(jiang),就(jiu)相(xiang)當(dang)於(yu)是(shi)一(yi)個(ge)會(hui)說(shuo)話(hua)的(de)啞(ya)巴(ba)。所(suo)以(yi)對(dui)於(yu)我(wo)來(lai)說(shuo),我(wo)也(ye)要(yao)走(zou)上(shang)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)的(de)講(jiang)台(tai),成(cheng)為(wei)一(yi)名(ming)講(jiang)師(shi),成(cheng)為(wei)一(yi)名(ming)演(yan)說(shuo)者(zhe),把(ba)我(wo)自(zi)己(ji)的(de)思(si)想(xiang)要(yao)表(biao)達(da)出(chu)來(lai),我(wo)要(yao)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)員(yuan)工(gong)打(da)一(yi)個(ge)樣(yang)板(ban)。
然ran後hou說shuo一yi下xia教jiao育yu者zhe身shen份fen,會hui講jiang課ke的de老lao師shi太tai多duo了le,但dan是shi我wo認ren為wei會hui建jian立li係xi統tong的de人ren不bu太tai多duo。我wo們men企qi業ye的de發fa展zhan需xu要yao一yi整zheng套tao的de係xi統tong來lai進jin行xing支zhi撐cheng。有you句ju話hua叫jiao做zuo一yi個ge人ren幹gan不bu過guo一yi個ge團tuan隊dui,但dan是shi一yi個ge團tuan隊dui幹gan不bu過guo一yi套tao係xi統tong。我wo們men每mei一yi個ge廣guang告gao標biao識shi的de老lao板ban都dou要yao把ba在zai行xing業ye裏li畢bi生sheng的de所suo學xue貫guan通tong,使shi它ta成cheng為wei係xi統tong,然ran後hou成cheng體ti係xi的de傳chuan承cheng下xia去qu,這zhe也ye是shi我wo給gei自zi己ji的de定ding位wei教jiao育yu者zhe身shen份fen的de原yuan因yin。
下(xia)一(yi)個(ge)角(jiao)色(se)講(jiang)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)家(jia),我(wo)們(men)每(mei)一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)其(qi)實(shi)都(dou)要(yao)把(ba)重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)用(yong)在(zai)指(zhi)導(dao)人(ren)才(cai)的(de)成(cheng)長(chang)上(shang)麵(mian),把(ba)每(mei)一(yi)位(wei)同(tong)事(shi)都(dou)要(yao)當(dang)作(zuo)人(ren)才(cai)去(qu)培(pei)養(yang),當(dang)未(wei)來(lai)的(de)老(lao)板(ban)、未wei來lai的de企qi業ye家jia去qu培pei養yang,另ling外wai還hai要yao為wei他ta們men生sheng命ming的de意yi義yi去qu負fu責ze。我wo現xian在zai在zai博bo采cai大da學xue裏li負fu責ze將jiang帥shuai營ying和he大da將jiang營ying的de一yi部bu分fen課ke程cheng,我wo也ye經jing常chang跟gen我wo們men員yuan工gong講jiang,不bu要yao給gei自zi己ji設she限xian,要yao發fa揮hui自zi己ji的de潛qian力li,每mei個ge人ren都dou具ju備bei做zuo老lao板ban的de潛qian力li,相xiang信xin自zi己ji身shen上shang有you古gu老lao的de智zhi慧hui,隻zhi是shi需xu要yao在zai某mou個ge恰qia當dang的de時shi候hou、恰當的階段,我們才能把它釋放出來。
作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的(de)老(lao)板(ban),我(wo)也(ye)經(jing)常(chang)找(zhao)員(yuan)工(gong)聊(liao)天(tian),也(ye)想(xiang)聽(ting)一(yi)下(xia)大(da)家(jia)對(dui)公(gong)司(si)的(de)一(yi)個(ge)反(fan)饋(kui),員(yuan)工(gong)有(you)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)需(xu)求(qiu)。當(dang)員(yuan)工(gong)說(shuo)我(wo)來(lai)到(dao)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)是(shi)我(wo)這(zhe)麼(me)多(duo)年(nian)求(qiu)職(zhi)經(jing)曆(li)裏(li)邊(bian)感(gan)覺(jiao)博(bo)采(cai)是(shi)好(hao)的(de)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)的(de)時(shi)候(hou),從(cong)我(wo)們(men)老(lao)板(ban)的(de)自(zi)身(shen)感(gan)受(shou)來(lai)講(jiang),我(wo)是(shi)感(gan)覺(jiao)到(dao)又(you)高(gao)興(xing),又(you)有(you)壓(ya)力(li)的(de)。員(yuan)工(gong)認(ren)同(tong)公(gong)司(si),我(wo)覺(jiao)得(de)首(shou)先(xian)他(ta)是(shi)認(ren)同(tong)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)理(li)念(nian)的(de),我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)理(li)念(nian)在(zai)人(ren)才(cai)的(de)培(pei)養(yang),人(ren)才(cai)的(de)成(cheng)長(chang)上(shang)麵(mian)是(shi)不(bu)計(ji)血(xue)本(ben),我(wo)們(men)不(bu)計(ji)成(cheng)本(ben)的(de)去(qu)投(tou)入(ru),是(shi)真(zhen)的(de)在(zai)員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)貫(guan)徹(che)成(cheng)長(chang)比(bi)成(cheng)功(gong)更(geng)重(zhong)要(yao)這(zhe)一(yi)理(li)念(nian)。我(wo)就(jiu)是(shi)想(xiang)讓(rang)大(da)家(jia)不(bu)僅(jin)要(yao)掙(zheng)到(dao)錢(qian),更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)你(ni)還(hai)要(yao)在(zai)這(zhe)裏(li)得(de)到(dao)成(cheng)長(chang)!
