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湖北仟度廣告裝飾工程有限公司

，公司秉承利大眾萬仟、度方寸之間的企業精神，奉行以人為本
、誠實守信、信譽做事、合作共贏的價值觀理念，是鄂東南地區集噴繪、寫真、UV噴印、雕刻、數碼旗幟條幅、燈箱軟膜

、彩白彩等綜合性廣告加工製作公司。公司服務範圍廣泛，涉及到廣告設計、營銷策劃

、製作安裝、代理、發布、標識標牌製作、鋼結構
、裝飾工程、禮儀慶典活動等業務

公司自2018年成立以來，一直以“品質為王、服務先行”為宗旨
，客戶的需求為動力
，不斷引進綜合性人才，公司目前擁有100多人的專業超強團隊，5000平方專業製作廠房，專業化的服務意識、高品質的原料、先進的工藝和設備、雄厚的製作實力
、嚴格的管理體係
、快速到位的服務
，是我們對客戶承諾的有力保障!

以下是俞總部分分享內容：

zunjingdegeweiguanggaoxingyedetongren，qinaideyikaijiarenmen，dajiawanshanghao
，feichangganxieyikaitigongdezhecijihuirangwonengzaizheligendajiafenxiang，tongshiyefeichangzhenxizhecigendajiaxianghudejiaoliu、學習的機會。首先自我介紹一下，我是來自湖北仟度廣告的俞雲福
，我們公司目前有100多位員工，跟各位同行差不多，我們也是做加工，然後集廣告製作、安裝、設計於一體！那我今晚要給大家分享的主題當然也是跟加工有關，我今晚要給大家分享的主題是：廣告製作型公司如何構造高效團隊！

其實我在廣告加工這個行業已經是“三進兩出”了，我大學剛畢業的時候，也就是2005nianzuoyouwojiucongshizhegexingye


，nashihoujiagongxingyehaishimanhaozuode，woshuodehaozuobushizhiliangda
，dangshideliangkendingmeiyouxianzaideliangda，woshuodehaozuoshilirunbijiaogao。danshiyinweihoulaitongxingzhijiandeshajiataiyanzhong
，bajiageshadetaidi
，womennengzhuandeliruntaidile，wojiuzantinglezhegeyewu。

現在的公司是我2018年10月yue份fen成cheng立li的de，還hai差cha一yi個ge多duo月yue

，就jiu整zheng整zheng三san年nian了le。公gong司si剛gang開kai始shi的de時shi候hou其qi實shi自zi己ji也ye很hen迷mi茫mang
，也ye是shi猶you豫yu了le好hao久jiu才cai決jue定ding重zhong新xin做zuo加jia工gong，本ben來lai我wo是shi不bu想xiang再zai做zuo這zhe個ge行xing業ye的de，但dan是shi我wo覺jiao得deUV噴印的業務在未來會比較適合我們公司的發展，因為相對於業務成熟的一
、二線城市
，我們三、四線城市到2018年才基本上進入一種開始飽和的狀態。

績效和分紅

我們公司位於湖北黃石
，之前黃石是沒有做加工的，所以我們的業務還算不錯。後來跟一個做UV雕刻公司的老板做了業務整合，把兩家公司合並為一家公司。公司發展到現在也從12個人做到了100多人，公司目前除了能夠給到員工正常的薪資之外
，還有加班費、fulihebutiezhileide。ranhouwomenxianzaigeiyuangongdejilijiushizaiwomendejixiaofangmian
，yinweiwomenshizhenduigegebumendouhuiyouyigejixiao

，birushuowomenshengchanbu

，huigeimeigechejianzhidingyigerenjunchanzhidebiaozhun。jiushiyimeigebumenrenjunchanzhiweijichudian
，ruguochaoguolezhegebiaozhun，birushuomeichaoguo1萬就會給多少激勵，當然這個數字是每個公司根據自己實際情況去衡量的。

