重慶大壯文化李總:製度與人情
2018年9月5日《周三晚8點-易凱有約》第七十四期由重慶大壯文化李總分享,分享主題:製度與人情。
重慶大壯文化傳播有限公司成立於2011年,前身是:之乎平麵設計工作室;何為大壯?取至易經第三十四卦。乾下震上,突顯陽剛盛長之象;八年來大壯人踏足了遵義、安順、赤水、隴南、昆明、西雙版納、桂林、成都、南充、南通、廣州、北京、重慶等十幾個城市,在地產、快銷、金融等行業,留下成功案例數百個;一直以來,我們立誌成為一個綜合性的廣告服務商,為客戶提供更多的增值服務!為此,我們努力著,奮鬥著.......
以下是李總部分分享內容:
大(da)家(jia)晚(wan)上(shang)好(hao),我(wo)來(lai)至(zhi)重(zhong)慶(qing)大(da)壯(zhuang)文(wen)化(hua)傳(chuan)播(bo)有(you)限(xian)公(gong)司(si),首(shou)先(xian)感(gan)謝(xie)易(yi)凱(kai)把(ba)我(wo)們(men)全(quan)國(guo)各(ge)地(di)的(de)同(tong)行(xing)們(men)凝(ning)聚(ju)到(dao)一(yi)起(qi),上(shang)次(ci)易(yi)凱(kai)的(de)同(tong)事(shi)告(gao)知(zhi)我(wo),讓(rang)我(wo)在(zai)群(qun)裏(li)做(zuo)一(yi)次(ci)語(yu)音(yin)分(fen)享(xiang),這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)呢(ne),是(shi)讓(rang)我(wo)特(te)別(bie)的(de)興(xing)奮(fen),因(yin)為(wei)我(wo)和(he)我(wo)們(men)大(da)壯(zhuang)公(gong)司(si)在(zai)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)青(qing)年(nian)軍(jun),我(wo)今(jin)年(nian)31歲,大壯8歲了,目前公司核心團隊28人,我們公司主要是為客戶提供物料製作、營(ying)銷(xiao)活(huo)動(dong)執(zhi)行(xing)和(he)媒(mei)體(ti)購(gou)買(mai)方(fang)麵(mian)的(de)服(fu)務(wu)。在(zai)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)我(wo)們(men)有(you)太(tai)多(duo)需(xu)要(yao)學(xue)習(xi)的(de)東(dong)西(xi),所(suo)以(yi)我(wo)覺(jiao)得(de)這(zhe)又(you)是(shi)一(yi)次(ci)讓(rang)我(wo)像(xiang)各(ge)位(wei)前(qian)輩(bei)們(men)請(qing)教(jiao)學(xue)習(xi)的(de)機(ji)會(hui)。
01
對dui於yu廣guang告gao,我wo個ge人ren認ren為wei,廣guang告gao是shi一yi個ge因yin事shi件jian而er引yin發fa的de消xiao費fei需xu求qiu,為wei了le能neng夠gou精jing準zhun地di把ba握wo這zhe些xie需xu求qiu,首shou先xian廣guang告gao公gong司si需xu要yao嚴yan謹jin的de經jing營ying管guan理li,所suo以yi今jin天tian我wo跟gen大da家jia分fen享xiang一yi些xie我wo們men公gong司si製zhi度du與yu人ren情qing的de故gu事shi,有you表biao達da錯cuo誤wu的de地di方fang,請qing大da家jia包bao涵han。
zaiwomendazhuanggongsi,duineizhidupaiqianwei,duiwaigongsixingxiangpaiqianwei,zhidujueduizaiyurenqingzhishang。womengongsiyouhenduodezhidutiaokuan,zheliwoliejusigebijiaohexindezhidu,congzheliangniandeqingkuangkan,zhexiezhiduhaishixingzhiyouxiaode。
一、公司管理條例
二、員工行為手冊
三、部門職能框架
四、員工股份分配規則
我簡單的解釋一下這四大製度的具體內容:
一、公司管理條例:由我起草,其中包含了考勤、薪資、培訓、加班、保密、會議、dengjitichengqidatiaoli,zhegetiaolizaigongsibuzuotaolun,yuangongjingongsidediyijianshiqingjiushiqianshutiaoli,bixurentonggongsideguanlimoshi。zhemezuo,shiweilegaosuyuangong,tiaolishigongsidedixian,bunengcaiguojie,zhegetiaoliyeshiweilezaiguanjiandeshihou,banaxiezaigongsigaoshiqingdeyuangongsaodichumen。
二、員工行為手冊:在(zai)員(yuan)工(gong)大(da)會(hui)中(zhong)討(tao)論(lun),共(gong)同(tong)商(shang)議(yi),大(da)家(jia)表(biao)決(jue),然(ran)後(hou)生(sheng)效(xiao)的(de),全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)簽(qian)名(ming)蓋(gai)手(shou)印(yin)確(que)認(ren),行(xing)政(zheng)部(bu)存(cun)檔(dang)。這(zhe)麼(me)做(zuo),是(shi)為(wei)了(le)告(gao)訴(su)員(yuan)工(gong),公(gong)司(si)對(dui)內(nei)是(shi)民(min)主(zhu)的(de),這(zhe)樣(yang)也(ye)增(zeng)加(jia)了(le)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司(si)事(shi)件(jian)的(de)參(can)與(yu)積(ji)極(ji)性(xing);手冊的相關內容也是為了讓願意為公司奮鬥的人得到更多東西,在關鍵的時候可以借員工的手把在公司混日子的、無能力員工清出公司。
三、部門職能框架:由(you)我(wo)和(he)各(ge)部(bu)門(men)經(jing)理(li)開(kai)會(hui)討(tao)論(lun),聯(lian)名(ming)簽(qian)署(shu)即(ji)可(ke)通(tong)過(guo),員(yuan)工(gong)照(zhao)框(kuang)架(jia)執(zhi)行(xing)。這(zhe)麼(me)做(zuo),是(shi)為(wei)了(le)讓(rang)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)清(qing)晰(xi)化(hua),工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)責(ze)任(ren)人(ren),讓(rang)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)清(qing)楚(chu)地(di)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)該(gai)幹(gan)什(shen)麼(me),強(qiang)化(hua)部(bu)門(men)經(jing)理(li)的(de)責(ze)任(ren)心(xin)和(he)領(ling)導(dao)意(yi)識(shi)。頒(ban)布(bu)了(le)部(bu)門(men)職(zhi)能(neng)框(kuang)架(jia)之(zhi)後(hou),我(wo)就(jiu)激(ji)勵(li)我(wo)們(men)的(de)各(ge)部(bu)門(men)經(jing)理(li):nimenjiushiwodebingtuansiling,nimenyaozuodeshiqingjiushidaizhenimenbing,pinmingwangqianchong。tongshi,zaibumenneibuwoshiguliyuangongliangxingjingzhengde,wogaosudazhuangdetongshimen,nimenkeyigandiaonimendebumenjingli,ruguoyuangonglaoshibufubumenjingli,shuomingjinglibuhuidaibing;如(ru)果(guo)部(bu)門(men)內(nei)工(gong)作(zuo)老(lao)是(shi)出(chu)錯(cuo),客(ke)戶(hu)隨(sui)時(shi)投(tou)訴(su),說(shuo)明(ming)經(jing)理(li)不(bu)會(hui)打(da)仗(zhang)。那(na)麼(me),我(wo)們(men)就(jiu)開(kai)啟(qi)投(tou)票(piao),大(da)家(jia)一(yi)起(qi)重(zhong)新(xin)選(xuan),讓(rang)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)上(shang)來(lai),無(wu)能(neng)的(de)人(ren)下(xia)去(qu)。
四、員工股份分配規則:
1、虛擬股份:為獎勵優秀員工,由公司贈送股份,與勞動合同關聯,勞務合同在,股份就在,股份不能轉賣,不能變現,隻能分紅。
2、現金股份:員工用現金購買公司股份。
原則:
a、公司任職四年以上員工有資格購買;
b、購買額度一人不能超過3%;
c、公司對員工購買的股份2年保底,如果2年內分紅金額沒有達到當時入股金額,差額公司現金返還;
d、兩年到期後,若持股員工離職或者不願意再持股,公司現金回收股份或者轉賣給能達到公司持股資格的同事。
這麼分配股份的原因就是為了讓兩種人長期留在公司奮鬥:一是有野心且很有能力的人;ershiduilaobanjueduizhongchengdanshinenglibijiaoqianquederen。zheyeshiweilegaosuyoulixiangdeyuangongduzichuangyehuozhelingqiluzaoshihenjianxinde,gensuigongsiyiqichengchang,weilaigongsishidajiade。
通過這些製度,這兩年我們公司呈現出這麼一些狀態:
1、團隊比較穩定,積極解決問題的員工越來越多了;遇到問題,繞開問題,把問題還給公司的人越來越少了。
2、這個團隊的效率提升了,錯誤率大大地降低了,在這裏確實感謝易凱,雖然我們使用易凱軟件deshijianbuchang,haizaishiyongjieduan,henduogongnenghaimeiyoumosuochulai,jiuyijingjiangdilehenduoderenlichengbenle,erqieyezengqianglegongzuodelianguanxinghebumenyubumenzhijiandegoutongchengben,dequebizhiqianwomenyongdeqitaruanjianyaoyoushihenduo。
這些就是我們公司在製度方麵的一個執行情況,在這裏,我友情的提醒一下,和我們公司差不多情況的同行們:
(1)公司一切製度的製定一定要合法,比如:員工不能隨意開除、勞務合同一定要和員工簽署、員(yuan)工(gong)的(de)社(she)保(bao)一(yi)定(ding)問(wen)題(ti)要(yao)解(jie)決(jue)等(deng)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)和(he)員(yuan)工(gong)相(xiang)關(guan)的(de)問(wen)題(ti)都(dou)要(yao)以(yi)勞(lao)動(dong)法(fa)為(wei)依(yi)據(ju),現(xian)在(zai)信(xin)息(xi)都(dou)公(gong)開(kai)化(hua)了(le),員(yuan)工(gong)什(shen)麼(me)都(dou)能(neng)通(tong)過(guo)網(wang)絡(luo)知(zhi)曉(xiao),我(wo)們(men)創(chuang)業(ye)本(ben)來(lai)已(yi)經(jing)很(hen)艱(jian)苦(ku)了(le),可(ke)不(bu)能(neng)因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)事(shi)情(qing)招(zhao)惹(re)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)麻(ma)煩(fan)。
(2)製度的執行一定要手起刀落,管理者不能手軟。
(3)如果有像我們大壯一樣還在創業路上的公司,一定要注意,決不能因為公司製度的嚴苛而激化公司內部矛盾。
02
人情,在我們大壯,我對人情理解是官方一點叫做人文關懷。我們主要這樣在做:
1、我wo們men公gong司si的de同tong事shi,每mei年nian外wai地di出chu差cha的de頻pin率lv比bi較jiao高gao,所suo以yi他ta們men路lu過guo一yi些xie城cheng市shi或huo者zhe風feng景jing地di區qu都dou會hui拍pai照zhao留liu念nian,回hui來lai之zhi後hou,設she計ji部bu的de同tong事shi就jiu把ba照zhao片pian保bao存cun,年nian底di的de時shi候hou做zuo成cheng公gong司si來lai年nian的de台tai曆li,而er且qie在zai把ba公gong司si每mei個ge同tong事shi的de生sheng日ri做zuo標biao記ji,然ran後hou當dang月yue要yao是shi有you同tong事shi生sheng日ri的de,公gong司si就jiu搞gao一yi次ci生sheng日ri會hui,讓rang公gong司si的de同tong事shi一yi起qi過guo生sheng日ri。