最zui後hou一yi個ge的de角jiao色se我wo覺jiao得de要yao成cheng為wei人ren生sheng的de導dao師shi,我wo們men每mei一yi個ge老lao板ban不bu僅jin是shi讓rang公gong司si的de同tong事shi,未wei來lai的de企qi業ye家jia們men掙zheng到dao錢qian,更geng重zhong要yao的de還hai是shi要yao成cheng為wei大da家jia的de人ren生sheng導dao師shi。讓rang大da家jia在zai事shi業ye、金錢、愛情和健康之間要找到一個平衡點,來指導他們的人生。我認為企業家的歸宿就兩點,一個是成為員工的投資人;再一個就是成為我們員工的老師。
xianzaiwoyezaianzhaozijiderenshengguihua,zhengyibuyibudezouzaizhetiaolushang,wohengaoxing,yinweiwofaxianyuangongchengchangzhendehenkuai。congdangchu,womenmeiyouyilianggeyuangongnenggoushaxiangshichangquzuoyewu,daoxianzaiyoujishihaorenzaishichangshangpao,zhendehenkaixin。dangran,yuangongyehengaoxing,yinweitayeganjiaodaotazijiyouleyigehendadetupo,congyiqianduipaoyewudekongju,daoxianzaiganjinzuoyewu,tazijiyeganjiaodaolechengchang。zheyangjiurangwomenlaobannenggouganjiaodaozijidecunzaiduiyuyuangongdeyiyi,womenduiyuangongdechengchangshiyousuobangzhu,yeshiyousuotishengde。dangran,womenlaobanderenshengjiazhiyedeyitixianle。
聊了這麼多,我們做一個簡單的總結:
1.未來的企業競爭不單單是產品的競爭,也不再僅僅是商業模式的競爭,更重要的是人才的競爭。
2.回歸我剛剛探討的那個問題,我認為做企業的高境界就是培養人才。
3.未來公司發展的動力來自團隊的學習力。
4.讓更多的人得到更好的成長,一切為了人才的成長。
各位企業家同學,各位老板、各(ge)位(wei)朋(peng)友(you),這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)的(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian),也(ye)是(shi)我(wo)本(ben)次(ci)分(fen)享(xiang)的(de)結(jie)束(shu)語(yu),同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)對(dui)各(ge)位(wei)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)期(qi)盼(pan)。後(hou)麵(mian)如(ru)果(guo)大(da)家(jia)對(dui)人(ren)才(cai)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)有(you)什(shen)麼(me)疑(yi)惑(huo)的(de),我(wo)們(men)可(ke)以(yi)一(yi)起(qi)來(lai)探(tan)討(tao)關(guan)於(yu)企(qi)業(ye)大(da)學(xue)的(de)詳(xiang)細(xi)的(de)問(wen)題(ti)。如(ru)果(guo)以(yi)後(hou)有(you)機(ji)會(hui),我(wo)們(men)再(zai)一(yi)起(qi)來(lai)分(fen)享(xiang)。至(zhi)此(ci),各(ge)位(wei)企(qi)業(ye)家(jia)同(tong)學(xue),各(ge)位(wei)朋(peng)友(you),還(hai)有(you)我(wo)們(men)易(yi)凱(kai)平(ping)台(tai)的(de)夥(huo)伴(ban)們(men),我(wo)們(men)下(xia)次(ci)易(yi)凱(kai)有(you)約(yue)再(zai)見(jian)。

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我把自己比喻為是一名沒有見過世麵的從大山深處走出來的孩子,經營著一家高層沒有戰略目標,中層沒有經營管理能力又沒有執行力,團隊沒有凝聚力的公司,更不知最終把公司帶向何方。
gongsiyewuhenkuanfan,guoqushishenmedouxiangzuo,shenmeyemeizuohao,xianzaizheyiqiezhengzaiqiaorangaibian,weilaihaishishenmedouxiangzuo,shenmedouxiangzuohao。wojianxinwocishengduiguanggaoyeshiyouwodejiazhide,bulunshigeidajiatigongdeguoqudeshibaidejiejianhaishiweilaiyoukenengzaicishibaidejiejian。
以下是房總部分分享內容:
各位朋友,大家晚上好!今天的題目是:如何建立企業人才生產線,進行人才培養與複製。
我把這個係統分了三部分:
1.企業人才的招聘。
2.企業人才的培養與複製。
3.企業大學。
關於人才的招聘,我已經做過分享了。我今天和大家一起來探討第二部分,就是關於人才複製方麵的內容,也就是我今天講的題目——如ru何he建jian立li企qi業ye各ge級ji人ren才cai生sheng產chan線xian,進jin行xing人ren才cai的de複fu製zhi與yu培pei養yang。我wo們men做zuo老lao板ban確que實shi是shi特te別bie的de不bu容rong易yi,尤you其qi是shi我wo們men當dang下xia中zhong小xiao企qi業ye的de老lao板ban,這zhe一yi點dian我wo感gan同tong身shen受shou,因yin為wei我wo也ye是shi一yi個ge企qi業ye的de老lao板ban,能neng感gan受shou到dao那na種zhong由you於yu老lao板ban一yi不bu小xiao心xin,這zhe個ge企qi業ye就jiu不bu存cun在zai了le的de心xin情qing。