我們也可以通過易凱軟件去做一些數據方麵的統計，給到每個部門的標準數值都可以是不一樣的，比如說UV雕刻類的，每超1萬獎勵400塊錢
，寫真部門也是400塊錢，然後噴繪部門是200塊(kuai)。我(wo)們(men)公(gong)司(si)寫(xie)真(zhen)噴(pen)繪(hui)部(bu)是(shi)分(fen)開(kai)的(de)，以(yi)前(qian)我(wo)們(men)也(ye)是(shi)放(fang)在(zai)在(zai)一(yi)起(qi)，後(hou)來(lai)發(fa)覺(jiao)噴(pen)繪(hui)跟(gen)寫(xie)真(zhen)這(zhe)兩(liang)班(ban)員(yuan)工(gong)合(he)不(bu)來(lai)
，所(suo)以(yi)才(cai)把(ba)他(ta)們(men)分(fen)開(kai)，相(xiang)信(xin)也(ye)有(you)很(hen)多(duo)同(tong)行(xing)會(hui)遇(yu)到(dao)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)！

部門績效分出來了之後，那要怎麼樣把績效分到每位員工手裏？針對部門主管，我們是會提前給到所有績效的8%，ranhouzhenduijishurenyuan，womenjiugenjujiabanshijianduandebutonghuigeiyubutongdejixiao。yinweidajiadouzhidao
，womenzhegexingyejingchangyaoshangwanban，kendingshiyouhenduoyuangongshibuleyishangwanbande，suoyiwomenchulehuigeidaoxiangyingdejiabanfei
，jixiaoyehuiduofenyixie！我們公司的績效和工資架構幾乎每半年都會做一些調整，當然這些調整也是會根據人員的表現情況來最終決定。因為調整工資架構和做績效都是為了解決員工的某個階段的某個問題！

然(ran)後(hou)我(wo)們(men)公(gong)司(si)針(zhen)對(dui)一(yi)些(xie)優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)
，跟(gen)現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)公(gong)司(si)一(yi)樣(yang)都(dou)做(zuo)了(le)員(yuan)工(gong)入(ru)股(gu)的(de)激(ji)勵(li)性(xing)政(zheng)策(ce)。我(wo)個(ge)人(ren)認(ren)為(wei)，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)公(gong)司(si)想(xiang)留(liu)住(zhu)一(yi)些(xie)重(zhong)要(yao)崗(gang)位(wei)的(de)員(yuan)工(gong)和(he)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)，然(ran)後(hou)想(xiang)儲(chu)備(bei)一(yi)些(xie)幹(gan)部(bu)，一(yi)定(ding)要(yao)給(gei)他(ta)們(men)一(yi)種(zhong)穩(wen)定(ding)的(de)感(gan)覺(jiao)。其(qi)實(shi)所(suo)有(you)老(lao)板(ban)也(ye)都(dou)知(zhi)道(dao)，其(qi)實(shi)入(ru)股(gu)的(de)錢(qian)對(dui)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)起(qi)不(bu)了(le)任(ren)何(he)作(zuo)用(yong)，叫(jiao)員(yuan)工(gong)交(jiao)錢(qian)入(ru)股(gu)

，其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)想(xiang)把(ba)員(yuan)工(gong)跟(gen)公(gong)司(si)綁(bang)在(zai)一(yi)條(tiao)線(xian)上(shang)，這(zhe)樣(yang)員(yuan)工(gong)就(jiu)不(bu)會(hui)覺(jiao)得(de)隻(zhi)是(shi)在(zai)幫(bang)公(gong)司(si)打(da)工(gong)，而(er)是(shi)在(zai)跟(gen)公(gong)司(si)一(yi)起(qi)發(fa)展(zhan)自(zi)己(ji)的(de)事(shi)業(ye)
，工(gong)作(zuo)起(qi)來(lai)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)就(jiu)會(hui)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)！

