2019年11月20日《周三晚8點-易凱有約》第130期由遵義神傑廣告-蔡大神分享，分享主題：如何應用易凱有約的學習經驗。
遵義市神傑廣告有限公司從業於上世紀九十年代，致力於在廣告傳媒、廣告標識、廣告裝飾、廣告材料行業發展。二十多年來，員工從幾名發展到近百名，業務涉及貴州全省，客戶上千餘家。從小作坊加工發展到5000平方米廠房的大規模工廠化生產，開展廣告傳媒、廣告標識、廣告裝飾等設計、生產、安裝及廣告裝飾材料銷售，開展一體化配送，滿足行業客戶多種需求，規模不斷壯大。2019年初新建5000平方米廠區，淘汰落後老舊技術設備，添置大量智能化生產設備，優化生產工藝，逐步引進3D打印技術設備，開展現代化企業管理製度，實現智能製造、節能環保，打造現代化企業。
以下是蔡總部分分享內容：
各位的廣告的同仁，大家晚上好！我是來自貴州遵義神傑廣告的蔡大神，首先感謝
易凱軟件，rangdajiayouyigeyijianjiaoliutantaodepingtai。woshidiyicizaiyikaiyouyuefenxiangqunlimianfenxiang，suanshixinren，zaidajiamianqianbanmennongfu，youjiangdebuhaodedifangwangdajiajianliang！
我wo一yi直zhi在zai易yi凱kai有you約yue裏li麵mian聽ting大da家jia的de分fen享xiang，所suo以yi今jin天tian我wo想xiang講jiang一yi下xia，關guan於yu我wo在zai易yi凱kai有you約yue裏li麵mian聽ting大da家jia分fen享xiang的de東dong西xi，根gen據ju我wo公gong司si的de具ju體ti情qing況kuang做zuo了le一yi些xie調tiao整zheng。在zai分fen享xiang以yi前qian，我wo想xiang簡jian單dan的de介jie紹shao一yi下xia我wo們men公gong司si的de曆li程cheng。我wo們men公gong司si是shi1999年成立的，最早的是做銅字、鈦金字、鈦金牌這種小廠房，當時隻有四五個人。2006年我們就開始製作發光字、燈珠字等；在12年的時候開始做廣告材料銷售這一塊。
我是上次聽金利得廣告張總分享，他說把每一年多出來的50%的利潤分給大家，分給公司有貢獻的員工。我是怎麼分的，我是分為以下三點來操作的：
第一：就是說今年的利潤比去年多出來，比如說我今年的利潤是100萬，那麼去年利潤是50萬，今年利潤就多了50萬，我就拿多出來的50萬的50%，也就是25萬分給大家。
第二：具體怎麼分25萬給員工呢？我是按一年的工資、按比例來分25萬，比如說我今年的總工資是25萬，我的利潤要分出來，這個利潤也是25萬，那麼這一個人今年的工資總和是4萬，分到利潤也是4萬。那個員工工資隻有3萬的話，相應的分利潤也隻能分到3萬。但是一個前提，他在這裏分利潤的話，就必須要滿兩年以上的工齡才可以參與這個利潤分紅。
這zhe個ge分fen紅hong有you什shen麼me好hao處chu？我wo是shi這zhe樣yang理li解jie的de，因yin為wei我wo們men這zhe邊bian有you一yi個ge特te殊shu情qing況kuang，就jiu是shi收shou款kuan的de話hua不bu一yi定ding完wan全quan是shi現xian款kuan，就jiu說shuo有you些xie錢qian的de話hua在zai年nian底di是shi收shou不bu回hui來lai的de，但dan是shi我wo分fen紅hong，分fen利li潤run出chu來lai的de時shi候hou，是shi按an當dang年nian收shou款kuan的de款kuan項xiang分fen。就jiu是shi說shuo當dang年nian錢qian沒mei有you收shou回hui來lai的de這zhe部bu分fen的de錢qian，我wo是shi不bu參can與yu分fen紅hong的de，要yao來lai年nian把ba錢qian收shou到dao了le，再zai分fen。比bi如ru說shuo分fen紅hong25萬，但是錢隻收回來了20萬，就有5萬塊錢利潤收不回來，等我把5萬塊錢收回來了，員工才可以參與分這個利潤。
這樣的話，有些員工他就為了分這個利潤，不會在第二年辭職，也可以留住我們的員工。所以在我們公司的老員工應該占80%以上，除非是普工，普工不參與分紅，因為普工流動性比較大。
第三：我們的年終獎一般是在1萬到1萬5之間。但是這個年終獎怎麼發放的？比如說員工的年終獎是12,000，那麼在年底的時候，不會把12,000給他。這個年終獎會在第2年，每一個月發1000，一年下來12個月就是12,000，每年每個月給的1000塊錢是頭一年的年終獎。
在招人留人和企業文化打造，主要是兩點：
第一：我們招人，主要是招技術性的人員的時候，會在他的工資上給扣款。怎麼扣呢，比如新的員工，技工這一塊的，給他5000的工資，但是必須做滿一年，做不到一年的話，隻能按4000塊錢一個月。另外這1000塊錢會在做滿一年的時候，一次性補給這個員工。就是說員工一進來的時候，會跟他講，要做多久，一年、半年、還是三個月？如果隻三個月的話，隻給開到4000。
第二：我覺得我們要讓所有員工有愛國情懷！為什麼要培養員工要有愛國情懷呢？他會愛國，那麼他會愛家、才會愛公司、才會愛個人。這個要怎麼培養呢？比如去K歌的時候，我讓全體員工唱一些紅歌。還讓每一位員工都要記住社會主義核心價值觀，還要分國家層麵的富強、民主、文明、和諧；社會層麵的自由、平等、公正、法治；個人層麵的愛國、敬業、誠信、友善。
因為現在的廣告公司做社會主義核心價值觀的東西太多了，基本上一看，都背得了。還有就是像70zhounianyuebingshi，wodoujiaomeiyigeyuangongfaguankandeshipinzaiqunlimian，erqieshangbandeshihou，jiushuoguoqingjieguohoushangban，rangtaxieyifenguanhougan，fangzaigongsidezhanbanshangmian，rangdajiakanyixia。
我今天就分享到這裏，感謝大家。大家來貴州遵義的話，我請大家去看遵義會議會址，去看茅台酒廠。好了，謝謝大家！