前qian段duan時shi間jian我wo就jiu看kan到dao有you一yi首shou描miao寫xie我wo們men中zhong小xiao企qi業ye老lao板ban現xian狀zhuang的de詩shi,我wo就jiu感gan覺jiao和he我wo們men當dang下xia的de企qi業ye特te別bie的de契qi合he,所suo以yi我wo就jiu先xian拿na出chu來lai和he大da家jia分fen享xiang,也ye是shi作zuo為wei我wo開kai篇pian演yan講jiang的de一yi個ge影ying子zi。題ti目mu就jiu是shi——獻給企業家的讚美詩。
這首詩是這樣寫的:
五更起床,三更才睡;為了企業,終日疲憊。
員工難招,原料太貴;客戶一來,馬上到位。
鞍前馬後,伺候權貴;屁大點事,不敢得罪。
勞動法規,不敢越規;賺點零錢,全部交稅。
逢年過節,親人難會;拋家舍業,愧對長輩。
主觀為己,實為社會;三高俱全,差點報廢。
貌似風光,實則遭罪;全靠硬撐,自我陶醉。
可以看出我們這些老板確實是太不容易了,缺技術、缺錢、缺(que)客(ke)戶(hu),缺(que)少(shao)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)資(zi)源(yuan),其(qi)實(shi)背(bei)後(hou)都(dou)隻(zhi)是(shi)指(zhi)向(xiang)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)東(dong)西(xi),就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)缺(que)人(ren)才(cai)。如(ru)果(guo)人(ren)才(cai)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)了(le),我(wo)感(gan)覺(jiao)很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)自(zi)然(ran)而(er)然(ran)的(de)就(jiu)解(jie)決(jue)了(le),所(suo)以(yi)我(wo)今(jin)天(tian)的(de)演(yan)講(jiang)包(bao)含(han)四(si)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)內(nei)容(rong):
第一個是人才的重要性,以及我們老板麵對的人才窘境。
第二個是企業如何建立各級人才生產線,進行人才的培養與複製。
第三個是闡述老板在建立企業各級人才生產線中的自身的定位。
第四個也是我最後一個問題,我和大家一塊來探討,我們開辦企業的高境界是什麼?我想和我們各位老板一起來打通這個問題。
企業麵臨的人才窘境
從cong我wo第di一yi個ge問wen題ti開kai始shi講jiang起qi,就jiu是shi人ren才cai的de重zhong要yao性xing,即ji我wo們men企qi業ye麵mian臨lin的de各ge種zhong窘jiong境jing。在zai人ren才cai方fang麵mian,我wo先xian說shuo人ren才cai的de重zhong要yao性xing,現xian在zai我wo們men的de市shi場chang競jing爭zheng得de非fei常chang厲li害hai,就jiu以yi我wo們men博bo采cai公gong司si為wei例li,如ru果guo你ni想xiang生sheng存cun下xia去qu或huo者zhe活huo得de好hao一yi點dian,當dang下xia我wo們men需xu要yao的de是shi有you一yi批pi營ying銷xiao人ren才cai能neng夠gou殺sha向xiang市shi場chang,能neng夠gou把ba業ye務wu拿na回hui來lai。但dan我wo們men公gong司si的de前qian期qi是shi無wu人ren可ke用yong的de。還hai有you一yi點dian,我wo們men公gong司si幾ji個ge合he作zuo了le幾ji年nian比bi較jiao大da的de客ke戶hu,因yin為wei對dui我wo們men的de設she計ji師shi的de水shui平ping不bu是shi特te別bie滿man意yi,就jiu導dao致zhi我wo們men公gong司si連lian續xu丟diu單dan,設she計ji師shi作zuo為wei我wo們men維wei護hu或huo者zhe留liu住zhu客ke戶hu的de一yi個ge前qian端duan,如ru果guo設she計ji不bu得de力li,肯ken定ding直zhi接jie就jiu丟diu單dan了le。我wo們men外wai部bu拿na不bu回hui來lai訂ding單dan,我wo們men內nei部bu的de設she計ji再zai不bu得de力li,對dui我wo們men企qi業ye來lai講jiang就jiu是shi致zhi命ming的de,更geng別bie說shuo什shen麼me安an裝zhuang不bu到dao位wei,各ge種zhong執zhi行xing力li不bu到dao位wei等deng等deng。
其qi實shi所suo有you的de一yi切qie問wen題ti都dou指zhi向xiang我wo們men現xian有you的de人ren才cai現xian狀zhuang,我wo們men博bo采cai公gong司si在zai前qian期qi真zhen的de是shi叫jiao無wu人ren可ke用yong,就jiu是shi沒mei有you人ren才cai或huo者zhe是shi我wo們men當dang下xia的de人ren才cai不bu能neng滿man足zu客ke戶hu的de要yao求qiu。所suo以yi企qi業ye和he企qi業ye之zhi間jian的de競jing爭zheng,雖sui然ran說shuo是shi對dui客ke戶hu的de競jing爭zheng,尤you其qi是shi對dui那na些xieVIP客戶、大客戶之間的競爭,但是客戶競爭的背後,其實就是人才的一個競爭!我們世界上所有的競爭歸根結底也就是人才的競爭!我們比拚的就是培養人才,複製人才的規模和速度。