我們公司針對入股的員工，年底的年會上就會發分紅
，去年我們年會上大概發了20duowan。lingwai

，wogerenrenwei
，geweilaobanyaoshigeiyuangongzuorugufenhong，jiubixugeiyuangongchidingxinwan，womengongsijiugeiyuangongzhidinglefenhongbaodi，jiushiyiyuangongrugufenhongde10%作為保底，老板的錢是可以虧的，但員工的錢是不能虧的。

然(ran)後(hou)發(fa)錢(qian)的(de)時(shi)候(hou)我(wo)覺(jiao)得(de)應(ying)該(gai)要(yao)大(da)膽(dan)發(fa)

，向(xiang)我(wo)們(men)公(gong)司(si)做(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)今(jin)年(nian)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地(di)該(gai)分(fen)到(dao)多(duo)少(shao)就(jiu)直(zhi)接(jie)全(quan)部(bu)發(fa)給(gei)我(wo)們(men)員(yuan)工(gong)，必(bi)須(xu)要(yao)讓(rang)我(wo)們(men)員(yuan)工(gong)，真(zhen)心(xin)實(shi)意(yi)地(di)感(gan)受(shou)到(dao)我(wo)們(men)老(lao)板(ban)是(shi)很(hen)舍(she)得(de)的(de)！包括我們自己教管理層辦事的時候，我會先教他們要先學會做人，然後管人之前要管好自己，帶人之前肯定要先學會帶人心！我們2019年做員工分紅的時候
，隻有幾個人
，因為那時我們是剛開始做股權分紅
，就隻讓公司幾位元老級的員工入了股。

慢慢地

，到了2020年(nian)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)針(zhen)對(dui)公(gong)司(si)值(zhi)得(de)留(liu)住(zhu)的(de)人(ren)才(cai)
，在(zai)全(quan)公(gong)司(si)全(quan)麵(mian)推(tui)行(xing)了(le)股(gu)權(quan)分(fen)紅(hong)製(zhi)，但(dan)是(shi)入(ru)股(gu)的(de)比(bi)例(li)是(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)。比(bi)如(ru)說(shuo)普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)隻(zhi)能(neng)入(ru)股(gu)多(duo)少(shao)，然(ran)後(hou)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)
、組長、班長、主管
、部門經理等
，能入的分紅比例都是不一樣的。

團隊建設

說完股權分紅，然後我們來聊一下團隊建設。我wo認ren為wei老lao板ban要yao經jing常chang性xing地di跟gen某mou些xie重zhong要yao崗gang位wei的de員yuan工gong聊liao一yi下xia天tian
，跟gen員yuan工gong形xing成cheng多duo一yi點dian的de交jiao流liu，我wo覺jiao得de這zhe一yi點dian還hai是shi蠻man重zhong要yao的de。然ran後hou，我wo們men老lao板ban要yao注zhu意yi的de是shi，跟gen普pu通tong員yuan工gong之zhi間jian更geng多duo的de要yao談tan心xin
，跟gen管guan理li層ceng之zhi間jian就jiu是shi談tan做zuo人ren

