2020年7月8日《周三晚8點-易凱有約》第157期由廣州海納展示-樊總在今日頭條號“
易凱軟件”直播分享,分享主題:後疫情時代,廣告公司如何拓展業務?
廣州海納展示經營範圍:廣告展示促銷物料的研發與生產(快幕秀,促銷台,易拉寶、展架等),環保展位設計與製作。
擁有18年行業經驗,高效製作團隊和優秀的服務人員,服務中國全境(包括港、澳、台)、美洲、東南亞、中東等。
以下是樊總部分分享內容:
大(da)家(jia)晚(wan)上(shang)好(hao),其(qi)實(shi)分(fen)享(xiang)之(zhi)前(qian)我(wo)在(zai)想(xiang),因(yin)為(wei)我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)標(biao)題(ti)是(shi)疫(yi)情(qing)之(zhi)後(hou),廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)怎(zen)麼(me)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)?我(wo)在(zai)想(xiang)這(zhe)次(ci)疫(yi)情(qing)給(gei)我(wo)們(men)社(she)會(hui)按(an)下(xia)了(le)暫(zan)停(ting)鍵(jian),各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)都(dou)受(shou)到(dao)很(hen)大(da)的(de)影(ying)響(xiang),我(wo)們(men)廣(guang)告(gao)行(xing)業(ye)受(shou)到(dao)更(geng)大(da)的(de)影(ying)響(xiang),好(hao)多(duo)品(pin)牌(pai)的(de)廣(guang)告(gao)預(yu)算(suan)都(dou)降(jiang)低(di)了(le)。對(dui)於(yu)我(wo)們(men)公(gong)司(si)來(lai)講(jiang)更(geng)慘(can),像(xiang)我(wo)經(jing)常(chang)跟(gen)大(da)家(jia)開(kai)玩(wan)笑(xiao)說(shuo)的(de),可(ke)能(neng)我(wo)們(men)有(you)的(de)朋(peng)友(you)、有的同行,這次疫情就是缺個胳膊、少個腿,但是我們就進入了ICU病房,為什麼說直接進入了ICU病房呢?外貿剛剛開工的時候,我們覺得國內不行,有外貿,但是到了3月份中旬的時候,國外的特別是歐美的、東南亞的,我們以前差不多占了我們30%的業務一下全沒了。
還有一個我們除了廣告以外,我們的另外一大塊是展覽,因為今年展覽,也是差不多占到30%市場,我們就少了60%的市場,那就直接送進了ICU病房,怎麼辦?
那天易凱叫我分享的時候,我說:我們還沒從ICU病房走出來,怎麼分享?3、4月份當然是非常難過的,但我覺得在我們團隊的一起努力下,5月(yue)份(fen)有(you)一(yi)些(xie)好(hao)轉(zhuan),我(wo)就(jiu)根(gen)據(ju)我(wo)公(gong)司(si)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)來(lai)跟(gen)大(da)家(jia)分(fen)享(xiang),當(dang)然(ran)不(bu)是(shi)讓(rang)大(da)家(jia)照(zhao)著(zhe)我(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)去(qu)做(zuo)。現(xian)在(zai)市(shi)麵(mian)上(shang)形(xing)形(xing)色(se)色(se)的(de)培(pei)訓(xun)非(fei)常(chang)多(duo),他(ta)們(men)的(de)口(kou)號(hao)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)培(pei)訓(xun)是(shi)做(zuo)落(luo)地(di)的(de),給(gei)我(wo)們(men)一(yi)個(ge)什(shen)麼(me)錦(jin)囊(nang)妙(miao)計(ji)或(huo)者(zhe)是(shi)來(lai)個(ge)葵(kui)花(hua)寶(bao)典(dian),但(dan)是(shi)我(wo)們(men)好(hao)多(duo)老(lao)板(ban)是(shi)不(bu)是(shi)感(gan)覺(jiao)到(dao)錢(qian)白(bai)交(jiao)了(le)?還(hai)折(zhe)騰(teng)了(le)時(shi)間(jian)。