我們大家都知道,重視人才的美國確實是強國;重視人才的華為,它也成了世界上強大的企業之一。我們任何一家企業的老板都知道,即使在人工智能越來越發達的今天、包括未來,其實昂貴的依然是人才。我記得葛優有句非常詼諧的段子,他好像說:21世紀什麼貴?當然是人才!人才是一家企業重要的財富,核心的競爭力。而我認為一家卓越的企業,它必須具備以下特點:
第一,你必須擁有人才。
第二,你還能夠留住人才。
第三,你能夠培養人才,然後形成內部的人才複製生產線。
jianlileqiyederencaishengchanxianzhihou,womenyaoweiqiyezenmeyangbuduandishusongxinxiandexueye?qiyeyaoyouwanzhengderencaipeiyangjihua。womenduiyuangongyaojinxingbiaozhunhuahechengshihuadepeiyang,duiyuangongjinxingbuduandechuilian,rangwomenziwozaoxuegongnenglianghao,jiunengyuanyuanbuduandegeiqiyeshuruxinxiandexueye。wulunyudaoshenmeyangdejiyuhuozhekunnan,womenqiyedouruguohaiyourenkeyong,womenlaobanshibushijiushufuduole?
其實說到這裏,包括講了這麼多人才的重要性,雖然我們每一個老板也都知道,但是現實情況是另外一回事兒!因為我們公司也麵臨這種狀況,我們真的有時候連人也招不到、留不住,更別談人才的複製。所以接下來和大家來談一談,企業麵臨的人才窘境的問題。
diyige,womenxianzaimianlinderencaizhuangkuangshishenme?rendaoyongshifanghenshao,henduolaobanmeiyouzuoguorencaipandian,womenzainiandidezhanlveguihualibian,kenengzhendeyemeiyourencaideguihua。womenmeiyouzuodaorenzaishiqian,xianrenhoushi,zhedengdaowomenxuyaoyongrendeshihou,womenjiuzhaobudaorenle。
第二個,叫青黃不接!womenchuxianlerencaideduanceng。womenrencaiyiduancenghuichuxianshenmeqingkuang?womenqiyedegaoguanbaokuowomenlaobanjiuyaoshenjianshuzhi,danwomenfenshenfashu。suiranwomenyemingbai,laobanyaoganzhongyaodeshijiushidinggongsidezhanlvefangxiang,baokuoqiyewenhuadeguihuahezhidaodengdeng。danshiyinweiwomenrencaishiduancengde,birushuozaizhuguanzhijian,womenmeiyoujinglizheyiceng。womenshuilaizuo?kenenglaobanjiuyaoqudanrenjinglizheyizhiwei,jiudaozhiwomenbudebuzuoyixiejicengyuangonghuozhexiacengdeshiqing。suiranwomenyemingbailaobanyaoganzhongyaodeshiqing,yemingbaishenmedajiangjunganlubuzhuixiaotu,womenyaobalaobandezhongxinfangzaizhongyaodeshiqingshang;但是,因為我們要保證企業的正常運轉,所以我們不得不去做一些我們不應該做的一些事情,這就是我們青黃不接,沒有人才。
第三個,為他人做嫁衣裳。我們企業的人才留不住,我們辛辛苦苦培養了那麼多的人,因為我們上升通道的問題、因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)問(wen)題(ti)或(huo)者(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)公(gong)司(si)文(wen)化(hua)的(de)問(wen)題(ti),我(wo)們(men)有(you)些(xie)員(yuan)工(gong)看(kan)不(bu)到(dao)希(xi)望(wang),他(ta)就(jiu)自(zi)個(ge)單(dan)幹(gan)了(le)。或(huo)者(zhe)跑(pao)到(dao)我(wo)們(men)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)那(na)裏(li)去(qu)了(le)。我(wo)們(men)試(shi)想(xiang),他(ta)來(lai)的(de)時(shi)候(hou)啥(sha)都(dou)不(bu)會(hui),就(jiu)像(xiang)一(yi)個(ge)小(xiao)孩(hai),我(wo)們(men)辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)的(de)用(yong)了(le)半(ban)年(nian)或(huo)者(zhe)一(yi)年(nian)的(de)時(shi)間(jian)把(ba)他(ta)培(pei)養(yang)起(qi)來(lai),其(qi)中(zhong)我(wo)們(men)耗(hao)費(fei)了(le)很(hen)多(duo)的(de)心(xin)血(xue),也(ye)不(bu)知(zhi)做(zuo)錯(cuo)了(le)多(duo)少(shao)單(dan)子(zi),然(ran)後(hou)才(cai)培(pei)養(yang)出(chu)來(lai)了(le)。我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)他(ta)能(neng)幹(gan)點(dian)事(shi)的(de)時(shi)候(hou),這(zhe)個(ge)人(ren)忽(hu)然(ran)就(jiu)離(li)職(zhi)了(le),這(zhe)不(bu)就(jiu)是(shi)雞(ji)飛(fei)蛋(dan)打(da)嗎(ma)?不(bu)就(jiu)是(shi)老(lao)百(bai)姓(xing)說(shuo)的(de)竹(zhu)籃(lan)打(da)水(shui)一(yi)場(chang)空(kong)嗎(ma)?