2、公司年會,公司會盡量邀請全公司同事的父母或者家屬、孩(hai)子(zi)參(can)與(yu),因(yin)為(wei)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)同(tong)事(shi)隨(sui)時(shi)加(jia)班(ban),一(yi)年(nian)下(xia)來(lai)對(dui)家(jia)庭(ting)忽(hu)略(lve)不(bu)少(shao),讓(rang)員(yuan)工(gong)的(de)親(qin)人(ren)參(can)與(yu)到(dao)公(gong)司(si)的(de)年(nian)會(hui),讓(rang)大(da)家(jia)能(neng)感(gan)覺(jiao)到(dao)公(gong)司(si)也(ye)是(shi)第(di)二(er)家(jia)。
3、我們會利用不太忙碌的時期不間斷的做一些思想文化方麵的活動,比如說前段時間我們就做了一次PPT的演講:三(san)問(wen)西(xi)遊(you),你(ni)覺(jiao)得(de)西(xi)遊(you)記(ji)講(jiang)的(de)是(shi)什(shen)麼(me)?你(ni)喜(xi)歡(huan)西(xi)遊(you)記(ji)裏(li)的(de)什(shen)麼(me)人(ren)物(wu)?你(ni)像(xiang)西(xi)遊(you)記(ji)裏(li)的(de)哪(na)個(ge)人(ren)物(wu)?這(zhe)麼(me)做(zuo),主(zhu)要(yao)是(shi)我(wo)個(ge)人(ren)比(bi)較(jiao)喜(xi)歡(huan)文(wen)學(xue),通(tong)過(guo)看(kan)名(ming)著(zhu),給(gei)員(yuan)工(gong)做(zuo)思(si)想(xiang)引(yin)導(dao),讓(rang)員(yuan)工(gong)找(zhao)準(zhun)自(zi)己(ji)的(de)位(wei)置(zhi),不(bu)間(jian)斷(duan)的(de)把(ba)公(gong)司(si)的(de)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)注(zhu)入(ru)到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)大(da)腦(nao),讓(rang)員(yuan)工(gong)習(xi)慣(guan)性(xing)的(de)認(ren)同(tong)公(gong)司(si)。
4、每(mei)一(yi)年(nian)公(gong)司(si)都(dou)會(hui)安(an)排(pai)一(yi)次(ci)或(huo)者(zhe)兩(liang)次(ci)的(de)外(wai)出(chu)學(xue)習(xi),每(mei)個(ge)部(bu)門(men)選(xuan)擇(ze)一(yi)個(ge)人(ren)去(qu),大(da)家(jia)還(hai)是(shi)比(bi)較(jiao)珍(zhen)惜(xi)這(zhe)樣(yang)的(de)機(ji)會(hui)。去(qu)國(guo)內(nei)一(yi)流(liu)的(de)公(gong)司(si)看(kan)一(yi)看(kan),觀(guan)摩(mo)學(xue)習(xi)一(yi)下(xia),還(hai)有(you)觀(guan)看(kan)一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)性(xing)的(de)廣(guang)告(gao)展(zhan),去(qu)年(nian)我(wo)們(men)就(jiu)是(shi)去(qu)的(de)上(shang)海(hai),當(dang)時(shi)就(jiu)是(shi)在(zai)會(hui)展(zhan)上(shang)有(you)幸(xing)和(he)易(yi)凱(kai)結(jie)緣(yuan)。
5、我會在公司盡可能的安排一些有針對性的小講座,比如美院的教授、國外回來的海歸設計師給設計部的同事講一些創意的小故事或者分享創意的概念;請一些做直銷的比如安利、綠葉這些被直銷洗了腦的人,來給我們商務部的同事講一下麵對麵銷售的技巧等等這些微小型的講座。
這些就是我們公司製度與人情的一些大體內容,這兩方麵其實是同時兼容的,比如在公司我們是做PPT會議式的員工培訓,我們外出學習也是對員工的一種培訓。我給大家算一個帳,我們做這些事,一年下來平均在一個員工身上花費大概1萬5左右,分攤到每個月也就1000duodian,danshidaidongdexiaoyijueduishigaoyutourude,tuanduideningjuligengqiangle,yuangongdezhuanyesuyanggenggaole。wogerenrenwei,womenyaoyangyiqunzaigongsidagongdeyuangong,haiyaopeiyangyipizaigongsiganshiyedetongshi。
我要說的基本上就是這些,說得比較亂,請大家諒解!