廣告公司要做的3件事
其實我們每個公司像我們的中小企業,我們每個公司都有不同的的情況,給大家講個小故事:駱駝和兔子的故事,一天兔子去沙漠玩耍,看見駱駝在沙漠裏麵走了7天7夜還活著。小兔子在想:駱駝大哥,你這麼厲害,在沒有水的沙漠裏待了7天7夜,你怎麼還能活著?你真牛!駱駝就說:niyeshishi。yushixiaotuzijiubengbengtiaotiaozaishamolimianyigebanxiaoshijiuguadiaole。zhegegushiyeshuominglewomenmeigegongsidouyoujutideqingkuang,womendetuanduibuyiyang,womendechanpinbuyiyang,womendeshichangbuyiyang,womenzhenduidekehuqunbuyiyang,nawomenyongdefangfa,womenyongdetuandui,womenyongdechanpinkendingyeshibuyiyangde。
每一個公司有具體的市場、具體的情況、具體的團隊、具(ju)體(ti)的(de)客(ke)戶(hu)群(qun),我(wo)們(men)用(yong)的(de)方(fang)法(fa)就(jiu)不(bu)一(yi)樣(yang),所(suo)以(yi)我(wo)今(jin)天(tian)分(fen)享(xiang)的(de)是(shi)廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)疫(yi)情(qing)過(guo)後(hou),廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)怎(zen)麼(me)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)?希(xi)望(wang)不(bu)要(yao)把(ba)大(da)家(jia)帶(dai)歪(wai)了(le),所(suo)以(yi)我(wo)們(men)要(yao)根(gen)據(ju)每(mei)個(ge)公(gong)司(si)的(de)不(bu)同(tong)情(qing)況(kuang)來(lai)進(jin)行(xing)自(zi)我(wo)判(pan)斷(duan),因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)我(wo)們(men)在(zai)這(zhe)些(xie)情(qing)況(kuang)下(xia),我(wo)們(men)也(ye)經(jing)常(chang)聽(ting)到(dao)很(hen)多(duo)朋(peng)友(you)抱(bao)怨(yuan)市(shi)麵(mian)上(shang)的(de)一(yi)些(xie)培(pei)訓(xun)公(gong)司(si)的(de)參(can)差(cha)不(bu)齊(qi),然(ran)後(hou)造(zao)成(cheng)了(le)自(zi)己(ji)的(de)業(ye)務(wu)或(huo)者(zhe)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)團(tuan)隊(dui)流(liu)失(shi)。
diyigewojiaodewomenyaoliyonghaoyiqingqijianxianzhideshijian,weishenme?yinweizaizheduanshijianlaishuo,wojiaodeduiwomenguanlituanduishigenghaode。kenengdajiadoushizaiyiqianmaitougan、很忙,但是現在騰出了時間、空間讓我們來管理,就像我們的銷售團隊,我們以前一直是用底薪加提成,是階梯性的去提成。假設一個月做了50萬,2個點;做到100萬,2.5-3gediandeticheng,danzhegehuigeiwomendailaihendadebiduan,yinweiwomenyiqianxiaoshouhenduodixinhaisuanbijiaogaode,wuliuqian,danshiwomenzheciyiqing,womenshicongxiaoshoukaishide,yinweiworenweitebiexiangwomenzhongxiaoqiyexiaoshoushizhongyaode,xiaoshouhaole,qitadouhaozuo,xiaoshouhaodeqiyedouhaozuo。