第四個,俗話說:矬子裏拔將軍,沒有人才,我們就火線入黨,火線提拔,矬子裏拔將軍這樣做的後果就是崗位不能匹配!他ta本ben來lai做zuo銷xiao售shou的de時shi候hou,是shi一yi個ge人ren物wu,你ni缺que領ling導dao人ren員yuan非fei要yao把ba他ta提ti拔ba為wei營ying銷xiao總zong監jian,他ta沒mei有you這zhe份fen能neng力li,也ye承cheng擔dan不bu了le這zhe份fen壓ya力li,最zui後hou導dao致zhi的de結jie果guo是shi啥sha?人ren才cai承cheng擔dan不bu了le壓ya力li離li職zhi了le!更可悲的是,他離職的時候,如果帶一批人走,我們的損失是不是更大呢?
我以上講的就是我們企業麵臨的四個人才的窘境問題,我覺得這些問題真的都是致命的。
人才的複製與培養
我個人認為好的辦法就是建立各級人才的生產線。我下麵來給大夥講一下我今天演講的第二個問題——ruhejianliqiyedegejirencaishengchanxian,duirencaijinxingfuzhiyupeiyang,zheyeshiwobenciyanjiangdezhongyaodeneirong。xiamianyiwomenbocaigongsiweililaichanshuwomenbocaishiruhejianligejirencaishengchanxian,jinxingrencaidepeiyangyufuzhide。womenyikaiwangqijiabinfenxiangzhenglidewenzhang,woyinggaishimeiyipiandoubaidule,danshiguanyurencaidepeiyangyufuzhizheyikuai,wofaxianzheshangmiandewenzhangbingbuduo,dajiatandaodeshihouyeshiyibidaiguo。
但是我能感覺到這個人才培養的複製係統,對我們企業來說是太重要了!womenlaobandehenduojiaolv,henduolaolei,wojiaodequeshishihewomenqiyemeiyourencaiyouguanxide,gengzhunquedeshuo,shimeiyourencaishengchanxian,meiyourencaidepeiyangyufuzhi。
所以我們博采公司在2020年(nian)創(chuang)辦(ban)博(bo)采(cai)大(da)學(xue),由(you)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)來(lai)負(fu)責(ze)各(ge)級(ji)人(ren)才(cai)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)培(pei)養(yang)與(yu)複(fu)製(zhi)。我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)現(xian)在(zai)有(you)兩(liang)個(ge)學(xue)院(yuan),一(yi)個(ge)是(shi)管(guan)理(li)學(xue)院(yuan),一(yi)個(ge)是(shi)營(ying)銷(xiao)學(xue)院(yuan),現(xian)在(zai)有(you)講(jiang)師(shi)4名ming,講jiang師shi也ye全quan部bu來lai自zi我wo們men企qi業ye的de內nei部bu。現xian在zai我wo們men自zi己ji研yan發fa出chu來lai的de教jiao材cai有you十shi幾ji本ben,因yin為wei在zai陸lu續xu的de編bian寫xie中zhong,這zhe個ge內nei容rong涉she及ji我wo們men企qi業ye運yun營ying的de方fang方fang麵mian麵mian,我wo們men要yao做zuo的de就jiu是shi要yao努nu力li的de將jiang企qi業ye的de發fa展zhan與yu人ren才cai的de培pei養yang合he二er為wei一yi,我wo們men企qi業ye要yao學xue校xiao化hua,我wo們men領ling導dao要yao教jiao師shi化hua。
我們第二個小問題就是我來談一下我們博采的公司的4條人才生產線。我們博采公司把人才產出劃分了4條生產線:將帥營的生產線、大將營的生產線、精兵營的生產線和新兵營的生產線。我們將帥營的生產線對應的是公司裏麵的經理級別、總監級別,這是我們要對經理、總監的才幹進行批量的複製;大將營的生產線對應的是實習經理,主管,儲備幹部這一塊,我們對經理進行批量複製;精兵營的生產線,是對公司那些優秀的員工進行批量的生產;新兵營的生產線,我們是針對的入職公司不到三個月的員工。
我們如何對這4類生產線的人才進行培養與複製,在我們博采公司的牆上就掛著條橫幅,上麵的內容是:bocaigongsimeiyouyuangong,quanshilaoban,womenbocaishipeiyangrencai,bupeiyangren。tiaofudeneirongshiwoshuxiede,tayanxiazhiyishishenme?nenggoujinruwomenbocaidedoushirencai。