、做事。

其實很多時候員工工作出現了問題
，並不是員工自己內心的問題，可能工作環境、與同事之間的相處、設(she)備(bei)等(deng)的(de)原(yuan)因(yin)，也(ye)會(hui)造(zao)成(cheng)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)不(bu)順(shun)心(xin)的(de)心(xin)理(li)。比(bi)如(ru)說(shuo)因(yin)為(wei)機(ji)器(qi)的(de)原(yuan)因(yin)，也(ye)會(hui)讓(rang)員(yuan)工(gong)心(xin)情(qing)感(gan)到(dao)很(hen)煩(fan)躁(zao)。就(jiu)好(hao)像(xiang)今(jin)天(tian)員(yuan)工(gong)開(kai)開(kai)心(xin)心(xin)地(di)來(lai)上(shang)班(ban)，然(ran)後(hou)發(fa)現(xian)機(ji)器(qi)老(lao)是(shi)掉(diao)線(xian)
，打(da)測(ce)試(shi)都(dou)打(da)不(bu)好(hao)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)可(ke)能(neng)會(hui)極(ji)大(da)地(di)影(ying)響(xiang)到(dao)員(yuan)工(gong)一(yi)天(tian)的(de)情(qing)緒(xu)。員(yuan)工(gong)有(you)了(le)情(qing)緒(xu)之(zhi)後(hou)就(jiu)會(hui)影(ying)響(xiang)同(tong)事(shi)之(zhi)間(jian)的(de)相(xiang)處(chu)，因(yin)為(wei)人(ren)在(zai)煩(fan)躁(zao)的(de)時(shi)候(hou)，說(shuo)話(hua)的(de)語(yu)氣(qi)可(ke)能(neng)就(jiu)會(hui)重(zhong)一(yi)點(dian)，這(zhe)樣(yang)也(ye)會(hui)對(dui)團(tuan)隊(dui)、對公司造成不利的影響！

我們以前也會熬夜通宵打噴繪寫真

，就是在2018nianwogangchuangyedeshihou

，wodangshijiaodeshihenzhengchangdeshiqing，kenengshiyinweiwomenzijizaiweizijizuoshi
，jiubuhuiyoutaidadeqingxu。daohoulairangyuangongquzuodeshihou
，wofajiaotamendexintaigenwomendexintaiwanquanshibuyiyangde，tamenhuibahenduofangmiandewentidoutuixiedaojiqishang。yinci，wogerendeshijianyehuibeiweixiujiqisuozhanyong
，yinweiwomendangchubingmeiyouzhuanyedeweixiujishurenyuan
，jibenshangdoushiwozijizaiweixiu。houlaifajiaozhebuguangdanwuyuangongdegongzuo
，yeyanzhongzhanyonglezijidaliangbaoguideshijian。birushuowojingchangweixiujiqiyixiujiushiyitian
，nawohainayouxinsiquxianggongsidefazhanhuozhetuanduidejianshe。

所以，後來我們一口氣淘汰掉了12台(tai)國(guo)產(chan)的(de)寫(xie)真(zhen)機(ji)
，包(bao)括(kuo)裏(li)麵(mian)有(you)好(hao)多(duo)的(de)機(ji)器(qi)隻(zhi)買(mai)了(le)幾(ji)個(ge)月(yue)。把(ba)機(ji)器(qi)淘(tao)汰(tai)掉(diao)之(zhi)後(hou)我(wo)們(men)全(quan)部(bu)換(huan)成(cheng)了(le)進(jin)口(kou)的(de)愛(ai)普(pu)生(sheng)寫(xie)真(zhen)機(ji)，這(zhe)款(kuan)機(ji)器(qi)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)還(hai)是(shi)挺(ting)好(hao)的(de)。那(na)對(dui)於(yu)員(yuan)工(gong)來(lai)講(jiang)，他(ta)們(men)用(yong)了(le)好(hao)的(de)設(she)備(bei)，客(ke)戶(hu)的(de)投(tou)訴(su)減(jian)少(shao)了(le)，機(ji)器(qi)出(chu)問(wen)題(ti)的(de)概(gai)率(lv)降(jiang)低(di)了(le)，那(na)他(ta)們(men)工(gong)作(zuo)的(de)心(xin)理(li)壓(ya)力(li)也(ye)會(hui)適(shi)當(dang)地(di)減(jian)少(shao)。我(wo)個(ge)人(ren)的(de)觀(guan)點(dian)就(jiu)是(shi)好的設備能帶給員工輕鬆的工作心理，然後對團隊的建設也有一定的積極作用，畢竟一個團隊的建設，光靠一、兩點肯定是不夠的
，需要我們全麵都兼顧到位。