我們通過新的績效管理方式,從7個層麵來說,不光是銷售額,還有銷售目標、回款率以及新客戶,我們從7個層麵來激勵,可以把現在的底薪增高一點,但是我們的要求更高。以前底薪是5千的,我們直接調到1萬,但是我的要求比以前高多了,有可能你隻有200%的努力,你才能夠拿到這1萬,以前輕輕鬆鬆可以拿到5千,如果你現在輕輕鬆鬆的,可能底薪就是2千。
所(suo)以(yi)我(wo)覺(jiao)得(de)這(zhe)次(ci)疫(yi)情(qing)過(guo)後(hou),首(shou)先(xian)是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)管(guan)理(li),因(yin)為(wei)我(wo)們(men)小(xiao)企(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個(ge)蘿(luo)卜(bu)一(yi)個(ge)坑(keng),要(yao)能(neng)夠(gou)打(da)硬(ying)仗(zhang),就(jiu)像(xiang)馬(ma)老(lao)師(shi)說(shuo)的(de),我(wo)們(men)希(xi)望(wang)的(de)是(shi)三(san)個(ge)人(ren)幹(gan)五(wu)個(ge)人(ren)的(de)活(huo),發(fa)四(si)個(ge)人(ren)的(de)工(gong)資(zi)。所(suo)以(yi)要(yao)求(qiu)提(ti)高(gao)了(le),底(di)薪(xin)也(ye)提(ti)高(gao),但(dan)是(shi)可(ke)以(yi)從(cong)7個層麵給他減分了,舉個例,我們的業績完成了40萬,你這一項你底薪3200給你沒問題,你的回款率達到了90%,這一項1600給你,你的新客戶這個月達到了5萬,這一項2000給你,超過了獎勵,超不過、達不到,比方說你達不到5萬,對不起,我們少100塊錢就少5毛,如果超過了,你超過了5萬,超過100塊我們獎勵你1塊。
我們其他的銷售額也是這樣,我們的目標也是這樣,我們5月份出了一份方案的,出方案過後,我們有的銷售非常抵製,我記得當時有一個銷售就非常抵製,但6月份的時候主動找我說:樊(fan)總(zong),我(wo)堅(jian)決(jue)擁(yong)護(hu)你(ni)的(de)新(xin)政(zheng)。我(wo)說(shuo)為(wei)什(shen)麼(me)?他(ta)說(shuo)現(xian)在(zai)我(wo)也(ye)知(zhi)道(dao)公(gong)司(si)也(ye)難(nan),大(da)家(jia)都(dou)難(nan),隻(zhi)有(you)我(wo)們(men)全(quan)力(li)付(fu)出(chu),才(cai)能(neng)得(de)到(dao)更(geng)多(duo),自(zi)己(ji)的(de)收(shou)入(ru)才(cai)會(hui)高(gao),自(zi)己(ji)能(neng)力(li)再(zai)提(ti)升(sheng)。因(yin)為(wei)現(xian)在(zai)是(shi)剛(gang)剛(gang)出(chu)的(de)方(fang)案(an),等(deng)見(jian)到(dao)更(geng)大(da)的(de)成(cheng)效(xiao),我(wo)再(zai)給(gei)大(da)家(jia)一(yi)起(qi)分(fen)享(xiang)。
因為我們這種管理不單單說隻是找銷售要結果,我們更多的是去管理銷售的過程,把過程管好。因為很多老板都認為:我(wo)隻(zhi)要(yao)結(jie)果(guo)不(bu)要(yao)過(guo)程(cheng)。但(dan)是(shi)沒(mei)有(you)好(hao)的(de)過(guo)程(cheng),肯(ken)定(ding)沒(mei)有(you)好(hao)的(de)結(jie)果(guo)。