另外一點就是我們博采對人才的培養與複製是按照未來總經理、未wei來lai老lao板ban的de方fang向xiang進jin行xing的de,隻zhi是shi因yin為wei當dang下xia人ren才cai所suo處chu的de位wei置zhi和he階jie段duan不bu同tong,所suo以yi我wo們men培pei訓xun的de內nei容rong有you所suo不bu同tong。將jiang帥shuai營ying和he大da將jiang營ying,我wo們men培pei訓xun的de課ke程cheng都dou是shi一yi樣yang的de,因yin為wei大da將jiang營ying是shi來lai自zi將jiang帥shuai營ying那na些xie總zong監jian、那些經理他們指派公司那些實習經理、主管、還有儲備幹部,他們未來就相當於是公司的二把手,也是我們現任各位經理的替代人才。對於那些要求上進、表(biao)現(xian)不(bu)錯(cuo)的(de)員(yuan)工(gong),我(wo)們(men)把(ba)他(ta)編(bian)入(ru)了(le)精(jing)兵(bing)營(ying),相(xiang)對(dui)於(yu)經(jing)理(li)的(de)培(pei)養(yang)。我(wo)們(men)還(hai)有(you)公(gong)司(si)的(de)讀(du)書(shu)會(hui)代(dai)為(wei)培(pei)養(yang),他(ta)們(men)學(xue)習(xi)的(de)內(nei)容(rong)相(xiang)對(dui)來(lai)說(shuo)要(yao)簡(jian)單(dan)一(yi)些(xie),課(ke)時(shi)也(ye)少(shao)一(yi)些(xie)。對(dui)於(yu)入(ru)職(zhi)不(bu)滿(man)三(san)個(ge)月(yue)的(de)員(yuan)工(gong),我(wo)們(men)統(tong)一(yi)把(ba)他(ta)編(bian)入(ru)了(le)新(xin)兵(bing)營(ying),由(you)我(wo)們(men)的(de)行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)事(shi)培(pei)訓(xun)這(zhe)一(yi)塊(kuai)的(de)部(bu)門(men)來(lai)進(jin)行(xing)培(pei)養(yang)。
我wo們men把ba公gong司si的de讀du書shu會hui,還hai有you人ren事shi的de相xiang關guan培pei訓xun都dou納na入ru到dao我wo們men企qi業ye大da學xue這zhe個ge係xi統tong裏li來lai,讓rang整zheng個ge公gong司si的de人ren才cai,從cong總zong監jian到dao經jing理li到dao部bu門men的de經jing理li,然ran後hou到dao主zhu管guan到dao儲chu備bei幹gan部bu,到dao新xin入ru職zhi的de員yuan工gong。當dang然ran中zhong間jian還hai有you一yi個ge層ceng叫jiao精jing兵bing營ying,就jiu是shi那na些xie做zuo得de非fei常chang好hao的de優you秀xiu員yuan工gong,我wo們men整zheng個ge層ceng級ji都dou納na入ru了le培pei養yang,然ran後hou有you體ti係xi、有you考kao核he,對dui各ge級ji人ren才cai進jin行xing批pi量liang的de複fu製zhi,從cong而er形xing成cheng了le各ge級ji人ren才cai的de生sheng產chan線xian,完wan成cheng對dui人ren才cai的de批pi量liang培pei養yang複fu製zhi。當dang然ran運yun營ying企qi業ye大da學xue還hai有you很hen多duo製zhi度du和he機ji製zhi,如ru果guo有you機ji會hui的de話hua,以yi後hou我wo和he大da家jia再zai分fen享xiang。無wu論lun我wo們men企qi業ye用yong哪na種zhong經jing營ying模mo式shi,處chu在zai哪na個ge發fa展zhan階jie段duan,建jian立li人ren才cai生sheng產chan線xian,進jin行xing人ren才cai的de培pei養yang與yu複fu製zhi,都dou是shi刻ke不bu容rong緩huan的de頭tou等deng大da事shi,也ye是shi我wo們men任ren何he一yi家jia公gong司si在zai市shi場chang上shang取qu得de競jing爭zheng優you勢shi的de關guan鍵jian。
我們企業大學開辦半年之後的一個成果,現在走進我們博采大學的有13名經理和總監級別的人物,走進我們大將營的也有13名左右,然後走進我們精英營的有20多人。在我們博采大學組織裏,大家接受統一的培訓,統一上一堂課,統一讀一本書,實屬快哉!