接下來我來講一下當初為什麼會選擇換好的設備
，原因有2個，首先是想給自己公司做個宣傳
，其次就是想讓自己的公司能做出跟別人不一樣的產品。我們公司需要一些有實力的機器設備，去拓展一些別人做不了的市場，或者是別人做不了的領域，據我所了解
，像我們這些三、sixiandechengshizhezhongshebeishibijiaoshaode。qicigongsihuanlehaodeshebei，najiuhuijiqidabufenyuangongduigongsideyizhongrongyugan。womengongsihuanlehaodeshebeizaiyuangongxinlijiuhaoxiangshizijijiali60、70niandaimailetaicaidianyiyang

，quancunderendouzhidao，ranhoudouhuilaiweiguan

，zheyangyuangongderongyuganjiuhuishunjianbiaosheng。yuangongrongyugantishengdehua，yuangongzaigongsijiugengnengzhaodaoguishugan
，nayuangongjiuhuihenyuanyigenzhezheyangdegongsiqupinbo！

員工關懷

所以
，團隊建設能帶來的不僅隻有像績效
、分紅，這一類經濟上的滿足
，還能給員工帶來心靈上的滿足
，而且往往心靈上的滿足更重要。因為現在我們公司很多都是90hou，tamenjialidetiaojianbuxiangwomenyiqianyiyang
，womenyiqianshichikuguolaide，suoyibunengnawomenzhiqiandebiaozhunlaihengliangtamendebiaozhun。tamenkenenggengguanzhudeshigongsidezhuxiuhuanjing、工作環境，公司對他們在生活上的照顧
，以及要讓他們在心理上能體驗到滿足感。

我們現在就是這麼做的，針對新入職的員工去做更多的關懷

，比如說給新員工提供生活用品
，像毛巾、牙膏、洗xi發fa水shui之zhi類lei的de東dong西xi。一yi個ge公gong司si想xiang要yao建jian立li好hao的de團tuan隊dui，其qi實shi很hen多duo東dong西xi都dou是shi要yao從cong細xi節jie方fang麵mian去qu做zuo的de

，很hen多duo時shi候hou我wo們men一yi點dian小xiao小xiao的de動dong作zuo就jiu可ke能neng會hui給gei員yuan工gong帶dai來lai一yi個ge心xin理li上shang的de愉yu悅yue感gan。除chu了le給gei一yi些xie新xin員yuan工gong準zhun備bei生sheng活huo用yong品pin之zhi外wai
，我wo們men針zhen對dui老lao員yuan工gong也ye要yao求qiu對dui應ying部bu門men的de主zhu管guan必bi須xu定ding期qi地di給gei員yuan工gong進jin行xing關guan懷huai
，這zhe是shi我wo們men公gong司si目mu前qian一yi直zhi在zai做zuo的de事shi情qing。

然後高中層管理，比如像班長、組(zu)長(chang)，針(zhen)對(dui)這(zhe)部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)我(wo)們(men)采(cai)用(yong)的(de)是(shi)更(geng)有(you)效(xiao)的(de)心(xin)意(yi)，就(jiu)是(shi)給(gei)予(yu)他(ta)們(men)更(geng)高(gao)的(de)福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)，像(xiang)剛(gang)才(cai)說(shuo)的(de)績(ji)效(xiao)入(ru)股(gu)