所(suo)以(yi)在(zai)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian),我(wo)們(men)要(yao)在(zai)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)上(shang)要(yao)下(xia)功(gong)夫(fu),我(wo)認(ren)為(wei)好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)要(yao)有(you)共(gong)同(tong)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan),當(dang)然(ran)這(zhe)個(ge)價(jia)值(zhi)觀(guan)不(bu)是(shi)寫(xie)出(chu)來(lai)的(de),是(shi)幹(gan)出(chu)來(lai)的(de),隻(zhi)有(you)一(yi)起(qi)幹(gan)大(da)事(shi),才(cai)能(neng)提(ti)煉(lian)和(he)總(zong)結(jie)出(chu)來(lai)價(jia)值(zhi)觀(guan),不(bu)是(shi)打(da)在(zai)牆(qiang)上(shang),我(wo)覺(jiao)得(de)隻(zhi)是(shi)寫(xie)出(chu)來(lai)的(de)是(shi)沒(mei)用(yong)的(de),要(yao)大(da)家(jia)一(yi)起(qi)去(qu)拚(pin)搏(bo),在(zai)具(ju)體(ti)的(de)事(shi)實(shi)當(dang)中(zhong)去(qu)磨(mo)練(lian),打(da)磨(mo)、磨合,知道我們能夠為社會解決什麼問題,自己的價值能夠提供什麼,才能把價值觀更多的提煉出來。
第二個,我認為在疫情過後,我們廣告公司要在新產品上下功夫,這一點我也是有深刻的體會,在5月份我們公司推出了一款產品,通過我們一個月的推廣,得到了很多大品牌的支持,因為他們覺得我們這個新產品對他們有幫助、有好處,這兩天也正在跟大品牌接觸,而且陸陸續續的下了一些零散的單。但是合作方那邊說:這(zhe)個(ge)隻(zhi)是(shi)剛(gang)開(kai)始(shi)。如(ru)果(guo)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)通(tong)過(guo)了(le)他(ta)們(men)公(gong)司(si)品(pin)質(zhi)部(bu)的(de)測(ce)試(shi)過(guo)後(hou),就(jiu)會(hui)大(da)批(pi)量(liang)的(de)下(xia)單(dan)。所(suo)以(yi),新(xin)產(chan)品(pin)這(zhe)塊(kuai)我(wo)們(men)所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye),像(xiang)我(wo)們(men)廣(guang)告(gao)公(gong)司(si)要(yao)重(zhong)視(shi)的(de),不(bu)單(dan)是(shi)產(chan)品(pin)的(de)問(wen)題(ti),而(er)是(shi)能(neng)夠(gou)給(gei)我(wo)們(men)團(tuan)隊(dui)帶(dai)來(lai)士(shi)氣(qi)的(de)增(zeng)長(chang)。現(xian)在(zai)困(kun)難(nan)的(de)時(shi)候(hou),你(ni)有(you)新(xin)產(chan)品(pin),人(ren)家(jia)沒(mei)有(you),你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)怎(zen)麼(me)想(xiang)?你(ni)團(tuan)隊(dui)覺(jiao)得(de)我(wo)們(men)公(gong)司(si)有(you),對(dui)不(bu)對(dui)?覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)的(de)團(tuan)隊(dui)ok,讓他們更加的有衝勁。
我wo們men有you個ge小xiao夥huo子zi,我wo們men叫jiao他ta促cu銷xiao台tai專zhuan家jia,他ta以yi前qian就jiu隻zhi是shi賣mai促cu銷xiao台tai,當dang看kan到dao新xin產chan品pin的de時shi候hou,他ta也ye很hen抵di觸chu,因yin為wei新xin產chan品pin剛gang開kai始shi量liang肯ken定ding比bi較jiao小xiao,都dou一yi個ge兩liang個ge,老lao產chan品pin經jing常chang一yi車che一yi車che的de搞gao。