老板在人才培養中扮演的角色
下xia麵mian我wo開kai始shi來lai講jiang今jin天tian我wo演yan講jiang的de第di三san個ge內nei容rong,就jiu是shi老lao板ban在zai建jian立li各ge級ji人ren才cai生sheng產chan線xian中zhong的de自zi身shen定ding位wei的de一yi個ge問wen題ti。華hua為wei大da學xue有you句ju話hua對dui我wo印yin象xiang深shen刻ke,企qi業ye永yong遠yuan用yong優you秀xiu的de人ren才cai培pei養yang更geng加jia優you秀xiu的de人ren才cai。華hua為wei的de任ren正zheng非fei另ling一yi句ju話hua對dui我wo也ye非fei常chang的de觸chu動dong,任ren正zheng非fei說shuo:人才不是華為的核心競爭力,對優秀的人才的管理才是華為的核心競爭力。另外華為也說:我們要保證華為的人才的增值大於企業其他資源的增值。
對於我而言,我是按照自己發展的5個不同階段,我給了自己5個對應的身份,分別是思想者、演說者、教育者、企業家和人生導師。
首(shou)先(xian),我(wo)說(shuo)一(yi)下(xia)思(si)想(xiang)者(zhe)蘇(su)格(ge)拉(la)底(di)說(shuo)過(guo),沒(mei)有(you)思(si)考(kao)的(de)人(ren)生(sheng)不(bu)值(zhi)得(de)一(yi)過(guo)。長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)的(de)思(si)考(kao)和(he)總(zong)結(jie),我(wo)覺(jiao)得(de)是(shi)鍛(duan)煉(lian)了(le)分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)的(de)邏(luo)輯(ji)性(xing)和(he)深(shen)刻(ke)性(xing)的(de)能(neng)力(li),首(shou)先(xian)自(zi)己(ji)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)有(you)思(si)想(xiang)的(de)人(ren),然(ran)後(hou)才(cai)會(hui)感(gan)染(ran)我(wo)的(de)員(yuan)工(gong)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)有(you)思(si)想(xiang)的(de)人(ren)。
對(dui)於(yu)演(yan)說(shuo)者(zhe)的(de)定(ding)義(yi),我(wo)認(ren)為(wei)如(ru)果(guo)我(wo)們(men)不(bu)會(hui)演(yan)講(jiang),就(jiu)相(xiang)當(dang)於(yu)是(shi)一(yi)個(ge)會(hui)說(shuo)話(hua)的(de)啞(ya)巴(ba)。所(suo)以(yi)對(dui)於(yu)我(wo)來(lai)說(shuo),我(wo)也(ye)要(yao)走(zou)上(shang)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)的(de)講(jiang)台(tai),成(cheng)為(wei)一(yi)名(ming)講(jiang)師(shi),成(cheng)為(wei)一(yi)名(ming)演(yan)說(shuo)者(zhe),把(ba)我(wo)自(zi)己(ji)的(de)思(si)想(xiang)要(yao)表(biao)達(da)出(chu)來(lai),我(wo)要(yao)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)員(yuan)工(gong)打(da)一(yi)個(ge)樣(yang)板(ban)。
然ran後hou說shuo一yi下xia教jiao育yu者zhe身shen份fen,會hui講jiang課ke的de老lao師shi太tai多duo了le,但dan是shi我wo認ren為wei會hui建jian立li係xi統tong的de人ren不bu太tai多duo。我wo們men企qi業ye的de發fa展zhan需xu要yao一yi整zheng套tao的de係xi統tong來lai進jin行xing支zhi撐cheng。有you句ju話hua叫jiao做zuo一yi個ge人ren幹gan不bu過guo一yi個ge團tuan隊dui,但dan是shi一yi個ge團tuan隊dui幹gan不bu過guo一yi套tao係xi統tong。我wo們men每mei一yi個ge廣guang告gao標biao識shi的de老lao板ban都dou要yao把ba在zai行xing業ye裏li畢bi生sheng的de所suo學xue貫guan通tong,使shi它ta成cheng為wei係xi統tong,然ran後hou成cheng體ti係xi的de傳chuan承cheng下xia去qu,這zhe也ye是shi我wo給gei自zi己ji的de定ding位wei教jiao育yu者zhe身shen份fen的de原yuan因yin。
下(xia)一(yi)個(ge)角(jiao)色(se)講(jiang)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)家(jia),我(wo)們(men)每(mei)一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)其(qi)實(shi)都(dou)要(yao)把(ba)重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)用(yong)在(zai)指(zhi)導(dao)人(ren)才(cai)的(de)成(cheng)長(chang)上(shang)麵(mian),把(ba)每(mei)一(yi)位(wei)同(tong)事(shi)都(dou)要(yao)當(dang)作(zuo)人(ren)才(cai)去(qu)培(pei)養(yang),當(dang)未(wei)來(lai)的(de)老(lao)板(ban)、未wei來lai的de企qi業ye家jia去qu培pei養yang,另ling外wai還hai要yao為wei他ta們men生sheng命ming的de意yi義yi去qu負fu責ze。我wo現xian在zai在zai博bo采cai大da學xue裏li負fu責ze將jiang帥shuai營ying和he大da將jiang營ying的de一yi部bu分fen課ke程cheng,我wo也ye經jing常chang跟gen我wo們men員yuan工gong講jiang,不bu要yao給gei自zi己ji設she限xian,要yao發fa揮hui自zi己ji的de潛qian力li,每mei個ge人ren都dou具ju備bei做zuo老lao板ban的de潛qian力li,相xiang信xin自zi己ji身shen上shang有you古gu老lao的de智zhi慧hui,隻zhi是shi需xu要yao在zai某mou個ge恰qia當dang的de時shi候hou、恰當的階段,我們才能把它釋放出來。