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以下是李總部分分享內容:
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一、公司管理條例
二、員工行為手冊
三、部門職能框架
四、員工股份分配規則
我簡單的解釋一下這四大製度的具體內容:
一、公司管理條例:由我起草,其中包含了考勤、薪資、培訓、加班、保密、會議、dengjitichengqidatiaoli,zhegetiaolizaigongsibuzuotaolun,yuangongjingongsidediyijianshiqingjiushiqianshutiaoli,bixurentonggongsideguanlimoshi。zhemezuo,shiweilegaosuyuangong,tiaolishigongsidedixian,bunengcaiguojie,zhegetiaoliyeshiweilezaiguanjiandeshihou,banaxiezaigongsigaoshiqingdeyuangongsaodichumen。
二、員工行為手冊:在(zai)員(yuan)工(gong)大(da)會(hui)中(zhong)討(tao)論(lun),共(gong)同(tong)商(shang)議(yi),大(da)家(jia)表(biao)決(jue),然(ran)後(hou)生(sheng)效(xiao)的(de),全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)簽(qian)名(ming)蓋(gai)手(shou)印(yin)確(que)認(ren),行(xing)政(zheng)部(bu)存(cun)檔(dang)。這(zhe)麼(me)做(zuo),是(shi)為(wei)了(le)告(gao)訴(su)員(yuan)工(gong),公(gong)司(si)對(dui)內(nei)是(shi)民(min)主(zhu)的(de),這(zhe)樣(yang)也(ye)增(zeng)加(jia)了(le)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司(si)事(shi)件(jian)的(de)參(can)與(yu)積(ji)極(ji)性(xing);手冊的相關內容也是為了讓願意為公司奮鬥的人得到更多東西,在關鍵的時候可以借員工的手把在公司混日子的、無能力員工清出公司。
三、部門職能框架:由(you)我(wo)和(he)各(ge)部(bu)門(men)經(jing)理(li)開(kai)會(hui)討(tao)論(lun),聯(lian)名(ming)簽(qian)署(shu)即(ji)可(ke)通(tong)過(guo),員(yuan)工(gong)照(zhao)框(kuang)架(jia)執(zhi)行(xing)。這(zhe)麼(me)做(zuo),是(shi)為(wei)了(le)讓(rang)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)清(qing)晰(xi)化(hua),工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)責(ze)任(ren)人(ren),讓(rang)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)清(qing)楚(chu)地(di)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)該(gai)幹(gan)什(shen)麼(me),強(qiang)化(hua)部(bu)門(men)經(jing)理(li)的(de)責(ze)任(ren)心(xin)和(he)領(ling)導(dao)意(yi)識(shi)。頒(ban)布(bu)了(le)部(bu)門(men)職(zhi)能(neng)框(kuang)架(jia)之(zhi)後(hou),我(wo)就(jiu)激(ji)勵(li)我(wo)們(men)的(de)各(ge)部(bu)門(men)經(jing)理(li):nimenjiushiwodebingtuansiling,nimenyaozuodeshiqingjiushidaizhenimenbing,pinmingwangqianchong。tongshi,zaibumenneibuwoshiguliyuangongliangxingjingzhengde,wogaosudazhuangdetongshimen,nimenkeyigandiaonimendebumenjingli,ruguoyuangonglaoshibufubumenjingli,shuomingjinglibuhuidaibing;如(ru)果(guo)部(bu)門(men)內(nei)工(gong)作(zuo)老(lao)是(shi)出(chu)錯(cuo),客(ke)戶(hu)隨(sui)時(shi)投(tou)訴(su),說(shuo)明(ming)經(jing)理(li)不(bu)會(hui)打(da)仗(zhang)。那(na)麼(me),我(wo)們(men)就(jiu)開(kai)啟(qi)投(tou)票(piao),大(da)家(jia)一(yi)起(qi)重(zhong)新(xin)選(xuan),讓(rang)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)上(shang)來(lai),無(wu)能(neng)的(de)人(ren)下(xia)去(qu)。