但dan是shi前qian幾ji天tian他ta一yi個ge客ke戶hu從cong杭hang州zhou過guo來lai就jiu說shuo整zheng1000個,他高興的不得了。馬上來找我說:樊總,這個產品很好,我有信心做,也知道怎麼做了!我說:niyaogaochengzhuanjia,bunengzhishicuxiaotaizhuanjia。suoyishuowomenzaizhegeguochengdangzhong,xinchanpinbujinnengrangwomendechanpinxiangengjiadefengfu,gengzhuyaoshirangwomendetuanduizaikunnandeshihou,gengjiadeyouqishi。
disandian,worenweiwomenxianzaizhengzaizuodezhibo,xianzaizhiboyouhenduo,womenxianzaishitongguojinritoutiaolaizhibode,haiyoudouyin,duibudui?haiyoutengxun,wojiaodewomenyidingyaozhibo,womenyougetongshiyefeichangdeyoucaihua,tongguodouyinzhibo,yigeyuecong0做到了將近2wandefensi,erqiecongzhegeshangmianyedailailehendadeliuliang。worenweizheyidianshiwojiaodewomenguanggaogongsidelaobanyaoquzhongshide,jishiwomenlaobanbuzuo,qitabumendetongshiyeyaoquzuozhejianshiqing。yinweixianzaiduanshipinhuozheshizhiboshichuyuhongliqi,honglihuihenkuaiguoqu,ruguowomenmeizhuazhu,jiuxiangwomen12年、13年那個時候沒做天貓一樣的,紅利一旦過去了,我們再去抓是非常困難的。我們通過抖音的話,也能給我們帶來了很大的變現。
所以,疫情過後這三大點,第一個我們要做的團隊建設、團(tuan)隊(dui)的(de)管(guan)理(li),通(tong)過(guo)這(zhe)段(duan)時(shi)間(jian)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)的(de)更(geng)好(hao)。通(tong)過(guo)我(wo)們(men)績(ji)效(xiao)的(de)調(tiao)整(zheng),團(tuan)隊(dui)的(de)改(gai)善(shan),我(wo)肯(ken)定(ding)會(hui)淘(tao)汰(tai)了(le)一(yi)些(xie)人(ren),讓(rang)優(you)秀(xiu)的(de)更(geng)加(jia)優(you)秀(xiu),淘(tao)汰(tai)本(ben)來(lai)就(jiu)應(ying)該(gai)淘(tao)汰(tai)的(de),我(wo)們(men)趁(chen)著(zhe)這(zhe)時(shi)間(jian)加(jia)快(kuai)淘(tao)汰(tai)的(de)步(bu)伐(fa),讓(rang)新(xin)鮮(xian)血(xue)液(ye)能(neng)夠(gou)進(jin)來(lai)。
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第三個,我們要注重直播、短視頻。
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紅利、利潤、工資?
說shuo到dao直zhi播bo,我wo剛gang才cai說shuo到dao了le一yi個ge紅hong利li,我wo在zai這zhe裏li給gei大da家jia分fen享xiang一yi個ge小xiao故gu事shi,真zhen實shi的de故gu事shi,大da家jia都dou知zhi道dao廣guang州zhou做zuo噴pen畫hua的de民min間jian傳chuan說shuo,號hao稱cheng湖hu北bei的de潛qian江jiang市shi大da約yue占zhan了le50%的份額,全家是從業人員或者是老板。有一個阿勇,10年前帶了他的發小-二蛋,來到了廣州做噴繪,當時的噴繪做到了40元/方,很快阿勇就爆發了,住上了豪宅,開上了寶馬。二蛋一看,憑什麼我跟你一路來廣州的,你現在住豪宅、開豪車,我現在還掙幾千塊錢一個月的工資,憑啥!