作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的(de)老(lao)板(ban),我(wo)也(ye)經(jing)常(chang)找(zhao)員(yuan)工(gong)聊(liao)天(tian),也(ye)想(xiang)聽(ting)一(yi)下(xia)大(da)家(jia)對(dui)公(gong)司(si)的(de)一(yi)個(ge)反(fan)饋(kui),員(yuan)工(gong)有(you)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)需(xu)求(qiu)。當(dang)員(yuan)工(gong)說(shuo)我(wo)來(lai)到(dao)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)是(shi)我(wo)這(zhe)麼(me)多(duo)年(nian)求(qiu)職(zhi)經(jing)曆(li)裏(li)邊(bian)感(gan)覺(jiao)博(bo)采(cai)是(shi)好(hao)的(de)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)的(de)時(shi)候(hou),從(cong)我(wo)們(men)老(lao)板(ban)的(de)自(zi)身(shen)感(gan)受(shou)來(lai)講(jiang),我(wo)是(shi)感(gan)覺(jiao)到(dao)又(you)高(gao)興(xing),又(you)有(you)壓(ya)力(li)的(de)。員(yuan)工(gong)認(ren)同(tong)公(gong)司(si),我(wo)覺(jiao)得(de)首(shou)先(xian)他(ta)是(shi)認(ren)同(tong)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)理(li)念(nian)的(de),我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)理(li)念(nian)在(zai)人(ren)才(cai)的(de)培(pei)養(yang),人(ren)才(cai)的(de)成(cheng)長(chang)上(shang)麵(mian)是(shi)不(bu)計(ji)血(xue)本(ben),我(wo)們(men)不(bu)計(ji)成(cheng)本(ben)的(de)去(qu)投(tou)入(ru),是(shi)真(zhen)的(de)在(zai)員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)貫(guan)徹(che)成(cheng)長(chang)比(bi)成(cheng)功(gong)更(geng)重(zhong)要(yao)這(zhe)一(yi)理(li)念(nian)。我(wo)就(jiu)是(shi)想(xiang)讓(rang)大(da)家(jia)不(bu)僅(jin)要(yao)掙(zheng)到(dao)錢(qian),更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)你(ni)還(hai)要(yao)在(zai)這(zhe)裏(li)得(de)到(dao)成(cheng)長(chang)!
最zui後hou一yi個ge的de角jiao色se我wo覺jiao得de要yao成cheng為wei人ren生sheng的de導dao師shi,我wo們men每mei一yi個ge老lao板ban不bu僅jin是shi讓rang公gong司si的de同tong事shi,未wei來lai的de企qi業ye家jia們men掙zheng到dao錢qian,更geng重zhong要yao的de還hai是shi要yao成cheng為wei大da家jia的de人ren生sheng導dao師shi。讓rang大da家jia在zai事shi業ye、金錢、愛情和健康之間要找到一個平衡點,來指導他們的人生。我認為企業家的歸宿就兩點,一個是成為員工的投資人;再一個就是成為我們員工的老師。
xianzaiwoyezaianzhaozijiderenshengguihua,zhengyibuyibudezouzaizhetiaolushang,wohengaoxing,yinweiwofaxianyuangongchengchangzhendehenkuai。congdangchu,womenmeiyouyilianggeyuangongnenggoushaxiangshichangquzuoyewu,daoxianzaiyoujishihaorenzaishichangshangpao,zhendehenkaixin。dangran,yuangongyehengaoxing,yinweitayeganjiaodaotazijiyouleyigehendadetupo,congyiqianduipaoyewudekongju,daoxianzaiganjinzuoyewu,tazijiyeganjiaodaolechengchang。zheyangjiurangwomenlaobannenggouganjiaodaozijidecunzaiduiyuyuangongdeyiyi,womenduiyuangongdechengchangshiyousuobangzhu,yeshiyousuotishengde。dangran,womenlaobanderenshengjiazhiyedeyitixianle。
聊了這麼多,我們做一個簡單的總結:
1.未來的企業競爭不單單是產品的競爭,也不再僅僅是商業模式的競爭,更重要的是人才的競爭。
2.回歸我剛剛探討的那個問題,我認為做企業的高境界就是培養人才。
3.未來公司發展的動力來自團隊的學習力。
4.讓更多的人得到更好的成長,一切為了人才的成長。
各位企業家同學,各位老板、各(ge)位(wei)朋(peng)友(you),這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)博(bo)采(cai)大(da)學(xue)的(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian),也(ye)是(shi)我(wo)本(ben)次(ci)分(fen)享(xiang)的(de)結(jie)束(shu)語(yu),同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)對(dui)各(ge)位(wei)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)期(qi)盼(pan)。後(hou)麵(mian)如(ru)果(guo)大(da)家(jia)對(dui)人(ren)才(cai)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)有(you)什(shen)麼(me)疑(yi)惑(huo)的(de),我(wo)們(men)可(ke)以(yi)一(yi)起(qi)來(lai)探(tan)討(tao)關(guan)於(yu)企(qi)業(ye)大(da)學(xue)的(de)詳(xiang)細(xi)的(de)問(wen)題(ti)。如(ru)果(guo)以(yi)後(hou)有(you)機(ji)會(hui),我(wo)們(men)再(zai)一(yi)起(qi)來(lai)分(fen)享(xiang)。至(zhi)此(ci),各(ge)位(wei)企(qi)業(ye)家(jia)同(tong)學(xue),各(ge)位(wei)朋(peng)友(you),還(hai)有(you)我(wo)們(men)易(yi)凱(kai)平(ping)台(tai)的(de)夥(huo)伴(ban)們(men),我(wo)們(men)下(xia)次(ci)易(yi)凱(kai)有(you)約(yue)再(zai)見(jian)。

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