，這(zhe)些(xie)員(yuan)工(gong)就(jiu)需(xu)要(yao)這(zhe)些(xie)更(geng)有(you)刺(ci)激(ji)性(xing)關(guan)懷(huai)。針(zhen)對(dui)主(zhu)管(guan)、經jing理li之zhi類lei的de員yuan工gong，我wo們men不bu僅jin要yao給gei予yu他ta們men分fen紅hong入ru股gu
，還hai要yao給gei到dao他ta們men未wei來lai的de方fang向xiang。比bi如ru說shuo，我wo們men身shen為wei老lao板ban，肯ken定ding要yao跟gen這zhe些xie高gao層ceng的de管guan理li人ren員yuan做zuo好hao平ping時shi的de交jiao流liu，我wo們men要yao給gei高gao層ceng的de員yuan工gong畫hua餅bing，但dan是shi我wo們men不bu能neng單dan純chun地di畫hua餅bing，因yin為wei員yuan工gong也ye不bu傻sha
，他ta想xiang要yao的de不bu是shi看kan我wo們men畫hua餅bing，而er是shi想xiang確que實shi地di分fen到dao我wo們men畫hua出chu來lai的de餅bing。所suo以yi我wo們men一yi定ding要yao讓rang他ta們men堅jian信xin，我wo們men肯ken定ding有you一yi天tian會hui把ba餅bing畫hua好hao
，然ran後hou還hai擺bai在zai他ta們men麵mian前qian，確que確que實shi實shi地di把ba這zhe個ge餅bing分fen到dao了le他ta們men手shou裏li，這zhe一yi點dian我wo覺jiao得de是shi最zui關guan鍵jian的de！

因(yin)為(wei)我(wo)覺(jiao)得(de)身(shen)為(wei)一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)，我(wo)們(men)不(bu)光(guang)是(shi)要(yao)想(xiang)著(zhe)自(zi)己(ji)的(de)公(gong)司(si)未(wei)來(lai)應(ying)該(gai)怎(zen)麼(me)發(fa)展(zhan)
，還(hai)要(yao)想(xiang)著(zhe)如(ru)何(he)帶(dai)領(ling)著(zhe)我(wo)們(men)這(zhe)一(yi)幫(bang)員(yuan)工(gong)走(zou)向(xiang)前(qian)方(fang)。我(wo)覺(jiao)得(de)這(zhe)才(cai)是(shi)我(wo)最(zui)想(xiang)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)，也(ye)是(shi)我(wo)認(ren)為(wei)最(zui)值(zhi)得(de)驕(jiao)傲(ao)的(de)事(shi)情(qing)！因為如果僅僅是我一個人的成功根本說明不了什麼，但是如果我能帶領一群人成功
，這就能充分說明我們的道路是正確的、我們的理念是正確的、我們的公司是非常有價值的，這樣我更有榮譽感！所(suo)以(yi)有(you)些(xie)時(shi)候(hou)我(wo)會(hui)主(zhu)動(dong)跟(gen)這(zhe)些(xie)高(gao)層(ceng)人(ren)員(yuan)聊(liao)天(tian)，聊(liao)公(gong)司(si)未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)，了(le)解(jie)他(ta)們(men)未(wei)來(lai)想(xiang)要(yao)做(zuo)成(cheng)什(shen)麼(me)樣(yang)子(zi)
，或(huo)者(zhe)說(shuo)未(wei)來(lai)想(xiang)在(zai)公(gong)司(si)做(zuo)到(dao)什(shen)麼(me)職(zhi)位(wei)。隻(zhi)有(you)真(zhen)正(zheng)了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)想(xiang)要(yao)什(shen)麼(me)了(le)，我(wo)們(men)才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)去(qu)鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)
，更(geng)好(hao)地(di)去(qu)為(wei)他(ta)鋪(pu)設(she)這(zhe)條(tiao)道(dao)路(lu)！

2018年以前
，我們沒有怎麼去注重團隊的建設，因為公司就那麼幾個人
，沒有團隊建設的必要性。但是後麵慢慢發展起來，從十幾個人、二十幾個人、五十幾個人，到現在的100多個夥伴，我們的管理不可能還像原來那樣子去操作
，公司肯定會亂成一鍋粥的。而且在2018年之前，我們都很少用軟件

，也是到後來我們開了仟度這家公司之後，我們才用上了易凱軟件。易凱軟件真的在管理上給了我們很大的幫助，別的軟件我們也了解過
，但是都沒有易凱軟件讓我們覺得更好操作，因為易凱售後是做得非常好的，問題都能迅速地給我們解決。