因為二蛋和阿勇是很好的關係,於是阿勇在三樓幹,二蛋一咬牙,在二樓也搞一家噴畫公司,你做40元/方我做30,而且我還實現了一個政策-會員製,充值1萬送3千。當初阿勇是通過朋友、親戚、父母大概募資到50萬就開始搞了,還沒一個月,阿勇看二蛋這樣做,逢人就說:這不是惡性競爭嗎?你看這個人我做40,他跑到我樓下做30。
但(dan)二(er)蛋(dan)還(hai)是(shi)在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)上(shang)學(xue)到(dao)一(yi)些(xie)東(dong)西(xi),他(ta)說(shuo)所(suo)有(you)一(yi)切(qie)有(you)利(li)於(yu)客(ke)戶(hu)利(li)益(yi)的(de)競(jing)爭(zheng),都(dou)不(bu)是(shi)惡(e)性(xing)競(jing)爭(zheng)。而(er)阿(e)勇(yong)氣(qi)的(de)咬(yao)牙(ya)切(qie)齒(chi),把(ba)頭(tou)一(yi)拍(pai),誰(shui)怕(pa)誰(shui),就(jiu)說(shuo)了(le)一(yi)句(ju):生死看淡,不服就幹。你30是不是?我20元/方,二蛋看了,你搞20,好,第二天二蛋搞15,過幾天阿勇說10塊,他們兩個一直就這樣,最後這一塊的搞到了7塊錢一方,差不多現在這個水平成本大概6塊,搞7塊,就賺這一塊錢。以前他們做的40、30,這些都是紅利,現在賺一塊。誰還敢降?兩個人都不敢降了。
我想說,這個社會不會給你長期的紅利給你賺,以前做40、30、20的時候,賺取的都是紅利,因為社會需求和產出不成比例,所以你能夠賺取紅利。但是降到有7塊kuai的de時shi候hou,二er蛋dan和he阿e勇yong都dou不bu敢gan降jiang了le,為wei什shen麼me不bu敢gan降jiang?因yin為wei他ta們men隻zhi有you一yi塊kuai錢qian的de利li潤run,賺zhuan取qu了le差cha不bu多duo是shi社she會hui的de平ping均jun利li潤run,我wo們men社she會hui平ping均jun利li潤run大da概gai是shi15%左右,10%~15%,還敢降嗎?如果還降的話,他們就覺得不如去送外賣了,搞個電動車去送外賣,比這個還賺錢。
他們的另外一個老鄉-小李子看到了他們鬥得不可開交,小李子就想:我要開發一款產品--油畫布畫框,但是他做之前去申請了N多個專利,然後他就把這個價格又調回了40,而且生意還不錯,通過天貓、淘寶線上線下做得風生水起。於是二蛋和阿勇看到了就去跟小李子說,你做得這麼賺錢,要不我們也做一點?小李子說:不bu行xing了le,兄xiong弟di,這zhe個ge我wo申shen請qing了le專zhuan利li的de,你ni看kan對dui麵mian專zhuan利li警jing察cha,如ru果guo你ni要yao去qu做zuo的de話hua,警jing察cha會hui抓zhua你ni們men的de。於yu是shi二er蛋dan和he阿e勇yong也ye是shi氣qi的de咬yao牙ya切qie齒chi,繼ji續xu回hui來lai賺zhuan他ta們men一yi元yuan錢qian的de利li潤run。
我覺得小李子賺的也就是紅利、利li潤run。為wei什shen麼me能neng夠gou長chang期qi賺zhuan這zhe個ge利li潤run呢ne?我wo認ren為wei他ta就jiu是shi在zai做zuo之zhi前qian,他ta申shen請qing了le專zhuan利li形xing成cheng了le護hu城cheng河he,所suo有you各ge位wei老lao板ban,在zai賺zhuan紅hong利li的de時shi候hou一yi定ding要yao修xiu護hu城cheng河he,要yao不bu然ran,我wo們men最zui後hou賺zhuan取qu的de不bu是shi利li潤run,而er是shi工gong資zi,有you的de時shi候hou可ke能neng還hai沒mei有you打da工gong的de過guo得de自zi由you自zi在zai。
我在廣告行業也已經有20年的經驗了,給我的感覺這一行還是散、亂、差cha,比bi較jiao有you規gui模mo的de還hai是shi很hen少shao,大da家jia很hen難nan去qu挖wa護hu城cheng河he或huo者zhe去qu修xiu好hao自zi己ji的de護hu城cheng河he。我wo們men大da多duo數shu是shi賺zhuan取qu眼yan前qian的de短duan暫zan的de紅hong利li,其qi實shi網wang上shang流liu行xing的de一yi句ju話hua:“靠運氣賺來的錢,會用自己的實力把它虧掉。”wojiaodegeweilaobanxuyaosikaodeyeshizaiyiqingguohou,womengengduodebujudesikao,erbushiqukanyanqiandeliyi,yinweiyanqianyebuhaozuo,yanqianyebuhaozhuanqianle,duibudui?