四、員工股份分配規則:
1、虛擬股份:為獎勵優秀員工,由公司贈送股份,與勞動合同關聯,勞務合同在,股份就在,股份不能轉賣,不能變現,隻能分紅。
2、現金股份:員工用現金購買公司股份。
原則:
a、公司任職四年以上員工有資格購買;
b、購買額度一人不能超過3%;
c、公司對員工購買的股份2年保底,如果2年內分紅金額沒有達到當時入股金額,差額公司現金返還;
d、兩年到期後,若持股員工離職或者不願意再持股,公司現金回收股份或者轉賣給能達到公司持股資格的同事。
這麼分配股份的原因就是為了讓兩種人長期留在公司奮鬥:一是有野心且很有能力的人;ershiduilaobanjueduizhongchengdanshinenglibijiaoqianquederen。zheyeshiweilegaosuyoulixiangdeyuangongduzichuangyehuozhelingqiluzaoshihenjianxinde,gensuigongsiyiqichengchang,weilaigongsishidajiade。
通過這些製度,這兩年我們公司呈現出這麼一些狀態:
1、團隊比較穩定,積極解決問題的員工越來越多了;遇到問題,繞開問題,把問題還給公司的人越來越少了。
2、這個團隊的效率提升了,錯誤率大大地降低了,在這裏確實感謝易凱,雖然我們使用易凱軟件deshijianbuchang,haizaishiyongjieduan,henduogongnenghaimeiyoumosuochulai,jiuyijingjiangdilehenduoderenlichengbenle,erqieyezengqianglegongzuodelianguanxinghebumenyubumenzhijiandegoutongchengben,dequebizhiqianwomenyongdeqitaruanjianyaoyoushihenduo。
這些就是我們公司在製度方麵的一個執行情況,在這裏,我友情的提醒一下,和我們公司差不多情況的同行們:
(1)公司一切製度的製定一定要合法,比如:員工不能隨意開除、勞務合同一定要和員工簽署、員(yuan)工(gong)的(de)社(she)保(bao)一(yi)定(ding)問(wen)題(ti)要(yao)解(jie)決(jue)等(deng)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)和(he)員(yuan)工(gong)相(xiang)關(guan)的(de)問(wen)題(ti)都(dou)要(yao)以(yi)勞(lao)動(dong)法(fa)為(wei)依(yi)據(ju),現(xian)在(zai)信(xin)息(xi)都(dou)公(gong)開(kai)化(hua)了(le),員(yuan)工(gong)什(shen)麼(me)都(dou)能(neng)通(tong)過(guo)網(wang)絡(luo)知(zhi)曉(xiao),我(wo)們(men)創(chuang)業(ye)本(ben)來(lai)已(yi)經(jing)很(hen)艱(jian)苦(ku)了(le),可(ke)不(bu)能(neng)因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)事(shi)情(qing)招(zhao)惹(re)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)麻(ma)煩(fan)。
(2)製度的執行一定要手起刀落,管理者不能手軟。
(3)如果有像我們大壯一樣還在創業路上的公司,一定要注意,決不能因為公司製度的嚴苛而激化公司內部矛盾。
02
人情,在我們大壯,我對人情理解是官方一點叫做人文關懷。我們主要這樣在做:
1、我wo們men公gong司si的de同tong事shi,每mei年nian外wai地di出chu差cha的de頻pin率lv比bi較jiao高gao,所suo以yi他ta們men路lu過guo一yi些xie城cheng市shi或huo者zhe風feng景jing地di區qu都dou會hui拍pai照zhao留liu念nian,回hui來lai之zhi後hou,設she計ji部bu的de同tong事shi就jiu把ba照zhao片pian保bao存cun,年nian底di的de時shi候hou做zuo成cheng公gong司si來lai年nian的de台tai曆li,而er且qie在zai把ba公gong司si每mei個ge同tong事shi的de生sheng日ri做zuo標biao記ji,然ran後hou當dang月yue要yao是shi有you同tong事shi生sheng日ri的de,公gong司si就jiu搞gao一yi次ci生sheng日ri會hui,讓rang公gong司si的de同tong事shi一yi起qi過guo生sheng日ri。