我(wo)們(men)以(yi)前(qian)並(bing)不(bu)知(zhi)道(dao)一(yi)些(xie)數(shu)據(ju)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，也(ye)是(shi)後(hou)來(lai)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)得(de)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，管(guan)理(li)起(qi)來(lai)越(yue)來(lai)越(yue)困(kun)難(nan)我(wo)才(cai)漸(jian)漸(jian)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)的(de)重(zhong)要(yao)。比(bi)如(ru)通(tong)過(guo)軟(ruan)件(jian)的(de)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)，可(ke)以(yi)清(qing)晰(xi)地(di)分(fen)析(xi)出(chu)我(wo)們(men)想(xiang)要(yao)知(zhi)道(dao)的(de)很(hen)多(duo)信(xin)息(xi)，像(xiang)通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)的(de)報(bao)表(biao)我(wo)們(men)就(jiu)可(ke)以(yi)發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)這(zhe)個(ge)月(yue)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)費(fei)用(yong)占(zhan)比(bi)比(bi)較(jiao)高(gao)
，那(na)我(wo)們(men)就(jiu)可(ke)以(yi)針(zhen)對(dui)這(zhe)個(ge)部(bu)門(men)的(de)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)去(qu)做(zuo)一(yi)些(xie)適(shi)當(dang)的(de)調(tiao)整(zheng)。不(bu)管(guan)是(shi)績(ji)效(xiao)方(fang)麵(mian)的(de)調(tiao)整(zheng)，還(hai)是(shi)工(gong)資(zi)架(jia)構(gou)方(fang)麵(mian)的(de)調(tiao)整(zheng)，隻(zhi)要(yao)我(wo)們(men)發(fa)現(xian)了(le)問(wen)題(ti)的(de)根(gen)源(yuan)，我(wo)們(men)就(jiu)能(neng)去(qu)解(jie)決(jue)掉(diao)它(ta)。我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)式(shi)一(yi)般(ban)是(shi)通(tong)過(guo)對(dui)員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)的(de)調(tiao)整(zheng)盡(jin)量(liang)來(lai)達(da)到(dao)問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue)。

所以給團隊的福利待遇並不是一成不變的，因為如果我們的福利待遇一成不變的話，這其實就是一種管理上的漏洞。dagebifang，zuijinyinweikehutousubijiaoduo
，nagongsizuijinjiuhuijindingzhejianshi，nawojiuhuibafulihedaiyugenzhejianshiqingguagou，zheyangnenggenghaobagongsizhexiangzhengceluoshixiaqu。danshiyehuiyincichuxianhenduobiedewenti
，yinweiwomenzuijindejinglidoufangzai這一、兩(liang)件(jian)事(shi)情(qing)上(shang)，那(na)員(yuan)工(gong)就(jiu)會(hui)忽(hu)略(lve)很(hen)多(duo)別(bie)的(de)問(wen)題(ti)
，像(xiang)材(cai)料(liao)節(jie)約(yue)這(zhe)一(yi)塊(kuai)可(ke)能(neng)就(jiu)會(hui)比(bi)較(jiao)放(fang)縱(zong)。因(yin)此(ci)我(wo)們(men)的(de)福(fu)利(li)待(dai)遇(yu)要(yao)隨(sui)著(zhe)我(wo)們(men)管(guan)理(li)的(de)改(gai)變(bian)而(er)改(gai)變(bian)，在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)變(bian)和(he)完(wan)善(shan)中(zhong)找(zhao)到(dao)其(qi)中(zhong)的(de)平(ping)衡(heng)點(dian)，這(zhe)可(ke)能(neng)就(jiu)是(shi)非(fei)常(chang)符(fu)合(he)我(wo)們(men)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)！