我(wo)們(men)要(yao)布(bu)局(ju)怎(zen)麼(me)樣(yang)去(qu)修(xiu)護(hu)城(cheng)河(he),怎(zen)麼(me)樣(yang)去(qu)挖(wa)護(hu)城(cheng)河(he),讓(rang)自(zi)己(ji)賺(zhuan)取(qu)自(zi)己(ji)該(gai)有(you)的(de)利(li)潤(run)?當(dang)然(ran)我(wo)們(men)每(mei)個(ge)公(gong)司(si)的(de)創(chuang)業(ye)的(de)時(shi)間(jian)不(bu)一(yi)樣(yang),地(di)點(dian)不(bu)一(yi)樣(yang),公(gong)司(si)的(de)人(ren)脈(mai)不(bu)一(yi)樣(yang),公(gong)司(si)的(de)團(tuan)隊(dui)不(bu)一(yi)樣(yang),千(qian)差(cha)萬(wan)別(bie),每(mei)個(ge)公(gong)司(si)的(de)護(hu)城(cheng)河(he)的(de)挖(wa)法(fa)、修法都不一樣。比如人脈好,人脈就是你的護城河。
有的公司老板天生就是做設計的、做開發的、做產品開發的、懂(dong)技(ji)術(shu),那(na)你(ni)在(zai)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)上(shang)麵(mian)去(qu)挖(wa)護(hu)城(cheng)河(he),賺(zhuan)取(qu)自(zi)己(ji)該(gai)賺(zhuan)的(de)利(li)潤(run)。但(dan)有(you)的(de)老(lao)板(ban)就(jiu)是(shi)做(zuo)市(shi)場(chang)出(chu)身(shen)的(de),做(zuo)銷(xiao)售(shou)出(chu)身(shen)的(de),就(jiu)會(hui)搞(gao)關(guan)係(xi),把(ba)自(zi)己(ji)的(de)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)做(zuo)好(hao),把(ba)自(zi)己(ji)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)做(zuo)強(qiang)。
meigedifangdediliyoushiyebuyiyang,meigegongsidezuofayebuyiyang。jugeli,womenguangzhouyouhenduodiliyoushi,guangzhoujiushiyigeshangmaodechuangkou,duiquanqiushichangkenengyoudetianduhoudeyoushi,womenjiubazheyikuaihuchenghewashenle,womendejingzhenglijiuqiangle,womenjiukeyizhuanquwomenyinggaizhuandelirun,erbushiduanzandehongli,shenzhibushixinxinkukudezhuanyidiangongzi。
大家也可以思考一下,什麼是紅利、利潤、工資?
紅利,短暫的供需失衡,是商業化帶來的交易結構的變化,湊巧砸中了,短暫的收益。
工資,供需失衡,帶來了紅利,必然會帶來競爭,競爭又導致供需回到平衡,這個時候我們賺到的社會的平均利潤也就是工資。
利潤,來自於沒有競爭,我們隻有牢牢的守住自己的生態位,競爭對手望而卻步,我們才能夠享受到真正的真正的利潤。
所以,我們在社會當中,完全沒有競爭是不可能的,隻是我們競爭越少的地方,我們才有利潤,競爭越小,可能利潤越高;如果競爭越大,肯定利潤非常低。
我wo們men都dou要yao去qu思si考kao一yi下xia,我wo們men在zai哪na裏li發fa力li,去qu修xiu自zi己ji的de護hu城cheng河he?找zhao到dao自zi己ji的de核he心xin競jing爭zheng力li去qu挖wa護hu城cheng河he,然ran後hou把ba護hu城cheng河he挖wa深shen,去qu賺zhuan取qu我wo們men該gai賺zhuan的de利li潤run。
在我們的外貿、展覽,基本上歸零的情況下,我們這個月跟同期的業績還好一點點,我覺得跟我們做這三大動作是有很大的關係的。在這裏感謝我們
易凱軟件,
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感謝
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