2、公司年會,公司會盡量邀請全公司同事的父母或者家屬、孩(hai)子(zi)參(can)與(yu),因(yin)為(wei)我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)同(tong)事(shi)隨(sui)時(shi)加(jia)班(ban),一(yi)年(nian)下(xia)來(lai)對(dui)家(jia)庭(ting)忽(hu)略(lve)不(bu)少(shao),讓(rang)員(yuan)工(gong)的(de)親(qin)人(ren)參(can)與(yu)到(dao)公(gong)司(si)的(de)年(nian)會(hui),讓(rang)大(da)家(jia)能(neng)感(gan)覺(jiao)到(dao)公(gong)司(si)也(ye)是(shi)第(di)二(er)家(jia)。
3、我們會利用不太忙碌的時期不間斷的做一些思想文化方麵的活動,比如說前段時間我們就做了一次PPT的演講:三(san)問(wen)西(xi)遊(you),你(ni)覺(jiao)得(de)西(xi)遊(you)記(ji)講(jiang)的(de)是(shi)什(shen)麼(me)?你(ni)喜(xi)歡(huan)西(xi)遊(you)記(ji)裏(li)的(de)什(shen)麼(me)人(ren)物(wu)?你(ni)像(xiang)西(xi)遊(you)記(ji)裏(li)的(de)哪(na)個(ge)人(ren)物(wu)?這(zhe)麼(me)做(zuo),主(zhu)要(yao)是(shi)我(wo)個(ge)人(ren)比(bi)較(jiao)喜(xi)歡(huan)文(wen)學(xue),通(tong)過(guo)看(kan)名(ming)著(zhu),給(gei)員(yuan)工(gong)做(zuo)思(si)想(xiang)引(yin)導(dao),讓(rang)員(yuan)工(gong)找(zhao)準(zhun)自(zi)己(ji)的(de)位(wei)置(zhi),不(bu)間(jian)斷(duan)的(de)把(ba)公(gong)司(si)的(de)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)注(zhu)入(ru)到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)大(da)腦(nao),讓(rang)員(yuan)工(gong)習(xi)慣(guan)性(xing)的(de)認(ren)同(tong)公(gong)司(si)。
4、每(mei)一(yi)年(nian)公(gong)司(si)都(dou)會(hui)安(an)排(pai)一(yi)次(ci)或(huo)者(zhe)兩(liang)次(ci)的(de)外(wai)出(chu)學(xue)習(xi),每(mei)個(ge)部(bu)門(men)選(xuan)擇(ze)一(yi)個(ge)人(ren)去(qu),大(da)家(jia)還(hai)是(shi)比(bi)較(jiao)珍(zhen)惜(xi)這(zhe)樣(yang)的(de)機(ji)會(hui)。去(qu)國(guo)內(nei)一(yi)流(liu)的(de)公(gong)司(si)看(kan)一(yi)看(kan),觀(guan)摩(mo)學(xue)習(xi)一(yi)下(xia),還(hai)有(you)觀(guan)看(kan)一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)性(xing)的(de)廣(guang)告(gao)展(zhan),去(qu)年(nian)我(wo)們(men)就(jiu)是(shi)去(qu)的(de)上(shang)海(hai),當(dang)時(shi)就(jiu)是(shi)在(zai)會(hui)展(zhan)上(shang)有(you)幸(xing)和(he)易(yi)凱(kai)結(jie)緣(yuan)。
5、我會在公司盡可能的安排一些有針對性的小講座,比如美院的教授、國外回來的海歸設計師給設計部的同事講一些創意的小故事或者分享創意的概念;請一些做直銷的比如安利、綠葉這些被直銷洗了腦的人,來給我們商務部的同事講一下麵對麵銷售的技巧等等這些微小型的講座。
這些就是我們公司製度與人情的一些大體內容,這兩方麵其實是同時兼容的,比如在公司我們是做PPT會議式的員工培訓,我們外出學習也是對員工的一種培訓。我給大家算一個帳,我們做這些事,一年下來平均在一個員工身上花費大概1萬5左右,分攤到每個月也就1000duodian,danshidaidongdexiaoyijueduishigaoyutourude,tuanduideningjuligengqiangle,yuangongdezhuanyesuyanggenggaole。wogerenrenwei,womenyaoyangyiqunzaigongsidagongdeyuangong,haiyaopeiyangyipizaigongsiganshiyedetongshi。
我要說的基本上就是這些,說得比較亂,請大家諒解!

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