財富問答

問：怎麼留住人才
？

答：其(qi)實(shi)我(wo)個(ge)人(ren)覺(jiao)得(de)，公(gong)司(si)的(de)人(ren)才(cai)都(dou)不(bu)是(shi)靠(kao)留(liu)住(zhu)的(de)，人(ren)才(cai)應(ying)該(gai)是(shi)靠(kao)自(zi)己(ji)公(gong)司(si)培(pei)養(yang)出(chu)來(lai)的(de)。為(wei)什(shen)麼(me)這(zhe)麼(me)說(shuo)呢(ne)？因(yin)為(wei)如(ru)果(guo)是(shi)別(bie)人(ren)培(pei)養(yang)好(hao)的(de)人(ren)才(cai)，你(ni)把(ba)他(ta)挖(wa)過(guo)來(lai)，是(shi)很(hen)難(nan)留(liu)住(zhu)的(de)，我(wo)們(men)能(neng)把(ba)他(ta)挖(wa)過(guo)來(lai)

，別(bie)人(ren)也(ye)能(neng)把(ba)他(ta)挖(wa)走(zou)。所(suo)以(yi)，真(zhen)正(zheng)的(de)公(gong)司(si)人(ren)才(cai)要(yao)從(cong)我(wo)們(men)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)培(pei)養(yang)出(chu)來(lai)，這(zhe)樣(yang)人(ren)才(cai)才(cai)對(dui)我(wo)們(men)公(gong)司(si)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)，像(xiang)我(wo)們(men)公(gong)司(si)現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)公(gong)司(si)的(de)高(gao)層(ceng)經(jing)理(li)或(huo)者(zhe)主(zhu)管(guan)
，跟(gen)我(wo)個(ge)人(ren)的(de)關(guan)係(xi)特(te)別(bie)好(hao)，基(ji)本(ben)上(shang)形(xing)成(cheng)了(le)像(xiang)一(yi)種(zhong)朋(peng)友(you)和(he)家(jia)人(ren)的(de)關(guan)係(xi)一(yi)樣(yang)，這(zhe)樣(yang)別(bie)人(ren)想(xiang)挖(wa)也(ye)挖(wa)不(bu)動(dong)了(le)！

問：會培養技術工種做管理層嗎？

答：作zuo為wei我wo們men加jia工gong行xing業ye，技ji術shu是shi一yi定ding要yao有you的de，但dan卻que不bu是shi最zui重zhong要yao的de。我wo剛gang才cai也ye說shuo了le，我wo們men會hui更geng加jia注zhu重zhong一yi個ge人ren的de人ren品pin和he為wei人ren處chu事shi，對dui我wo來lai說shuo這zhe是shi最zui基ji本ben的de，也ye是shi最zui重zhong要yao的de一yi條tiao。說shuo句ju實shi話hua，廣guang告gao行xing業ye其qi實shi技ji術shu難nan度du也ye不bu會hui太tai大da，當dang然ran如ru果guo作zuo為wei管guan理li層ceng
，最zui起qi碼ma一yi些xie機ji器qi設she備bei認ren知zhi要yao夠gou，然ran後hou再zai去qu學xue習xi怎zen麼me做zuo人ren、管人。我們公司要求管理層是七分做人
，三分管人。

當然我們公司現在也有在將管理層趨向90後這樣的群體，去慢慢地打造一個這樣的管理團隊。為什麼要去選90後呢？因為90後現在都有30歲的了
，我覺得30來歲來做我們廣告行業是比較合適的，這是第一點；第二點，他們年輕有動力，然後精力也更加充沛。

問：能說一下網格布嗎？

答：網格布其實現在來說應該是一種比較成熟的產品
，我們公司現在主推的是雙噴網格布，因為雙噴網格布對於做商場吊旗、隔斷等之類的產品比較好用。

yishangjiushiwojintiandefenxiang，yihoudajiaruguoyoujihuilaihuangshi，yehenxiwangdajialaidaowomengongsiyiqizuojiaoliu
，wohenleyiyehenhuanyingdajialaidaowomengongsilihuxiangfenxiangjiaoliuzhishi。zuihouzaicizhongxindiganxie易凱軟件給我提供的這次機會跟各位大咖分享心得、相互學習，也衷心感謝各位朋友百忙之中來傾聽我今晚的分享，謝謝大家！